{"id":10015,"date":"2018-10-24T07:49:25","date_gmt":"2018-10-24T07:49:25","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=10015"},"modified":"2018-10-24T07:49:25","modified_gmt":"2018-10-24T07:49:25","slug":"ccues-10-2018-renforcer-les-do-et-consolider-l-ancrage-territorial-d-orange-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/10\/24\/ccues-10-2018-renforcer-les-do-et-consolider-l-ancrage-territorial-d-orange-france\/","title":{"rendered":"CCUES 10 2018 : Renforcer les DO et consolider l\u2019ancrage territorial d\u2019Orange France"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 6pt; text-indent: 0cm;\"><b>En synth\u00e8se<\/b>&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>les Unit\u00e9s d\u2019Intervention restent dans le giron des futures DO,<\/li>\n<li>les Unit\u00e9s Pilotage R\u00e9seau dans celui de DTSI,<\/li>\n<li>pas de red\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre ou du rattachement des Unit\u00e9s Op\u00e9rationnelles et pas de regroupement entre UO (rattachement \u00e0 la DO cible),<\/li>\n<li>les Directions R\u00e9gionales restent rattach\u00e9es au DO sans \u00e9volution.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Principes de ces futures DO :<\/b><br \/> <strong>1. Renforcer :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>passage vers 5 DO (correspondant au sch\u00e9ma naturel attendu,<\/li>\n<li>cr\u00e9ation d&rsquo;un poste de Directeur des R\u00e9seaux, au CoDir du DO, qui agira en d\u00e9l\u00e9gation du DO et en coordination avec DTSI,<\/li>\n<li>rapprochement de l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes actuelles DEC (Direction de l&rsquo;Exp\u00e9rience Client) \/ DCR (Direction Commerciale R\u00e9gionale) pour former une Direction Clients.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Favoriser :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>la proximit\u00e9 des clients &#038; salari\u00e9s, et la connaissance fine &#038; partag\u00e9e du march\u00e9 local,<\/li>\n<li>la mobilisation\/action sur des probl\u00e9matiques transverses et locales de mani\u00e8re rapide et r\u00e9active, et la coh\u00e9rence des plans d\u2019actions,<\/li>\n<li>champ de coop\u00e9ration : Business &#038; Exp\u00e9rience clients (a minima sur GP &#038; Pro\/PME), et proposition d&rsquo;axer les coop\u00e9rations sur une maille locale couvrant 2\/3 d\u00e9partements administratifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Favoriser la coh\u00e9sion et l\u2019\u00e9quilibre entre central et local&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Contribution accrue des territoires \u00e0 la strat\u00e9gie OF&nbsp;; renforcement de la transversalit\u00e9 des animations op\u00e9rationnelles&nbsp;; renforcement de la coop\u00e9ration sur les enjeux de r\u00e9seau en local entre DO et DTSI,<\/li>\n<li>Six p\u00e9rim\u00e8tres actuels sont concern\u00e9s (DEC, DCR, Direction du Contr\u00f4le de Gestion, Direction Immobilier Services Aux Salari\u00e9s &#8211; S\u00e9curit\u00e9, Direction de la Communication, Direction des Ressources Humaines) :<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; les \u00e9volutions d&rsquo;organisation concernent les \u00e9quipes DO Moyens Propres des 9 DO actuelles, 1 308 salari\u00e9s (1 080 CDI actifs),<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; 199 postes de managers concern\u00e9s (pour 139 positions manag\u00e9riales \u00e0 la cible !).<\/div>\n<p> <strong>Organisation cible du CoDir de DO, directions repr\u00e9sent\u00e9es :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Direction Clients : 303 CDI actifs,<\/li>\n<li>Direction des R\u00e9seaux,<\/li>\n<li>Direction Contr\u00f4le de Gestion,<\/li>\n<li>Direction Immobilier Services aux Salari\u00e9s &#038; S\u00e9curit\u00e9 : 114 CDI actifs (y\/c les DCG),<\/li>\n<li>Direction Communication : 91 CDI actifs,<\/li>\n<li>DRH : 572 CDI actifs,<\/li>\n<li>PMO (Project Manager Officer).<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Focus RH et communication&nbsp;:<\/b><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>accompagnement RH et analyse des impacts humains,<\/li>\n<li>positionnement sur les postes, accompagnement manag\u00e9rial et communication autour du projet,<\/li>\n<li>organisation compl\u00e8te DO par DO&nbsp;:<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; fiches d&rsquo;identit\u00e9 RH,<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; organisation actuelle,<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; organisation cible,<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;&nbsp; matrices de transfert (fonction par fonction et consolid\u00e9e).<\/div>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Bien que, dans cette pr\u00e9sentation, il soit question de \u00ab&nbsp;renforcer les DO afin de consolider l\u2019ancrage territorial de l\u2019Entreprise&nbsp;\u00bb, la CFE-CGC y voit au contraire un risque d\u2019affaiblissement de l\u2019empreinte d\u2019Orange, avec pour corollaire une perte d\u2019efficacit\u00e9, de notori\u00e9t\u00e9 et d\u2019image !<\/p>\n<p>Elle r\u00e9affirme que toutes les intentions d\u00e9crites dans ce dossier, qui font sens dans notre \u00e9cosyst\u00e8me si particulier, peuvent parfaitement \u00eatre mises en \u0153uvre dans le sch\u00e9ma confort\u00e9 et p\u00e9rennis\u00e9 des 9 DO actuelles !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En synth\u00e8se&nbsp;: les Unit\u00e9s d\u2019Intervention restent dans le giron des futures DO, les Unit\u00e9s Pilotage R\u00e9seau dans celui de DTSI, pas de red\u00e9finition du p\u00e9rim\u00e8tre ou du rattachement des Unit\u00e9s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-10015","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-csec-ues-orange"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"115":{"name":"CSEC UES Orange","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/csec-ues-orange\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10015"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10015\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}