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Orange est un acteur clef de l\u2019am\u00e9nagement du territoire sur 3 plans : les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication fixes et mobiles (70% des d\u00e9ploiements FTTH<\/a> toutes zones confondues, 99% de la population fran\u00e7aise couverte au moins en 3G, et 98% en 4G), les boutiques et l\u2019emploi, notamment en r\u00e9gions.<\/p>\n Sur ce dernier point, la responsabilit\u00e9 sociale et soci\u00e9tale (RSE) d\u2019Orange est engag\u00e9e. Cependant, l\u2019Etat et le r\u00e9gulateur des t\u00e9l\u00e9communications (Arcep) ont, parmi les obligations qui leur sont d\u00e9volues par le Code des postes et des communications \u00e9lectroniques<\/a>, le d\u00e9veloppement de l\u2019emploi. Or le sujet est syst\u00e9matiquement \u00e9lud\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse des attributions de fr\u00e9quences d\u00e9di\u00e9es aux r\u00e9seaux mobiles, du \u00ab New deal <\/a>\u00bb des t\u00e9l\u00e9coms visant \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la couverture fixe et mobile du territoire, ou du d\u00e9ploiement des RIP (R\u00e9seaux d\u2019Initiative Publique fibre) o\u00f9 les \u00e9lus locaux ne pr\u00e9voient quasiment jamais de clause sociale dans les contrats. Tout se passe comme si la r\u00e9duction du ch\u00f4mage avait cess\u00e9 d\u2019\u00eatre une priorit\u00e9 en France.<\/p>\n La concurrence par les infrastructures dans un m\u00e9tier dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est bas\u00e9 sur les co\u00fbts fixes g\u00e9n\u00e8re une f\u00e9roce guerre des prix qui conduit certains acteurs \u00e0 vendre \u00e0 perte pour tenter d\u2019atteindre plus rapidement la masse critique d\u2019abonn\u00e9s n\u00e9cessaire. En parall\u00e8le, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9ploiements engendre une explosion de la sous-traitance. Il faut d\u00e9ployer partout en m\u00eame temps, et dans 5 ans, on n\u2019aura plus besoin des \u00e9quipes : pourquoi les embaucher ? Quant aux activit\u00e9s qu\u2019Orange va r\u00e9-internaliser pour d\u00e9ployer notre propre SI, elles seront confi\u00e9es \u00e0 nos coll\u00e8gues de Sofrecom\u2026 en Tunisie ou au Maroc !<\/p>\n Les r\u00e8gles de la concurrence favorisent une gestion par les co\u00fbts, dont les emplois deviennent la variable d\u2019ajustement clef : les r\u00e9sultats 2017 d\u2019Orange d\u00e9montrent que le retour \u00e0 la croissance de l\u2019EBITDA se fait par la diminution des co\u00fbts visibles de personnel, combinant baisse des effectifs, mod\u00e9ration salariale, et accroissement de la sous-traitance. <\/p>\n La CFE-CGC Orange pose un constat s\u00e9v\u00e8re, bas\u00e9 sur le travail de nos experts et les remont\u00e9es terrain, qui contrastent avec les discours de la Direction. Elle formule des propositions qui permettent de tenir la promesse strat\u00e9gique de rester un acteur majeur des t\u00e9l\u00e9coms sur le territoire fran\u00e7ais, en reprenant nos activit\u00e9s en main et en revivifiant les bassins d\u2019emploi r\u00e9gionaux.<\/strong><\/p>\nAu sommaire :<\/h3>\n
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