{"id":10396,"date":"2018-12-18T17:38:19","date_gmt":"2018-12-18T17:38:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=10396"},"modified":"2018-12-18T17:38:19","modified_gmt":"2018-12-18T17:38:19","slug":"gpec-et-accord-intergenerationnel-la-cfe-cgc-orange-refuse-de-sacrifier-l-avenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2018\/12\/18\/gpec-et-accord-intergenerationnel-la-cfe-cgc-orange-refuse-de-sacrifier-l-avenir\/","title":{"rendered":"GPEC et accord interg\u00e9n\u00e9rationnel :  la CFE-CGC Orange refuse de sacrifier l\u2019avenir."},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-10394\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/zen-stones-2774524_640.jpg\" alt=\"zen stones 2774524 640\" width=\"600\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/zen-stones-2774524_640.jpg 600w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/zen-stones-2774524_640-300x232.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<figure>\n<p>Photo : Kaz, via <a href=\"https:\/\/pixabay.com\/fr\/pierres-zen-pierres-zen-l-%C3%A9quilibre-2774524\/\">Pixabay<\/a><\/p>\n<\/figure>\n<p>Deux accords d\u2019entreprise \u00e9taient soumis \u00e0 signature mardi 18 d\u00e9cembre&nbsp;: l\u2019accord sur la Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences (GPEC), et l\u2019accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange a \u00e9mis le plus grand nombre de propositions structur\u00e9es, dont une partie se retrouve dans le texte final des deux accords, mais ne les signe pas&nbsp;: alors que l\u2019entreprise va faire face \u00e0 un pic de d\u00e9parts en retraite sans pr\u00e9c\u00e9dent, les promesses d\u2019embauches sont insuffisantes, tout comme l\u2019accompagnement \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences propos\u00e9e aux personnels. La d\u00e9sertion des territoires hors Ile-de-France, qui concentre d\u00e9j\u00e0 plus du tiers des emplois pour moins de 20% de la population fran\u00e7aise, va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer, au d\u00e9triment de la proximit\u00e9 clients et des conditions de travail de celles et ceux qui vont rester dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Au final, si l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel a, in extremis, recueilli suffisamment de signatures pour entrer en vigueur sans celle de la CFE-CGC Orange, l\u2019accord GPEC n\u2019est pas sign\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li>T\u00e9l\u00e9charger le pdf ou suivre la fl\u00e8che pour lire la suite : <a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/cdp-cfe-cgc-orange_gpec-intergenerationnel-non-signature_18decembre2018.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\"wf_file_icon size-full wp-image-12\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" width=\"20\" height=\"20\" \/><span class=\"wf_file_text\">cdp-cfe-cgc-orange_gpec-intergenerationnel-non-signature_18decembre2018.pdf<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><br \/>\n<\/p>\n<h3>Au moins 10&nbsp;000 suppressions de postes en 3 ans<\/h3>\n<p><a href=\"201811206977\/emploi-et-metiers\/l-emploi-chez-orange-disparait-notamment-dans-les-regions.html\">Orange a perdu 40% de ses effectifs fran\u00e7ais en 20 ans<\/a>, soit plus de 62&nbsp;000 postes. Alors qu\u2019il n\u2019en restait plus que 92&nbsp;000 fin 2017, les donn\u00e9es communiqu\u00e9es par la Direction pendant la n\u00e9gociation des deux accords laissent pr\u00e9voir au moins 10&nbsp;000 suppressions suppl\u00e9mentaires sur la p\u00e9riode 2018-2020 (- 14% en Equivalents Temps Plein ou ETP). Si l\u2019on raisonne en force au travail, il n\u2019y aura plus que 69&nbsp;000 ETP au sein du Groupe en France fin 2020.<\/p>\n<p>Dans la m\u00eame p\u00e9riode, il faudra pourtant d\u00e9ployer la Fibre \u00e0 marche forc\u00e9e, compl\u00e9ter la couverture des zones rurales en 4G, lancer la 5G\u2026 mais aussi renforcer le r\u00e9seau de cuivre, vieux de 40 ans, fortement impact\u00e9 cette ann\u00e9e par le d\u00e9r\u00e8glement climatique (impacts de foudre sans pr\u00e9c\u00e9dent et inondations), <a href=\"https:\/\/www.arcep.fr\/actualites\/les-prises-de-parole\/detail\/n\/qualite-du-reseau-adsl-orange-sous-la-menace-dune-amende-record.html\">sous la menace d\u2019une sanction de l\u2019Arcep<\/a> (r\u00e9gulateur des t\u00e9l\u00e9coms) qui pourrait atteindre 1 milliard d\u2019euros.<\/p>\n<h3>Une r\u00e9gulation meurtri\u00e8re\u2026<\/h3>\n<p>La r\u00e9gulation du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms n\u2019est pilot\u00e9e que par deux objectifs&nbsp;: faire baisser les prix par une concurrence exacerb\u00e9e, et acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit, via des engagements toujours plus contraignants pour les op\u00e9rateurs\u2026 mais jamais sur l\u2019emploi, singuli\u00e8rement oubli\u00e9 en d\u00e9pit de l\u2019obligation l\u00e9gale de le d\u00e9velopper, qui devrait pourtant <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006070987&#038;idArticle=LEGIARTI000006465720&#038;dateTexte=&#038;categorieLien=cid\">s\u2019imposer au r\u00e9gulateur comme au gouvernement<\/a>.<\/p>\n<p>La baisse du chiffre d\u2019affaires (<a href=\"201811206977\/emploi-et-metiers\/l-emploi-chez-orange-disparait-notamment-dans-les-regions.html\">qui a chut\u00e9 de 17% en 7 ans<\/a>) et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9ploiements conduisent m\u00e9caniquement \u00e0 une explosion de la sous-traitance, qui passera de 30 \u00e0 35% entre 2018 et 2020, qui, sous la pression des prix, favorise les d\u00e9localisations et le travail d\u00e9tach\u00e9.<\/p>\n<h3>\u2026 face \u00e0 laquelle la Direction d\u2019Orange a baiss\u00e9 les bras<\/h3>\n<p>Si le <a href=\"201807196567\/actu-telecoms\/les-operateurs-telecoms-en-4-graphiques-ajout-des-donnees-2017.html\">rythme des investissements ne faiblit pas<\/a> (de l\u2019ordre de 3,5 milliards d\u2019euros par an pour les r\u00e9seaux en France), la Direction d\u2019Orange a cess\u00e9 de se battre pour l\u2019emploi. La flexibilit\u00e9 devient le ma\u00eetre mot&nbsp;: on veut des techniciens imm\u00e9diatement op\u00e9rationnels dont on pourra facilement se d\u00e9barrasser dans 5 ans, lorsque l\u2019essentiel des d\u00e9ploiements sera achev\u00e9. Sans savoir d\u2019ailleurs si on disposera des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la maintenance desdits r\u00e9seaux.<\/p>\n<p>Le tout au d\u00e9triment des conditions de travail pour les personnels Orange, somm\u00e9s d\u2019\u00eatre les garants d\u2019une \u00ab&nbsp;exp\u00e9rience incomparable&nbsp;\u00bb pour nos clients, et qui ne savent plus o\u00f9 donner de la t\u00eate, entre applications informatiques qui buggent (les d\u00e9veloppements sont sous-trait\u00e9s), la comp\u00e9tence qui fuit (les d\u00e9parts en retraite s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent et certaines \u00e9quipes se vident \u00e0 vitesse grand V) et la supervision des sous-traitants qui interviennent sur le terrain. Et au risque, demain, d\u2019avoir perdu les savoir-faire n\u00e9cessaires pour assurer la qualit\u00e9 de service et la diff\u00e9renciation qui font encore la marque Orange.<\/p>\n<h3>Pas de futur, pas de signature&nbsp;!<\/h3>\n<p>Qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel ou de la GPEC, la Direction a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elle laisse filer des pans entiers d\u2019activit\u00e9s, plus press\u00e9e de laisser partir les postulants \u00e0 la retraite ou au Temps Partiel Seniors que de s\u2019engager sur le recrutement et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence de jeunes salari\u00e9s susceptibles de prendre la rel\u00e8ve.<\/p>\n<p>La Direction n\u2019ose m\u00eame pas s\u2019engager sur le remplacement des d\u00e9parts. Un d\u00e9part sur trois serait remplac\u00e9\u2026 mais pas forc\u00e9ment par une embauche en CDI. Hors Ile-de-France ce ne sera m\u00eame que 25%, acc\u00e9l\u00e9rant la d\u00e9sertion des territoires, et abandonnant non seulement les \u00e9quipes, mais aussi la proximit\u00e9 clients, au risque payer demain le prix fort de ces abandons successifs.<\/p>\n<h3>Veut-on vraiment faire entrer des jeunes dans l\u2019entreprise&nbsp;?<\/h3>\n<p>Comme son nom l\u2019indique, l\u2019accord interg\u00e9n\u00e9rationnel vise \u00e0 organiser simultan\u00e9ment le d\u00e9part des seniors (dispositifs de fin de carri\u00e8re, am\u00e9nagement du temps de travail, organisation du transfert des comp\u00e9tences) et l\u2019entr\u00e9e des juniors qui les remplaceront (accompagnement, formation, int\u00e9gration des alternants en contrat d\u2019apprentissage ou de professionnalisation, embauche et fid\u00e9lisation).<\/p>\n<p>Malheureusement, la Direction a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 se focaliser sur le d\u00e9part des plus anciens\u2026 sans pour autant leur proposer des conditions de d\u00e9part plus attractives que par le pass\u00e9. C\u2019est au contraire un accord d\u00e9grad\u00e9 par rapport aux versions pr\u00e9c\u00e9dentes&nbsp;: suppression des formules de Temps Partiel Seniors (TPS) sur 4 et 5 ans (en d\u00e9pit des engagements du PDG sur un TPS 4 ans), opacit\u00e9 totale sur les primes d\u2019accompagnement qui restent \u00e0 la main de la Direction et totalement individualis\u00e9es, sans qu\u2019on puisse en v\u00e9rifier l\u2019\u00e9quit\u00e9. En parall\u00e8le, nul ne sait quel sera le r\u00e9sultat de la r\u00e9forme des retraites, dont les pr\u00e9mices laissent penser qu\u2019elle tendra surtout \u00e0 diminuer le revenu des futurs retrait\u00e9s, rendant l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique p\u00e9rilleux pour celles et ceux qui auront opt\u00e9 pour un d\u00e9part anticip\u00e9 de l\u2019entreprise. Mais la Direction n\u2019en a cure&nbsp;: la d\u00e9gradation des conditions de travail li\u00e9e notamment aux baisses d\u2019effectifs suffit \u00e0 motiver les postulants, tandis que les d\u00e9parts en retraite s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent. Ce sera particuli\u00e8rement sensible en r\u00e9gion, o\u00f9 l\u2019\u00e2ge moyen du personnel est sup\u00e9rieur, et servira de pr\u00e9texte pour fermer les petits sites (plus assez de personnel pour justifier leur maintien), acc\u00e9l\u00e9rant la d\u00e9sertion des territoires les moins peupl\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, presque rien n\u2019est fait pour favoriser le maintien des seniors qui le souhaitent, ou ne peuvent \u00e9conomiquement faire autrement, dans des conditions favorables de formation, reconnaissance (augmentations et promotions) ou am\u00e9nagement des conditions de travail. Hors le TPS, qui contraint \u00e0 s\u2019engager sur une date de d\u00e9part en retraite, rien n\u2019est propos\u00e9.<\/p>\n<h3>Alors m\u00eame qu\u2019Orange peine \u00e0 recruter, rien n\u2019est fait pour retenir les alternants&nbsp;!<\/h3>\n<p>Orange accueille 4&nbsp;000 alternants chaque ann\u00e9e. Pour la CFE-CGC Orange, c\u2019est une belle opportunit\u00e9 pour susciter des vocations et renouveler les comp\u00e9tences au sein de l\u2019entreprise. Il reste du chemin \u00e0 faire&nbsp;: selon Epoka, Orange se classe 43<sup>\u00e8me<\/sup> sur les 50 entreprises pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n<p>Malheureusement, rien n\u2019est fait pour les retenir. Outre l\u2019absence d\u2019engagement \u00e9crit sur un taux de recrutement des alternants \u00e0 l\u2019issue de leur contrat, l\u2019accompagnement est loin d\u2019\u00eatre \u00e0 la hauteur. Alors que les conventions collectives pr\u00e9cisent que les dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, tels les alternants en master, doivent b\u00e9n\u00e9ficier du statut cadre pendant leur alternance, ils n\u2019en disposent pas tous chez Orange. Insuffisamment accompagn\u00e9s et form\u00e9s, ils sont trop souvent utilis\u00e9s pour combler des postes qui devraient faire l\u2019objet de CDI.<\/p>\n<p>Alors que l\u2019entreprise peine \u00e0 recruter des jeunes, notamment lorsqu\u2019il s\u2019agit de combler des postes en urgence, aucun vivier national des alternants n\u2019est mis en place pour permettre aux recruteurs de contacter les profils susceptibles de r\u00e9pondre aux besoins\u2026 et qui connaissent d\u00e9j\u00e0 l\u2019entreprise. Inconcevable dans une entreprise du CAC40\u2026 mais malheureusement vrai&nbsp;!<\/p>\n<h3>Un employeur qui renonce \u00e0 son obligation de maintenir l\u2019employabilit\u00e9<\/h3>\n<p>C\u00f4t\u00e9 GPEC, c\u2019est aussi l\u2019absence d\u2019engagement qui prime, et m\u00eame de prospective claire et transparente pour identifier les postes et m\u00e9tiers dont l\u2019entreprise aura besoin dans les 3 ann\u00e9es qui viennent. C\u2019est pourtant cette visibilit\u00e9 qui permettrait aux personnels d\u2019anticiper, notamment pour engager des formations, afin de faire \u00e9voluer leur carri\u00e8re vers les m\u00e9tiers en demande dans les prochaines ann\u00e9es. Mais elle n\u2019est pas donn\u00e9e, alors m\u00eame que l\u2019accord indique explicitement que chacun doit devenir (sic)&nbsp;un \u00ab&nbsp;<em>salari\u00e9-acteur&nbsp;\u00bb responsable de son propre maintien dans l\u2019emploi et de son \u00e9volution professionnelle, <\/em>au m\u00e9pris des obligations faites \u00e0 l\u2019employeur de maintenir l\u2019employabilit\u00e9 de ses personnels et de viser le maintien dans l\u2019emploi.<\/p>\n<h3>Une mise en tenaille que nous ne pouvons cautionner<\/h3>\n<p>Face aux conditions de travail de plus en plus d\u00e9grad\u00e9es, particuli\u00e8rement en raison des baisses d\u2019effectifs, nombre de seniors expriment le souhait de quitter l\u2019entreprise le plus t\u00f4t possible. Mais une organisation syndicale responsable ne peut se contenter de valider la poursuite d\u2019un Temps Partiel Seniors, au demeurant d\u00e9grad\u00e9, sans s\u2019assurer qu\u2019il y aura suffisamment d\u2019embauches pour compenser les d\u00e9parts, assurer l\u2019activit\u00e9, maintenir et renouveler les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Nous sommes garants d\u2019un juste \u00e9quilibre, qui doit \u00e0 la fois assurer la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019Orange en France, et garantir aux personnels des conditions de travail viables. L\u2019histoire de notre entreprise ne peut que nous inviter \u00e0 une extr\u00eame vigilance en la mati\u00e8re.<\/p>\n<h3>Constructifs, mais pas serviles<\/h3>\n<p>La CFE-CGC Orange est l\u2019organisation syndicale qui a formul\u00e9 le plus de propositions constructives et \u00e9tay\u00e9es, dont certaines, salu\u00e9es m\u00eame par les autres organisations syndicales, ont \u00e9t\u00e9 retenues dans la version finale des accords. Elle a n\u00e9goci\u00e9 pied \u00e0 pied sur tous les items, dans le but d\u2019obtenir des accords \u00e9quilibr\u00e9s qui pr\u00e9parent le futur, garantissant \u00e0 la fois la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 remplir ses missions, une charge de travail soutenable pour ses personnels, et un accompagnement r\u00e9el des \u00e9quipes vers les nouveaux m\u00e9tiers qui se profilent dans un monde des t\u00e9l\u00e9communications en pleine mutation. Mais le compte n\u2019y est pas. Les textes propos\u00e9s \u00e0 la signature ne dessinent aucun futur d\u00e9sirable pour celles et ceux qui devront le mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>Dans ce contexte, ne pas signer, c\u2019est afficher clairement que nous continuerons de nous battre pour obtenir mieux. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Dans l\u2019intervalle, les personnels ne perdront aucun des faibles avantages consentis par le nouvel accord interg\u00e9n\u00e9rationnel&nbsp;: m\u00eame sans nous, il est sign\u00e9. Celles et ceux qui le souhaitent pourront opter pour le TPS.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Photo : Kaz, via Pixabay Deux accords d\u2019entreprise \u00e9taient soumis \u00e0 signature mardi 18 d\u00e9cembre&nbsp;: l\u2019accord sur la Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences (GPEC), et l\u2019accord Interg\u00e9n\u00e9rationnel. 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