300 pages et l\u2019essentiel n\u2019y ai toujours pas ! il manque des perspectives claires de transformations des m\u00e9tiers et comp\u00e9tences pour les 3 prochaines ann\u00e9es ; il manque des rep\u00e8res clairs pour que les salari\u00e9s, qui sont dixit la direction \u00ab acteur de leur \u00e9volution \u00bb, puissent \u00e9valuer la transformation de leur m\u00e9tier, identifier les comp\u00e9tences qu\u2019ils doivent d\u00e9velopper pour garantir leur employabilit\u00e9 future et construire leur parcours professionnel. L\u2019exercice GPEC men\u00e9 par la direction ressemble fort, une fois n’est pas coutume, \u00e0 un exercice de justification des baisses d\u2019effectifs.<\/p>\n
<\/p>\n La situation sociale du groupe en 2017<\/strong><\/p>\n Un corps social en rapide et profonde mutation. Les effectifs de la maison m\u00e8re continuent de fondre de mani\u00e8re importante avec les cons\u00e9quences suivantes : une proportion de fonctionnaire qui passe sous la barre des 50 % pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 47% ; un taux d\u2019encadrement qui passe au-dessus de 50% et une part des emplois en filiale qui atteint 10% , en progression.<\/p>\n Les Relais de croissance<\/strong> <\/p>\n Du retard \u00e0 l\u2019allumage ! Notre strat\u00e9gie de diversification ne tient pas encore toutes ses promesses, mais qu’\u00e0 cela ne tienne nous dit la direction, notre chiffre d\u2019affaire global est stabilis\u00e9!… gr\u00e2ce \u00e0 notre m\u00e9tier historique d\u2019op\u00e9rateur telecom…..gardons en bien soin.<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
article complet<\/span><\/a><\/p>\narticle complet<\/span><\/a><\/p>\n