Une Information sur la m\u00e9thodologie Agile dans la conduite des projets au sein d\u2019Orange France Si\u00e8ge a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e aux \u00e9lus par Virginie Dominguez. Les \u00e9lus CFE-CGC sont convaincus de la pertinence de l\u2019utilisation de cette m\u00e9thodologie dans la conduite de projets digitaux. Contexte Une Information sur la m\u00e9thodologie Agile dans la conduite des projets au sein d\u2019Orange France Si\u00e8ge a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e aux \u00e9lus par Virginie Dominguez.Tr\u00e8s r\u00e9cemment encore, la m\u00e9thode agile […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-10496","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"1":{"name":"Uncategorized","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/uncategorized\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10496"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10496\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Tr\u00e8s r\u00e9cemment encore, la m\u00e9thode agile \u00ab Scrum \u00bb \u00e9tait mise en pratique au sein de la Direction Digitale
Il s\u2019agit d\u2019une petite \u00e9quipe pluridisciplinaire d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet et compos\u00e9e d\u2019un client (responsable produit), de graphistes, ergonomes, d\u00e9veloppeurs\u2026
L\u2019\u00e9quipe collabore en permanence autour du client et de ses besoins. Elle d\u00e9coupe le projet (la cible) en sous projets (fonctionnalit\u00e9s) qu\u2019elle met en production dans de courts d\u00e9lais. Elle enchaine les it\u00e9rations apr\u00e8s analyse de la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente en adaptant et en ajustant \u00e9ventuellement la fonctionnalit\u00e9 suivante en fonction des retours re\u00e7us.
La m\u00e9thode Scrum a depuis \u00e9volu\u00e9 en raison de la complexit\u00e9 du fonctionnement de l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, l\u2019agilit\u00e9 est d\u00e9clin\u00e9e via la m\u00e9thode \u00ab SAFe \u00bb, appel\u00e9 chez Orange \u00abl\u2019Agile coordonn\u00e9 \u00bb.
Au lieu de mobiliser une seule \u00e9quipe, ce sont plusieurs r\u00e9pliques d\u2019\u00e9quipes align\u00e9es qui travaillent en forte synchronisation. On appelle cette organisation le \u00ab train agile \u00bb avec une activit\u00e9 compos\u00e9e d\u2019une liste de fonctionnalit\u00e9s m\u00e9tier et de composants techniques qui sont prioris\u00e9s.
Toutes les \u00e9quipes se r\u00e9unissent r\u00e9guli\u00e8rement et s\u2019alignent sur la vision et les objectifs. Elles d\u00e9veloppent ensuite rapidement ces fonctionnalit\u00e9s et r\u00e9ajustent ou repriorisent les suivantes.
Des formations sur la m\u00e9thode de gestion de projet sont disponibles pour les salari\u00e9s et managers allant de l\u2019initiation \u00e0 l\u2019expertise.
C\u00f4t\u00e9 logistique, ce type de m\u00e9thodologie suppose de r\u00e9organiser les espaces de travail sp\u00e9cifiques aux modes de travail agile.
Retrouver le dossier agilit\u00e9 OFS <\/a><\/p>\nAnalyse de la CFE-CGC<\/h3>\n
N\u00e9anmoins, nous restons vigilants sur plusieurs sujets.
Notre entreprise a souvent tendance \u00e0 transformer en dogmes les bonnes pratiques. L\u2019Agilit\u00e9 ne peut s\u2019adapter \u00e0 tous les projets. A mettre l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 toutes les sauces, gare au risque d\u2019\u00e9c\u0153urement\u2026
Un autre point d\u2019attention concerne la charge de travail des \u00e9quipes. Ces m\u00e9thodologies n\u00e9cessitent \u00e0 la fois une forte implication et une forte intensit\u00e9 de travail. Il est indispensable de pr\u00e9voir, entre chaque livraison de fonctionnalit\u00e9s, des p\u00e9riodes de \u00ab rel\u00e2chement \u00bb pour ne pas mettre les \u00e9quipes en surchauffe\u2026 \u00e0 suivre.
Concernant les formations, tous les salari\u00e9s impact\u00e9s doivent avoir acc\u00e8s aux formations propos\u00e9es en fonction de leur poste et du niveau attendu.
Enfin, il est indispensable d\u2019analyser le travail prescrit et r\u00e9el des \u00e9quipes. En effet, participer \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet dans une \u00e9quipe agile et avoir en parall\u00e8le la responsabilit\u00e9 de son activit\u00e9 de base est difficilement compatible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"