{"id":10527,"date":"2019-01-20T21:50:34","date_gmt":"2019-01-20T21:50:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=10527"},"modified":"2019-01-20T21:50:34","modified_gmt":"2019-01-20T21:50:34","slug":"ccues-01-2019-recrutement-et-accompagnement-des-projets-professionnels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/01\/20\/ccues-01-2019-recrutement-et-accompagnement-des-projets-professionnels\/","title":{"rendered":"CCUES 01 2019 : recrutement et accompagnement des projets professionnels"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Une r\u00e9organisation cache-mis\u00e8re ?<\/strong><\/h2>\n<p><em>poursuite de l\u2019information\/consultation sur le projet d\u2019\u00e9volution de l\u2019animation des activit\u00e9s AR2P<\/em><\/p>\n<p><strong>Rappel&nbsp;: le projet et ses b\u00e9n\u00e9fices<\/strong><\/p>\n<p>Simplifier et rendre plus lisible l\u2019organisation ; renforcer les r\u00f4les des diff\u00e9rents acteurs des activit\u00e9s d\u2019accompagnement des projets professionnels, de recrutement interne et externe gr\u00e2ce \u00e0 deux \u00e9volutions majeures :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\u00e9volution des missions d\u2019Orange Avenirs, sur chaque territoire, avec la prise en charge du recrutement externe et de la totalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 d\u2019accompagnement,<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>renforcement des missions de la DRPP en tant que direction m\u00e9tier (\u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre aux filiales et homog\u00e9n\u00e9isation des politiques, des pratiques et de l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9\/candidat dans le groupe, en France).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nouveaut\u00e9s<\/strong> du dossier pr\u00e9sent\u00e9&nbsp;: pr\u00e9cisions quant aux \u00e9quipes de recrutement externe, Orange Avenirs Ile de France, Personal Development et salari\u00e9s en situation de handicap et ceux \u00e9loign\u00e9s du service\u2026<\/p>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>Notre lecture du projet nous porte \u00e0 croire que cette nouvelle organisation n&rsquo;a pour but que de cacher un peu plus la mis\u00e8re du manque de ressources sur l&rsquo;activit\u00e9 des recrutements externes, internes et pour l\u2019accompagnement des salari\u00e9s qui ne cesse de se d\u00e9grader.<br \/><strong>La CFE-CGC ORANGE revendique&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>de recruter en CDI les CDD, les apprentis ou stagiaires qui ont fait leur preuve afin de parvenir \u00e0 un effectif \u00e9quivalent \u00e0 la charge r\u00e9elle de travail, garantir des recrutements de qualit\u00e9 et accompagner de mani\u00e8re optimale les salari\u00e9s dans leur parcours professionnel, tout en r\u00e9duisant le nombre de CDD n\u00e9cessaires et le turn-over constat\u00e9.<\/li>\n<li>de mettre en \u0153uvre une organisation coh\u00e9rente avec l\u2019ensemble des effectifs des Orange Avenir en les rattachant \u00e0 la DRH du Groupe, pour plus de fluidit\u00e9 des personnels y compris dans nos filiales, et d\u2019appliquer une neutralit\u00e9 et un vrai conseil aupr\u00e8s des op\u00e9rationnels et salari\u00e9s sans client\u00e9lisme et passe-droit local.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les DO pourraient ainsi se recentrer sur l\u2019op\u00e9rationnel m\u00e9tier propre \u00e0 leur p\u00e9rim\u00e8tre en s\u2019appuyant sur une structure commune et partag\u00e9e au Groupe pour le recrutement, le suivi et les \u00e9volutions de carri\u00e8re de tous les salari\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li>d\u2019appliquer une politique de recrutement commune et partag\u00e9e au plus haut niveau de l\u2019entreprise garantissant \u00e9thique et identification des comp\u00e9tences en mettant ainsi fin aux recrutements de complaisance ou autres parachutages politiques tels que celui tr\u00e8s r\u00e9cent de <a href=\"201901147126\/communiques-de-presse\/recrutement-de-l-ex-directrice-de-cabinet-adjointe-du-ministere-du-travail-chez-orange-les-personnels-sont-choques.html\">Madame Claire SCOTTON qui vient de rejoindre notre Groupe pour s\u2019occuper de la Prospective et solution RH.<\/a> Malgr\u00e9 un cursus scolaire impressionnant, elle n\u2018affiche aucune exp\u00e9rience en ce domaine aupr\u00e8s d\u2019entreprises telles que la n\u00f4tre dans sa courte carri\u00e8re professionnelle, et ses connaissances internationales sur la fonction RH essentielles \u00e0 ce poste sont pour le moins impr\u00e9cises ou m\u00e9connues.<br \/>Op\u00e9rer une proc\u00e9dure de recrutement similaire jusque ce type de poste et niveau de fonction, tout en r\u00e9pondant \u00e0 la CCNT, favorisera l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution interne en publiant et \u00e9tudiant les candidatures potentielles, tout en permettant d\u2019objectiver clairement le recours \u00e9ventuel \u00e0 un recrutement externe.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une r\u00e9organisation cache-mis\u00e8re ? 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