{"id":10617,"date":"2019-02-01T11:40:23","date_gmt":"2019-02-01T11:40:23","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=10617"},"modified":"2019-02-01T11:40:23","modified_gmt":"2019-02-01T11:40:23","slug":"vos-elus-cfe-cgc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/02\/01\/vos-elus-cfe-cgc\/","title":{"rendered":"Projet d\u2019organisation de la Direction du Digital de DEF"},"content":{"rendered":"

Points cl\u00e9s<\/h2>\n

.  68 salari\u00e9s concern\u00e9s
.  Passage d\u2019une organisation de 8 directions \u00e0 5 directions
Aucun salari\u00e9 n\u2019est laiss\u00e9 sur la touche, ceux qui ne sont pas satisfaits de leur poste peuvent postuler sur un autre ; aucun manager ne perd sa fonction manag\u00e9riale ; personne ne descend d\u2019un niveau ; il est m\u00eame pr\u00e9vu de recruter !
La direction associe les salari\u00e9s \u00e0 ce projet de nouvelle organisation (6 chantier, 24 ateliers, 3 conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique, 1 site de questions\/r\u00e9ponses, des entretiens individuels) .<\/p>\n

Mais pourquoi se r\u00e9organise-t-on?
La direction nous explique qu\u2019une r\u00e9organisation en profondeur est imp\u00e9rative pour continuer \u00e0 faire aussi bien qu\u2019avant, c\u2019est-\u00e0-dire poursuivre sur un rythme de croissance des actes digitaux de +30% par an
Certains de vos \u00e9lus, p\u00e9tris de bon sens, ont demand\u00e9 combien d\u2019argent cette r\u00e9organisation allait nous faire gagner.
La r\u00e9ponse de la direction est tr\u00e8s claire : les r\u00e9organisations ne sont pas l\u00e0 pour faire gagner de l\u2019argent \u00e0 l\u2019entreprise, seules celles avec des PSE ont pour objectif de faire gagner de l\u2019argent \u00e0 l\u2019entreprise.
Dans ces conditions les \u00e9lus en ont d\u00e9duit que ces r\u00e9organisations font, de mani\u00e8re certaine perdre de l\u2019argent \u00e0 l\u2019entreprise \u00e0 court terme, \u00e0 cause de la d\u00e9sorganisation qu\u2019elles engendrent lors de leur mise en oeuvre et qu\u2019il convient donc d\u2019en r\u00e9duire le nombre.
Les \u00e9lus ont donc donn\u00e9 un avis n\u00e9gatif assorti d\u2019une r\u00e9solution approuv\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/p>\n

Vote des \u00e9lus<\/h2>\n

Votants : 11
Pour : 11 (CFE-CGC : 9, CFDT : 2)
Contre : 0
Abstention : 0<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h2>\n

La logique nous \u00e9chappe !
Les \u00e9lus CFE-CGC constatent que :
La direction n\u2019apporte aucune justification \u00e9conomique convaincante
Cette nouvelle organisation s\u2019ajoute \u00e0 de r\u00e9centes r\u00e9organisations tout juste d\u00e9ploy\u00e9es
Cette nouvelle organisation se cumule \u00e0 un changement profond des m\u00e9thodes de travail avec le d\u00e9ploiement de l\u2019agilit\u00e9 coordonn\u00e9e<\/p>\n

C\u2019est pour ces principales raisons que les \u00e9lus CFE-CGC ont rendus un avis n\u00e9gatif sur ce projet de r\u00e9organisation de la direction digitale de DEF. Par ailleurs, l\u2019avis rendu par le CHSCT pointe un certain nombre d\u2019\u00e9l\u00e9ments faisant craindre une d\u00e9t\u00e9rioration des conditions de travail \u00e0 court terme et une adh\u00e9sion mitig\u00e9e des salari\u00e9s \u00e0 ce projet (bien que men\u00e9, nous le rappelons, dans un esprit de co-construction).
Si toutefois la direction d\u00e9cide, contre l\u2019avis du CE, de mettre en place cette nouvelle organisation, les \u00e9lus CFE-CGC ont demand\u00e9 :
.  qu\u2019une analyse de la charge de travail pr\u00e9 et post r\u00e9organisation soit effectu\u00e9e pour chaque salari\u00e9 avec une   adaptation de l\u2019activit\u00e9 dans le cas de sous ou surcharge
.  qu\u2019un bilan de d\u00e9ploiement soit pr\u00e9sent\u00e9 en CE dans les 3 mois suivant l\u2019annonce officielle de la mise en place de la nouvelle organisation
.  qu\u2019un bilan \u00e0 6 mois soit pr\u00e9sent\u00e9 en CE afin d\u2019\u00e9valuer la tenue des promesses de cette nouvelle organisation
.  qu\u2019aucun avenant de t\u00e9l\u00e9travail ne soit remis en cause suite \u00e0 la mise en place de la nouvelle organisation
.  que la localisation g\u00e9ographique actuelle des salari\u00e9s ne soit pas remise en cause
.  que la fr\u00e9quence des d\u00e9placements professionnels (notamment pour les salari\u00e9s provinciaux) ne soit pas augment\u00e9e
.  que chaque salari\u00e9 changeant de manager et\/ou de poste ait un entretien avec son ancien et son nouveau manager et pour ceux dont le poste change, qu\u2019une fiche de poste soit n\u00e9goci\u00e9 avec eux
.  que chaque salari\u00e9 dont le m\u00e9tier change puisse disposer d\u2019un programme de formation dans un d\u00e9lai compatible avec ses objectifs
.  que les salari\u00e9s promus manager aient un accompagnement ad hoc<\/p>\n

Retrouvez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du dossier<\/a>
 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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