Dans la suite d\u2019une premi\u00e8re pr\u00e9sentation aux \u00e9lus de la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thode agile lors de la s\u00e9ance CE OFS du de d\u00e9cembre dernier, Virginie Dominguez et Michel Jumeau nous ont pr\u00e9sent\u00e9 la gestion de projet en mode agile coordonn\u00e9 bas\u00e9e sur la m\u00e9thode SAFe<\/strong>. A ce stade, nous avons relev\u00e9 plusieurs points de vigilance : L\u2019autre point d\u2019attention concerne les conditions de travail des \u00e9quipes impliqu\u00e9es dans les \u00ab trains agile \u00bb (d\u00e9nomination des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9e \u00e0 un projet) : La CFE reste en attente d\u2019une pr\u00e9sentation de cette m\u00e9thode \u00ab SAFe by Orange \u00bb qui n\u2019est pas encore totalement con\u00e7ue. Il est indispensable de d\u00e9finir et de concevoir les interactions de tous dans ces processus complexes. Les salari\u00e9s, en fonction de l\u2019importance de leur implication dans ces projets doivent tous \u00eatre form\u00e9s avec le niveau de formation appropri\u00e9. <\/p>\n Cette m\u00e9thode aux couleurs d\u2019Orange doit \u00eatre finement d\u00e9crite et d\u00e9finie dans un r\u00e9f\u00e9rentiel accessible \u00e0 tous.<\/p>\n
Cette m\u00e9thode, dans sa version compl\u00e8te, est tr\u00e8s complexe et tr\u00e8s cadr\u00e9e. Elle comprend 4 niveaux de gouvernance. Pour chacun d\u2019entre eux il existe un grand nombre de r\u00f4les, actions, p\u00e9rim\u00e8tres et cadres. Il sont extr\u00eamement pr\u00e9cis et d\u00e9finis.
Pour la Direction, Il ne s\u2019agirait pas de reprendre l\u2019exhaustivit\u00e9 de la m\u00e9thode mais de l\u2019adapter en la mettant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise.<\/p>\nAnalyse de la CFE-CGC<\/h2>\n
Impact management et organisation
Avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019agilit\u00e9, le management dans sa globalit\u00e9 peut se sentir d\u00e9poss\u00e9d\u00e9 de son r\u00f4le et responsabilit\u00e9. Le principal \u00e9cueil \u00e0 \u00e9viter est de garder l\u2019organisation existante (celle m\u00eame qui n\u2019arrive pas \u00e0 mener de grands projet cf C\u00f4me\u2026.), et de dispatcher la multitude des r\u00f4les et fonctions \u00e0 cette m\u00eame organisation\u2026On la tagge Agile et le tour est jou\u00e9 !
En effet, SAFe se concentre uniquement sur des processus et des outils plut\u00f4t que sur les individus et leurs interactions. Or dans notre entreprise, nos difficult\u00e9s sont surtout concentr\u00e9es sur le manque d\u2019interactions, de communication, de coh\u00e9rence et de liens entre les diff\u00e9rentes entit\u00e9s. <\/p>\n
. Le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas forc\u00e9ment compatible avec le mod\u00e8le qui exige de la relation en pr\u00e9sentiel.
. Difficult\u00e9 pour les salari\u00e9s de province car la plupart des projets sont d\u00e9velopp\u00e9s en r\u00e9gion parisienne
La direction est en recherche de locaux pour accueillir les trains agile \u00e0 demeure pour 1000 salari\u00e9s dans des lieux adapt\u00e9s aux \u00e9quipes et au mode de travail
. Risque d\u2019entrainer le d\u00e9-peuplement des lieux de travail actuels et ainsi provoquer des impacts sur les salari\u00e9s et sur l\u2019\u00e9quilibre financier des structures existantes (restauration collective, locaux d\u2019Orange Village par exemple, \u2026), voir l\u2019article sur le projet R\u00e9sonance<\/a>.<\/p>\n