{"id":10712,"date":"2019-02-19T09:24:08","date_gmt":"2019-02-19T09:24:08","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=10712"},"modified":"2019-02-19T09:24:08","modified_gmt":"2019-02-19T09:24:08","slug":"la-cfe-cgc-orange-demande-l-ouverture-d-assises-de-la-retribution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/02\/19\/la-cfe-cgc-orange-demande-l-ouverture-d-assises-de-la-retribution\/","title":{"rendered":"La CFE-CGC Orange demande l’ouverture d’assises de la r\u00e9tribution"},"content":{"rendered":"

\"coins<\/p>\n

\n

Photo : Olichel via Pixabay<\/a><\/p>\n<\/figure>\n

Ayant identifi\u00e9 que plus de 50 param\u00e8tres impactent la r\u00e9tribution et le pouvoir d’achat du personnel au sein du Groupe Orange, g\u00e9n\u00e9rant complexit\u00e9, opacit\u00e9 et iniquit\u00e9s, la CFE-CGC Orange demande l’ouverture d’assises de la r\u00e9tribution, afin d’am\u00e9liorer ce qui peut l’\u00eatre, dans une optique \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb pour les personnels et pour l’entreprise.<\/p>\n

Vous trouverez ci-dessous le courrier adress\u00e9 \u00e0 Madame Val\u00e9rie Le Boulanger, Directrice des Ressources Humaines Groupe.<\/p>\n

Le courrier en pdf<\/strong> : \"pdf\"courrier_cfe-cgc_orange_vlb_assises_de_la_retribution_19fev2019.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

La r\u00e9ponse mail de la Direction, re\u00e7ue le 19 f\u00e9vrier 2019 :<\/strong><\/p>\n

\n

J\u2019ai bien pris connaissance de votre courrier ci-joint ainsi que du tableau d\u2019analyse li\u00e9 dont je vous remercie. Je partage ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments avec mes \u00e9quipes et reviendrai ensuite vers vous.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Depuis, aucune nouvelle…<\/p>\n

<\/p>\n

Madame,<\/p>\n

Les analyses que nous avons men\u00e9es sur la r\u00e9tribution montrent que plus de 50 param\u00e8tres impactent la r\u00e9tribution et le pouvoir d\u2019achat des personnels du Groupe Orange, dont une trentaine sont \u00ab hors salaire \u00bb. Certains sont li\u00e9s \u00e0 la l\u00e9gislation et s\u2019appliquent \u00e0 l\u2019ensemble des personnels. D\u2019autres sont li\u00e9s aux statuts des personnels (salari\u00e9s de droit priv\u00e9 \/ fonctionnaires) ou \u00e0 leur appartenance, soit \u00e0 la maison m\u00e8re, soit \u00e0 une filiale. Enfin, certaines dispositions ne sont accessibles qu\u2019\u00e0 celles et ceux qui ont les moyens d\u2019\u00e9pargner, qui peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des remises aux personnels ou encore qui connaissent les dispositifs de prise en charge de certains remboursements par l\u2019entreprise.<\/p>\n

La multiplicit\u00e9 de ces param\u00e8tres est \u00e9videmment une source de complexit\u00e9 qui emp\u00eache les collaborateurs du Groupe d\u2019avoir une vision claire de leur r\u00e9tribution et de leur pouvoir d\u2019achat, que ne r\u00e9sout pas enti\u00e8rement le BSI (Bilan Salarial Individuel), et m\u00eame de comprendre leur bulletin de paie. Cela a \u00e9t\u00e9 remis en \u00e9vidence lors du passage au pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source<\/a>, qui a suscit\u00e9 de nombreuses questions.<\/p>\n

Or, la complexit\u00e9 nuit \u00e0 la compr\u00e9hension, et donc \u00e0 la confiance, mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 : celles et ceux qui ne connaissent pas toutes les \u00ab ficelles \u00bb se voient priv\u00e9s de certains avantages dont ils et elles pourraient pourtant b\u00e9n\u00e9ficier. Certaines mesures dont ne b\u00e9n\u00e9ficient que les collaborateurs de la maison m\u00e8re pourraient en outre \u00eatre \u00e9tendues \u00e0 l\u2019ensemble des personnels du Groupe, voire s\u2019appliquer de mani\u00e8re automatique afin de limiter les transactions consommatrices de temps et de ressources (comme par exemple le remboursement de lunettes pour travail sur \u00e9cran).<\/p>\n

Ouvrir des \u00ab Assises de la r\u00e9tribution et du pouvoir d\u2019achat \u00bb<\/h3>\n

Parmi les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments qui impactent la r\u00e9tribution et le pouvoir d\u2019achat, bon nombre font d\u00e9j\u00e0 l\u2019objet, ou pourraient faire l\u2019objet, d\u2019une n\u00e9gociation avec les repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi nous vous proposons l\u2019ouverture d\u2019assises de la r\u00e9tribution et du pouvoir d\u2019achat avec les repr\u00e9sentants des personnels de la maison m\u00e8re et des filiales.<\/p>\n

De telles assises permettraient :<\/p>\n

    \n
  • de faire le point sur toutes les sources de complexit\u00e9 inutile ou d\u2019iniquit\u00e9s ;<\/li>\n
  • d\u2019identifier les sujets pr\u00e9cis sur lesquels il est possible d\u2019ouvrir des n\u00e9gociations, ou qui peuvent s\u2019int\u00e9grer aux n\u00e9gociations habituellement pratiqu\u00e9es au sein du Groupe (NAO salaires, protection sociale, int\u00e9ressement et participation\u2026), avec l\u2019objectif, chaque fois que c\u2019est possible, de corriger les in\u00e9galit\u00e9s et\/ou de simplifier les r\u00e8gles ;<\/li>\n
  • d\u2019am\u00e9liorer chaque fois que n\u00e9cessaire l\u2019information d\u00e9livr\u00e9e aux personnels.<\/li>\n<\/ul>\n

    Une telle d\u00e9marche b\u00e9n\u00e9ficiera \u00e0 l\u2019ensemble des personnels, mais aussi \u00e0 toutes les \u00e9quipes RH. Plus de simplicit\u00e9 et d\u2019\u00e9quit\u00e9, c\u2019est en effet moins d\u2019erreurs \u00e0 corriger ou d\u2019explications individuelles \u00e0 donner, mais aussi par exemple des mobilit\u00e9s simplifi\u00e9es entre maison m\u00e8re et filiales. Elle sera aussi la preuve d\u2019un dialogue social mature, sur une th\u00e9matique dont on sait combien elle est importante pour toutes et tous.<\/p>\n

    De telles assises pourraient \u00eatre co-construites avec les organisations syndicales volontaires pour participer \u00e0 leur \u00e9laboration, en proposant par exemple des intervenants externes susceptibles d\u2019\u00e9clairer le d\u00e9bat (chercheurs ayant travaill\u00e9 sur la question des principes de r\u00e9tribution \/ engagement des salari\u00e9s, RH ayant men\u00e9 des d\u00e9marches d\u2019am\u00e9lioration des principes de r\u00e9tribution pour qu\u2019ils soient mieux per\u00e7us par les personnels\u2026) ou des animations d\u2019ateliers.<\/p>\n

    Aussi, nous esp\u00e9rons que vous donnerez une suite favorable \u00e0 notre demande, et restons \u00e0 votre disposition pour \u00e9changer sur ce projet.<\/p>\n

    Dans cette attente, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Madame, nos meilleures salutations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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