Lors de la pr\u00e9sentation du bilan handicap aupr\u00e8s du CCUES en 2018, la Commission Handicap du CCUES, par la voix de sa Pr\u00e9sidente, a demand\u00e9 aux personnes \u00e9lues une demande d\u2019expertise des comptes sur le budget de l\u2019accord handicap. La Direction a propos\u00e9 une restitution plus pr\u00e9cise de ce budget aux membres de la Commission Handicap notamment sur le poste \u00ab pilotage et suivi \u00bb. Le d\u00e9tail du budget est en lien avec une de nos pr\u00e9occupations, le temps r\u00e9el des correspondants handicap sur leur activit\u00e9, pr\u00e9occupation partag\u00e9e par tous les membres de la Commission Handicap du CCUES. La direction a donc engag\u00e9 une \u00e9tude afin d\u2019\u00e9tablir un \u00e9tat des lieux sur le temps consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 handicap des Correspondants Handicap. Elle a interview\u00e9 les personnes concern\u00e9es entre octobre 2018 et f\u00e9vrier 2019.<\/p>\n
<\/p>\n
Le budget s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9 200 K\u20ac annuel sur les 3 ans de l\u2019accord 2017-2019. Consomm\u00e9 \u00e0 99,7% en 2018, il est \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\n
Le budget est \u00e9quivalent au montant minimum de la contribution Agefiph (Association pour la Gestion du Fond pour l\u2019Insertion Professionnelle des personnes Handicap\u00e9es) pour les entreprises qui ne respectent pas l\u2019Obligation d\u2019Emploi des Travailleurs en situation de Handicap (OETH) qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6% de la masse salariale.<\/p>\n
Il se d\u00e9compose en deux grandes cat\u00e9gories : le budget externe et le budget interne.<\/p>\n
Il concerne toutes les factures re\u00e7ues par l\u2019entreprise, soit 4 100 K\u20ac en 2018 pour un pr\u00e9visionnel \u00e0 3 960 K\u20ac (103,5%). Le d\u00e9passement s\u2019explique par les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la compensation notamment pour le transport adapt\u00e9 et les proth\u00e8ses auditives. Les demandes de prise en charge des salari\u00e9s sont toutes accept\u00e9es ce qui explique le d\u00e9passement au-del\u00e0 du budget pr\u00e9vu.<\/p>\n
\u00ab Adapter le travail \u00e0 l\u2019homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des \u00e9quipements de travail et des m\u00e9thodes de travail et de production, en vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadenc\u00e9 et de r\u00e9duire les effets de ceux-ci sur la sant\u00e9.\u00bb<\/p>\n
En savoir plus sur la notion de compensation :<\/span><\/span><\/a>https:\/\/www.cfecgc-orange.org\/201708165920\/handicap\/accord-handicap-discrimination-progression-timide.html<\/a><\/span><\/span><\/p>\n Pour le reste du budget interne on y retrouve notamment les demandes individuelles d\u2019am\u00e9nagement de poste de travail ainsi que le soutien aux associations en lien avec le handicap.<\/p>\n Le budget interne concerne la valorisation des ressources internes, soit en 2018 5 092 K\u20ac pour un pr\u00e9visionnel de Une ligne a attir\u00e9 notre attention et nous avions interrog\u00e9 la Direction en 2018. Le poste \u00ab pilotage et suivi \u00bb, indiqu\u00e9 dans l\u2019accord, n\u2019apparait dans aucun bilan\u2026comme dans le pr\u00e9c\u00e9dent accord. D\u2019un commun accord, les Organisation Syndicales (OS) ont souhait\u00e9 en savoir plus. Alors que le d\u00e9tail de cette ligne devait \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9, la Direction a envoy\u00e9 la veille de la r\u00e9union, un document global sur le budget\u2026 toujours sans pr\u00e9cision sur le poste \u00ab pilotage et suivi \u00bb. Au fil des \u00e9changes, nous avons enfin perc\u00e9 le myst\u00e8re de ces 1 772 K\u20ac.<\/p>\n Le poste \u00ab pilotage et suivi \u00bb a livr\u00e9 ses secrets.<\/p>\n Une partie du budget sert donc aux salaires des Correspondants Handicap des \u00e9tablissements principaux, lesquels Budget interne<\/h4>\n
5 256 K\u20ac (consomm\u00e9 \u00e0 96,9%). Sont comptabilis\u00e9s les ASA handicap pris, le secteur prot\u00e9g\u00e9 (ressource interne d\u00e9di\u00e9e au service achats propre au handicap), la R&D sur les aspects adaptation des applications au handicap (TASO par exemple d\u00e9sormais ouvert aussi aux client.es d\u2019Orange d\u2019o\u00f9 une contribution externe \u00e0 la r\u00e9alisation du produit \u00e9manant de la Direction Accessibilit\u00e9 Groupe) ainsi que les salaires (y compris les charges patronales) de la MIH (op\u00e9rationnel). Un d\u00e9tail myst\u00e9rieux.<\/p>\nIl se d\u00e9compose en 3 axes :<\/h4>\n
\n
\u00ab disposent du temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019exercice de leur activit\u00e9 avec le soutien des \u00e9quipes pluridisciplinaires locales. Ce temps ne peut pas \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 50% d\u2019un \u00e9quivalent temps plein \u00bb.<\/p>\nCorrespondants handicap : l\u2019activit\u00e9 en question\u2026<\/h2>\n