{"id":11368,"date":"2019-05-17T07:01:46","date_gmt":"2019-05-17T07:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=11368"},"modified":"2019-05-17T07:01:46","modified_gmt":"2019-05-17T07:01:46","slug":"ce-imtw-seance-des-16-17-mai-2019-vanille-quand-c-est-flou-c-est-qu-il-y-a-un-loup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/05\/17\/ce-imtw-seance-des-16-17-mai-2019-vanille-quand-c-est-flou-c-est-qu-il-y-a-un-loup\/","title":{"rendered":"CE IMTW \u2013 s\u00e9ance des 16-17 Mai 2019 : VANILLE, quand c&rsquo;est flou c&rsquo;est qu&rsquo;il y a un loup"},"content":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation des derni\u00e8res pr\u00e9cisions sur Vanille, les \u00e9lus CFE-CGC d&rsquo;IMTW se doivent toutefois de souligner que les prochains jours seront marqu\u00e9s par la fin de consultation sur ce dossier et ce dans un contexte o\u00f9 :<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019inqui\u00e9tude des salari\u00e9s confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9faut de transparence sur les attendus de Vanille ne cesse de cro\u00eetre,<\/li>\n<li>la d\u00e9clinaison de la NAO au sein de TG&#038;I qui verra l&rsquo;augmentation individuelle cap\u00e9e \u00e0 1% pour 1 salari\u00e9 sur 2, restera pour ceux-ci inf\u00e9rieure \u00e0 l&rsquo;inflation fix\u00e9e \u00e0 1,3%,<\/li>\n<li>le gel des budgets d&rsquo;anticipation \u00ab\u00a0freeze anticipation\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 brutalement annonc\u00e9 via un simple mail sans aucun accompagnement.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Force est de constater que le contexte au sein de TG&#038;I, associ\u00e9e \u00e0 la transformation programm\u00e9e ne permet pas aux salari\u00e9s de se projeter ou de rester mobiliser dans une nouvelle organisation pour l\u2019innovation qui d\u00e9passe les limites de TGI.<\/p>\n<p>Le Comex a choisi en mars 2018 de se donner les moyens de red\u00e9finir les r\u00f4les des diff\u00e9rentes Divisions du Groupe. Au sein de TGI, la relation entre les nouvelles directions de TGI, comme au-del\u00e0 de TGI, la relation avec ou entre les Divisions du Groupe, restent \u00e0 clarifier. Ce point est d\u2019autant plus important aujourd\u2019hui que les pays\/BUs se dotent d\u00e9j\u00e0 d\u2019organisation pour investir les nouveaux r\u00f4les qui leurs sont attribu\u00e9s &nbsp;(une nouvelle direction innovation au sein de OBS (CMI), de nouvelles organisations au sein des Orange Labs Internationaux (OLI) &nbsp;ou encore des technocentres hors de France qui s\u2019adaptent, pour ne citer que ces trois exemples), alors que les salari\u00e9s de TGI ne per\u00e7oivent pas pour bon nombre l\u2019incidence de ces r\u00f4les sur leurs activit\u00e9s et m\u00e9tiers&nbsp;:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">directeurs de portefeuille, directeurs m\u00e9tiers ou chefs de projet non connus, nouvelles m\u00e9thodes de travail non pr\u00e9sent\u00e9es, process de gouvernance non partag\u00e9s et outils associ\u00e9s toujours semblent ils soumis \u00e0 un audit, budgets des directions revus \u00e0 la baisse et priorisations des projets remis en cause (cf. par exemple freeze sur les projets d\u2019anticipation et budget recherche qui ne cesse de d\u00e9cro\u00eetre), etc.<\/p>\n<p>Ainsi, par rapport \u00e0 la priorisation des projets et sur le terrain, quelques exemples&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>rien \u00e0 ce stade n\u2019est dit sur les questions d\u2019open innovation ou de co innovation, par contre les budgets d\u2019anticipation sont gel\u00e9s,<\/li>\n<li>rien non plus sur l\u2019audit global lanc\u00e9 pour \u00e9valuer de n\u00e9cessaires outils de gestion (Evanoe &#8211; outil OLS, Lupin &#8211; outil RSE, Clover &#8211; outil Technocentre, outils de refacturation, \u2026.),<\/li>\n<li>pas d\u2019explication donn\u00e9e non plus sur la fermeture de poste et la cr\u00e9ation de mission,<\/li>\n<li>pas d\u2019aper\u00e7u global sur les outils li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de l\u2019accord \u00ab&nbsp;ARCQ&nbsp;\u00bb&nbsp;; le nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier n\u2019est pas totalement d\u00e9ploy\u00e9&nbsp;; en l\u2019absence de GPEC, les comp\u00e9tences sur les bassins d\u2019emplois ne sont pas visibles, les parcours de professionnalisation ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si les salari\u00e9s de TGI sont conscients du fait qu\u2019avec les programmes de transformation du Groupe, la gouvernance \u00e9volue, les process \u00e9voluent et les outils de gestion doivent \u00eatre adapt\u00e9s, ils ont bien du mal, faute de lisibilit\u00e9\/visibilit\u00e9, &nbsp;\u00e0 se projeter dans un tableau matriciel pr\u00e9sent\u00e9 comme garantissant la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s ou m\u00e9tiers qui les concernent.<\/p>\n<ol>\n<li>La CFE CGC demande une <strong>pr\u00e9sentation claire et pr\u00e9cise (acteurs internes et externes concern\u00e9s) des objectifs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019open-innovation et la co-innovation<\/strong> en lien avec les priorit\u00e9s que le Groupe retient et envisage dans le cadre de son prochain plan strat\u00e9gique. Quelles sont les clefs de r\u00e9partition pens\u00e9es par le Groupe, au sein de TGI ou des pays\/BUs, entre le \u00ab&nbsp;faire&nbsp;\u00bb avec l\u2019open source, le \u00ab&nbsp;faire&nbsp;\u00bb avec soft@home et les pays\/BUs, le \u00ab&nbsp;faire&nbsp;\u00bb avec les partenaires acad\u00e9miques ou industriels&nbsp;?<\/li>\n<li>La CFE CGC demande par ailleurs que soit pr\u00e9sent\u00e9 sans attendre <strong>une analyse <\/strong><strong>des impacts \u00e9conomiques et sociaux<\/strong> li\u00e9s \u00e0 la transversalit\u00e9 voulue avec Vanille.<\/li>\n<li>En outre la CFE-CGC demande qu\u2019au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9tape marquant la fin de consultation sur ce projet Vanille, <strong>un calendrier pr\u00e9visionnel<\/strong> clair et pr\u00e9cis soit propos\u00e9 aux salari\u00e9s, tra\u00e7ant sur la base <strong>de l\u2019accompagnement collectif et individuel des collaborateurs<\/strong> de l\u2019entreprise, et de TGI en particulier, la nomination effective des directeurs de portefeuille &#038; D\u00b0 m\u00e9tiers &#038; D\u00b0 transverses, les objectifs et plans d\u2019actions respectifs des uns et des autres prenant en compte les n\u00e9cessaires ajustements (confirmation ou non du maintien en poste de N-1, r\u00f4le d\u2019aujourd\u2019hui et de demain,\u2026), ainsi que la pr\u00e9sentation des outils de transformation&nbsp;(process de gouvernance, outils de gestion qu\u2019ils soient business ou RH, \u2026)<\/li>\n<\/ol>\n<p>En conclusion, la CFE CGC demande <strong>d\u00e8s aujourd\u2019hui un engagement ferme de l\u2019entreprise<\/strong> sur ces trois points et souhaite des <strong>garanties<\/strong> pour que dans le cadre de la nouvelle configuration des IRP (mise en place du CSE notamment) le suivi \u00e0 op\u00e9rer sur Vanille reste constant, efficace et demeure \u00e0 la fois au service de la <strong>performance du Groupe comme<\/strong> au service du <strong>respect de l\u2019engagement des salari\u00e9s<\/strong>. Personne n\u2019est dupe du fait qu\u2019entre mars 2018 et mars 2020 (au mieux\u2026) , il se sera \u00e9coul\u00e9 deux ans et qu\u2019il aura fallu aux salari\u00e9s beaucoup de patience et d\u2019\u00e9nergie pour se sentir embarqu\u00e9s\/rester mobilis\u00e9s face aux promesses d\u2019une nouvelle organisation qui ne livre toujours pas pleinement sa vision\u2026.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation des derni\u00e8res pr\u00e9cisions sur Vanille, les \u00e9lus CFE-CGC d&rsquo;IMTW se doivent toutefois de souligner que les prochains jours seront marqu\u00e9s par la fin de consultation sur [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-11368","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11368","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11368"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11368\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}