Le nombre de CDI baisse de 1,4% en 2018, les non-cadres -22% sont plus touch\u00e9s que les cadres -9%. Les \u2013 de 40 ans repr\u00e9sentent moins de 25% de l\u2019effectif global. Si cette dynamique perdure elle n\u2019assurera pas le renouvellement de l\u2019emploi \u00e0 OFS sur les 10 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
On assiste \u00e0 une progression significative et pr\u00e9occupante de 47,6% des cong\u00e9s maladie longue dur\u00e9e notamment pour les contractuels. Le secret m\u00e9dical emp\u00eache de faire des analyses qui permettraient de savoir si ces arr\u00eats sont \u00e9ventuellement en lien avec le travail, sauf dans le cas des accidents du travail.<\/p>\n
La r\u00e9partition par zone g\u00e9ographique montre une baisse des CDI plus importante en province que sur l\u2019Ile de France. Nous constatons donc une aggravation de l\u2019\u00e9cart emploi IDF\/Province. En outre avec le d\u00e9ploiement des projets en mode Agile, la tendance risque de s\u2019accentuer, puisque les \u00e9quipes doivent organiser tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions physiques.<\/p>\n
Nous constatons une baisse des Effectifs Internes, au profit de la sous-traitance +16,4% et des ETP Externes +14,8 %.<\/p>\n
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Des analyses plus fines ont \u00e9t\u00e9 demand\u00e9es \u00e0 la Direction sur la variation des cong\u00e9s maladies par Direction afin d\u2019essayer de d\u00e9celer d\u2019\u00e9ventuelles corr\u00e9lations entre la baisse des effectifs et la hausse des cong\u00e9s maladie.<\/p>\n
Concernant l\u2019aggravation de l\u2019\u00e9cart emploi IDF\/Province. Nous voudrions savoir si des mesures correctives sont envisag\u00e9es par la RH en collaboration avec les managers. L\u2019entreprise a-t-elle comme volont\u00e9 de concentrer l\u2019essentiel de l\u2019activit\u00e9 en IDF ou peut-on envisager des accords pour d\u00e9centraliser et favoriser le r\u00e9\u00e9quilibrage entre IDF et Province ?<\/p>\n
La Direction justifie la progression notable de la FAT Externe lorsque l\u2019activit\u00e9 concerne soit des comp\u00e9tences non d\u00e9tenues en interne et\/ou par un surcroit de travail sur un temps donn\u00e9. Quelles sont les comp\u00e9tences rares ou inexistantes en interne n\u00e9cessitant le besoin de FAT externe et le type de profil ? Pourquoi ne pas former en interne des salari\u00e9s plut\u00f4t que d\u2019avoir recours \u00e0 la FAT Externe lors de comp\u00e9tences non d\u00e9tenues ?<\/p>\n