{"id":1154,"date":"2009-10-02T18:50:02","date_gmt":"2009-10-02T18:50:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1154"},"modified":"2009-10-02T18:50:02","modified_gmt":"2009-10-02T18:50:02","slug":"une-crise-morale-wenes-doit-partir-challenges-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/10\/02\/une-crise-morale-wenes-doit-partir-challenges-fr\/","title":{"rendered":"Une crise morale &#8211;  Wenes doit partir&#8230; &#8211; challenges.fr"},"content":{"rendered":"<p>\n<a href=\"http:\/\/www.challenges.fr\/actualites\/entreprises\/20090930.CHA7799\/une_crise_morale.html\">http:\/\/www.challenges.fr\/actualites\/entreprises\/20090930.CHA7799\/une crise morale.html<\/a>\n<\/p>\n<p>\n<strong>Pierre Morville est d&eacute;l&eacute;gu&eacute; syndical CFE-CGC\/UNSA &agrave; l&rsquo;origine de l&rsquo;observatoire du stress et des mobilit&eacute;s.<\/strong>\n<\/p>\n<p>\n<strong>Quelle est la situation actuelle &agrave; France T&eacute;l&eacute;com ?<\/strong>\n<\/p>\n<p>\n&#8211; Nous sommes en situation de crise, avec un pr&eacute;sident hu&eacute; par la foule. Monsieur Lombard a trouv&eacute; int&eacute;ressant d&rsquo;aller expliquer &agrave; des non-cadres du plateau d&rsquo;Annecy, &agrave; bout de nerfs, la fin du dispositif &quot;time to move&quot; qui s&rsquo;adresse &agrave; des cadres. Il se moque de qui? Ce dispositif, qui consiste &agrave; obliger les cadres &agrave; changer d&rsquo;affectation tous les trois ans, est idiot et sans aucune rationalit&eacute; &eacute;conomique. On assiste &agrave; une d&eacute;faillance des ressources humaines et &agrave; une crise morale. L&rsquo;image est d&eacute;testable et les d&eacute;g&acirc;ts consid&eacute;rables. Lorsque Olivier Barberot [DRH de France T&eacute;l&eacute;com, ndlr] d&eacute;clare dans un quotidien que le profil type du suicid&eacute; est un homme de plus de 50 ans, fonctionnaire et plut&ocirc;t technicien, il est &agrave; c&ocirc;t&eacute; de la plaque. Nous attendons le questionnaire de Technologia et l&rsquo;audit qualitatif. Nous allons pouvoir remonter la piste des 24 suicides et en savoir davantage.\n<\/p>\n<p>\n<strong>Comment France T&eacute;l&eacute;com a-t-il pu en arriver l&agrave; ?<\/strong>\n<\/p>\n<p>\n&#8211; L&rsquo;entreprise &eacute;tait verrouill&eacute;e dans un syst&egrave;me de management par la terreur. Didier Lombard &eacute;tait indiff&eacute;rent aux questions de management. Il a confi&eacute; les cl&eacute;s de la maison &agrave; une cohorte de dirigeants qui se sont d&eacute;couvert capitalistes. Dans une entreprise o&ugrave; les fonctionnaires se consid&eacute;raient comme l&rsquo;&eacute;lite, on a dit du jour au lendemain, c&rsquo;est fini. Les cadres ont &eacute;t&eacute; pris en otages. Des milliers d&#8217;emplois ont disparu sans accord, sans plan de sauvegarde de l&#8217;emploi. On a contraint les gens &agrave; d&eacute;missionner&#8230;&#8230;\n<\/p>\n<div style=\"text-align:right;\">\n<strong>Extrait : Challenges.fr &#8211; Marco Mosca &#8211; 29 septembre 2009<\/strong>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>http:\/\/www.challenges.fr\/actualites\/entreprises\/20090930.CHA7799\/une crise morale.html Pierre Morville est d&eacute;l&eacute;gu&eacute; syndical CFE-CGC\/UNSA &agrave; l&rsquo;origine de l&rsquo;observatoire du stress et des mobilit&eacute;s. 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