{"id":1163,"date":"2009-10-06T22:23:59","date_gmt":"2009-10-06T22:23:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1163"},"modified":"2009-10-06T22:23:59","modified_gmt":"2009-10-06T22:23:59","slug":"la-recente-prise-de-conscience-des-grandes-ecoles-educpros-fr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2009\/10\/06\/la-recente-prise-de-conscience-des-grandes-ecoles-educpros-fr\/","title":{"rendered":"La r\u00e9cente prise de conscience des grandes \u00e9coles – educpros.fr"},"content":{"rendered":"

\nhttp:\/\/www.educpros.fr\/detail-article\/h\/0b9326a2ed\/a\/souffrance-au-travail-la-recente-prise-de-conscience-des-grandes-ecoles.html<\/a>\n<\/p>\n

\nLes jeunes managers sont–ils bien formés pour faire face aux situations de souffrance et pression au travail ?<\/strong>\n<\/p>\n

\n<\/div>\n
\n… la CTI (Commission des titres d’ingénieur) s’apprête à diffuser à ses écoles d’ingénieurs un référentiel de compétences dans le domaine de la santé au travail<\/strong>\n<\/div>\n

\n… Il y a quelques semaines, Didier Lombard est convoqué chez le ministre du Travail Xavier Darcos. Dans la foulée, ce dernier annonce le lancement d’un Réseau francophone de formation en santé au travail (RFFST) destiné à offrir une formation minimale à tous les managers et ingénieurs dans le domaine de la santé au travail.<\/p>\n

Une nouvelle définition du rôle du manager<\/p>\n

Comment en est-on arrivé là ? Selon Sébastien Crozier, délégué CFE-CGC\/UNSA chez France Télécom, les cadres sont les premières victimes de la politique de « financiarisation hystérique qui a entraîné une suppression d’un poste sur quatre en cinq ans, soit 30 000 emplois.<\/strong> Ils sont pris en tenaille par la direction : d’un côté, on leur demande toujours plus de performances et de profit et, de l’autre, ils ont aussi pour consigne de se préoccuper de leurs collaborateurs. »<\/p>\n

Restructurations à répétition, délocalisation, changements de postes, réduction d’effectifs… Face à une stratégie qu’ils ont eux-mêmes du mal à suivre, les managers ne sont pas forcément bien armés pour relayer les décisions à leurs collaborateurs (cf. le témoignage d’un cadre supérieur de France Télécom)…..\n<\/p>\n

\nExtrait : educpros.fr – Mathieu OUI – 2 oct 2009<\/strong> \n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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