{"id":11677,"date":"2019-06-20T10:15:35","date_gmt":"2019-06-20T10:15:35","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=11677"},"modified":"2019-06-20T10:15:35","modified_gmt":"2019-06-20T10:15:35","slug":"ccues-06-2019-politique-sociale-de-l-entreprise-bilan-formation-ues-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/06\/20\/ccues-06-2019-politique-sociale-de-l-entreprise-bilan-formation-ues-2018\/","title":{"rendered":"CCUES 06 2019 :  politique sociale de l\u2019entreprise ; bilan formation UES 2018"},"content":{"rendered":"<h3>Chiffres cl\u00e9s<\/h3>\n<ul>\n<li>taux de r\u00e9alisation du plan de formation 2018&nbsp;: 90%, en partie impact\u00e9 par des annulations de sessions au 1er semestre (intemp\u00e9ries et mouvements sociaux dans les transports).<\/li>\n<li>taux d\u2019acc\u00e8s des salari\u00e9s \u00e0 la formation&nbsp;: 89 %, en progression de 2 pts vs. bilan 2017 (87%).<\/li>\n<li>nombre d\u2019heures moyen de formation par salari\u00e9 proche de 32 heures, revenant aux niveaux 2015 et 2016 apr\u00e8s un pic en 2017 (d\u00e9ploiement des programmes Orange Bank et manag\u00e9riaux).<\/li>\n<li>Pourcentage de la masse salariale consacr\u00e9 \u00e0 la formation&nbsp;: 6% et la d\u00e9pense globale et 245 millions d\u2019euros.<\/li>\n<li>Nombre d\u2019heures de formation&nbsp;: taux de r\u00e9alisation de 90 %.<\/li>\n<li>r\u00e9partition par axe de formation proche de celle du bilan 2017 :<\/li>\n<li>part des heures de formations \u00ab m\u00e9tier \u00bb globalement stable vs. bilan 2017, passant de 70,25% \u00e0 70,13%.<\/li>\n<li>heures de formation \u00ab management \u00bb en progression vs. bilan 2017, repr\u00e9sentant 11% du total des formations dispens\u00e9es.<\/li>\n<li>heures de formations \u00ab transverses \u00bb repr\u00e9sentent 19 % du total des heures de formation, ce qui est conforme aux pr\u00e9visions du plan 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Enjeux principaux du Plan de formation 2018<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>1<\/strong> Permettre \u00e0 chaque salari\u00e9 de fa\u00e7on personnalis\u00e9e, de maintenir, d\u00e9velopper et faire reconna\u00eetre ses comp\u00e9tences : programme Futur\u2019o<\/li>\n<li><strong>2<\/strong> Garantir les comp\u00e9tences utiles pour soutenir la strat\u00e9gie \u00ab Essentiels 2020 \u00bb : \u00e9coles m\u00e9tiers ; 508 241 heures de formation r\u00e9alis\u00e9es dans le domaine du B2C Orange Bank, applications mobile, cyber s\u00e9curit\u00e9, cloud, espaces collaboratifs, digitalisation, ainsi que les principaux projets strat\u00e9giques du domaine entreprises (All IP, Digisign, etc\u2026)&#8230;<\/li>\n<li><strong>3<\/strong> Sensibiliser et former tous les salari\u00e9s \u00e0 la culture digitale et aux usages digitaux : dispositifs mis en place en pr\u00e9sentiel et en e-learning par exemple : data\u2019up (mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur le domaine de la data au si\u00e8ge (DEF et GP), adopte la data (acculturation), Google analytics (utilisation de l\u2019outil).<\/li>\n<li><strong>4<\/strong> Soutenir l\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le manag\u00e9rial et faire vivre une exp\u00e9rience manager r\u00e9ussie&nbsp;: plus de 270 200 heures, articul\u00e9es autour des projets suivants :<\/li>\n<li>Orange Campus a d\u00e9livr\u00e9 132 700 heures, (103 % des pr\u00e9visions du plan), autour de ses 3 gammes : enjeux collectifs, modules de d\u00e9veloppement individuel et indispensables.<\/li>\n<li>Programme Manager Essentiels 2020&nbsp;: poursuivre l\u2019accompagnement de la transformation de la posture manag\u00e9riale et des attitudes de management au service de l\u2019exp\u00e9rience clients et salari\u00e9s incomparable.<\/li>\n<li><strong>5<\/strong> D\u00e9velopper les comp\u00e9tences transverses pour l\u2019employabilit\u00e9 et l\u2019engagement de tous les salari\u00e9s dans leur environnement professionnel actuel et futur. 446 083 heures r\u00e9alis\u00e9es, 19% des heures du bilan 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n<p>La trame du document pr\u00e9sent\u00e9 ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e ne permet pas de comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment comment est dispens\u00e9e la formation \u00e0 Orange, ni combien et quels salari\u00e9s en profitent r\u00e9ellement, ni de mesurer l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle des dispositifs de formation sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>La CFE-CGC revendique \u00e0 nouveau un bilan formation qui permette de faire une analyse critique des r\u00e9sultats, incluant notamment une analyse par modalit\u00e9s (pr\u00e9sentiel, distanciel), et qui prenne en compte \u00e0 l\u2019avenir le suivi des certifications des comp\u00e9tences pour les mandat\u00e9s, ainsi que les \u00e9volutions de la loi, notamment l\u2019<a href=\"https:\/\/www.formation-professionnelle.fr\/2018\/08\/31\/action-de-formation-en-situation-de-travail-afest-de-quoi-parle-t-on\/\">AFEST<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chiffres cl\u00e9s taux de r\u00e9alisation du plan de formation 2018&nbsp;: 90%, en partie impact\u00e9 par des annulations de sessions au 1er semestre (intemp\u00e9ries et mouvements sociaux dans les transports). taux [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[],"class_list":["post-11677","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-formation-professionnelle"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"54":{"name":"Formation Professionnelle","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/formation-professionnelle\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11677"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11677\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}