{"id":11810,"date":"2019-07-09T06:39:59","date_gmt":"2019-07-09T06:39:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=11810"},"modified":"2019-07-09T06:39:59","modified_gmt":"2019-07-09T06:39:59","slug":"l-essentiel-du-ce-doso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/07\/09\/l-essentiel-du-ce-doso\/","title":{"rendered":"L&rsquo;Essentiel du CE DOSO &#8211; juin \/ juillet 2019"},"content":{"rendered":"<h2>La Directrice l\u2019ouvre, les boutiques ferment (le dimanche\u2026)<\/h2>\n<ul>\n<li>type de sujet&nbsp;: consultation (report\u00e9e)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Dossier incomplet, dossier retoqu\u00e9&nbsp;!<\/h3>\n<ul>\n<li>Comme tous les ans, l\u2019ouverture des boutiques le dimanche est \u00e0 l\u2019ordre du jour. Deux centres commerciaux pr\u00e9voient une ouverture le dimanche 30 juin. Probl\u00e8me. Orange vient avec un dossier incomplet, non conforme \u00e0 l\u2019ordre du jour&nbsp;: il doit comporter l\u2019avis des deux CHSCT&nbsp;; or, il en manque un. Aussi le point ne peut \u00eatre trait\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Le top management fait un flop<\/h3>\n<ul>\n<li>Pas farouche, la nouvelle Directrice de la DO GSO tente un passage en force, au cas o\u00f9 \u00e7a marcherait&nbsp;! Notre interlocutrice use de tous les stratag\u00e8mes, dans un registre allant de la s\u00e9duction \u00e0 la menace \u00e0 peine voil\u00e9e, en passant par la d\u00e9stabilisation. Et pour finir, voyant que le point ne serait pas trait\u00e9, tentative de culpabilisation des \u00e9lus du CE&nbsp;! Mais le show tourne court, comme quoi les formations des \u00ab&nbsp;top managers&nbsp;\u00bb au management ne suffisent pas toujours\u2026 Peut-\u00eatre faudrait-il revenir aux fondamentaux&nbsp;: un minimum de respect et d\u2019authenticit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><em>Analyse de la CFE-CGC<\/em><\/h4>\n<p>Le point \u00e0 l\u2019ordre du jour n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 ouvert, les deux boutiques restent closes. La Directrice pr\u00e9tend qu\u2019Orange va payer 12.000 \u20ac de p\u00e9nalit\u00e9s. Esp\u00e9rons que notre entreprise s\u2019en remettra, elle qui d\u00e9gage des millions pour les actionnaires et les soi-disant \u00ab&nbsp;Top-Managers&nbsp;\u00bb ! Selon la Direction, c\u2019est une catastrophe pour les 23 salari\u00e9s pr\u00e9tendument volontaires (dont certains ne seraient s\u00fbrement pas volontaires si la bo\u00eete les payait un peu plus). Et pour l\u2019image d\u2019Orange, le spectacle d\u2019une boutique ferm\u00e9e dans un centre commercial ouvert serait une abomination&nbsp;!<\/p>\n<p>Pourtant, avec la mont\u00e9e de mouvements \u00e9thiques en France comme ailleurs, ne pourrait-on pas transformer les fermetures dominicales en quelque chose de positif en termes d\u2019image&nbsp;?<\/p>\n<p>Ajoutons que, bilan apr\u00e8s bilan, ces ouvertures perturbantes pour les vies de famille ne rapportent pas grand-chose \u00e0 notre employeur. Dans les faits, souvent Orange ouvre\u2026 pour ne pas payer les p\u00e9nalit\u00e9s des centres commerciaux.<\/p>\n<p><\/p>\n<h2>Les assistantes sociales, au four et au moulin<\/h2>\n<ul>\n<li>type de sujet&nbsp;: bilan<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Des sollicitations en hausse<\/h3>\n<ul>\n<li>Les assistantes sociales (AS) du Service Social du Travail (SST) pr\u00e9sentent leur \u00ab&nbsp;rapport d\u2019observation sociale 2018\u00bb. Un exercice int\u00e9ressant car il permet d\u2019avoir une vision du \u00ab&nbsp;corps social&nbsp;\u00bb. Le service a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s sollicit\u00e9 (par 557 salari\u00e9s DOSO), aussi les assistantes sociales encha\u00eenent les kilom\u00e8tres (jusqu\u2019\u00e0 2.000 par mois) et les entretiens. Chacune g\u00e8re en moyenne 1.127 salari\u00e9s sur la DOSO, le rep\u00e8re national \u00e9tant de 1.300 salari\u00e9s par AS.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Le poids des (mauvais) choix d\u2019Orange<\/h3>\n<ul>\n<li>Les mauvais choix d\u2019Orange en termes d\u2019implantation territoriale (que la CFE-CGC ne cesse de d\u00e9noncer) privil\u00e9gient R\u00e9gion Parisienne et grandes m\u00e9tropoles r\u00e9gionales au d\u00e9triment du tissu de villes moyennes&nbsp;; ils impactent les salari\u00e9s qui ont besoin de se loger, d\u2019autant plus que le travail avec les bailleurs sociaux est laborieux&nbsp;!<\/li>\n<\/ul>\n<h4><em>Analyse de la CFE-CGC<\/em><\/h4>\n<p>\u00ab&nbsp;La demande reste stable depuis plusieurs ann\u00e9es, et ce malgr\u00e9 la baisse des effectifs&nbsp;\u00bb. Pourquoi&nbsp;? Si le SST est davantage connu et donc sollicit\u00e9, c\u2019est une bonne nouvelle. Mais si cela traduit les probl\u00e8mes croissants des salari\u00e9s, c\u2019est diff\u00e9rent !<\/p>\n<p><strong><br \/> <\/strong><\/p>\n<h2>AE : le moteur fume mais les voyants sont au vert&nbsp;!<\/h2>\n<ul>\n<li>type de sujet&nbsp;: information<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00ab&nbsp;Tout va tr\u00e8s bien, Madame la Marquise&nbsp;\u00bb<\/h3>\n<ul>\n<li>Ce CE \u00e9tait l\u2019occasion du point de passage de l\u2019AESO, pour nous pr\u00e9senter son bilan d\u2019activit\u00e9. Au-del\u00e0 du bilan plut\u00f4t flatteur sur le papier pr\u00e9sent\u00e9 par la direction de l\u2019AESO, la CFE-CGC a profit\u00e9 de la pr\u00e9sence de notre nouvelle Directrice R\u00e9gionale pour lui rappeler les difficult\u00e9s que nous rencontrons entre Delivery, Compliance et autres joyeuset\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Entre DEF et DO, le pire des deux mondes<\/h3>\n<ul>\n<li>Le temps passe mais les (mauvais) souvenirs restent&nbsp;: les salari\u00e9s se heurtent toujours au probl\u00e8me du p\u00e9rim\u00e8tre social qui n\u2019en est pas un, pris en sandwich entre DEF et les DO, et pour cela condamn\u00e9s \u00e0 subir\u2026 le pire des deux mondes&nbsp;!<\/li>\n<li>Toujours le m\u00eame paradoxe&nbsp;: l\u2019affichage est au vert (objectifs atteints) mais des personnels sont en souffrance, et l\u00e0 bizarrement aucun voyant rouge ne s\u2019allume&nbsp;! La CFE-CGC ne cesse&nbsp;d\u2019alerter la Direction Entreprise France, qui au mieux s\u2019\u00e9tonne, quand elle n\u2019ignore pas carr\u00e9ment nos alertes.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><em>Analyse de la CFE-CGC<\/em><\/h4>\n<p>Pour la CFE-CGC, ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9v\u00e8lent la distance et la d\u00e9connexion qui existent entre DEF et ses Agences Entreprises. Un exemple&nbsp;: il a fallu de nombreuses relances pour que la RH de DEF honore sa promesse de d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, \u00e0 savoir venir \u00e0 la rencontre des salari\u00e9s d\u2019une AE \u00ab&nbsp;provinciale&nbsp;\u00bb. En CE, la Directrice a bien entendu notre message, elle ne nous a toutefois pas vraiment rassur\u00e9, faisant \u00e9tat de notre \u00abperception\u00bb par trop pessimiste. Pourtant, le dernier r\u00e9sultat de l\u2019Enqu\u00eate conditions de travail et stress 2019 de SECAFI, lui, est bien r\u00e9el&nbsp;! Les rapports des m\u00e9decins pr\u00e9sent\u00e9s lors du dernier CHSCT sont pourtant on ne peut plus explicites. Ils parlent de \u00ab&nbsp;d\u00e9motivation&nbsp;\u00bb (cette impression d\u2019\u00eatre devant un mur) et d\u2019\u00ab&nbsp;effet boule de neige&nbsp;\u00bb avec l\u2019impact de Delivery depuis 3 ans qui ne cesse d\u2019accaparer les \u00e9quipes vente et avant-vente, les MSC et les ASCOM.<\/p>\n<p>Effet boule de neige aussi constat\u00e9 r\u00e9cemment avec les difficult\u00e9s du P\u00f4le Contrat, en sous-effectif chronique, avec des cons\u00e9quences sur les ASCOM, les Avants-Ventes et les vendeurs.<\/p>\n<p>Pas de quoi r\u00e9chauffer une ambiance glaciale&nbsp;!<\/p>\n<p><strong><br \/> <\/strong><\/p>\n<h2>Vite dit<\/h2>\n<ul>\n<li>type de sujet&nbsp;: br\u00e8ves<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Un CDD pour elle, un CDI pour lui<\/h3>\n<p>Au sortir des contrats en alternance, les femmes sont davantage recrut\u00e9es en CDD, et les hommes en CDI. Dixit le \u00ab&nbsp;Bilan Alternance et Stages&nbsp;\u00bb. La raison \u00e9voqu\u00e9e&nbsp;: les femmes sont plut\u00f4t sur des activit\u00e9s commerciales, qui recrutent ensuite en CDD, les hommes sur des activit\u00e9s techniques, qui recrutent en CDI. L\u2019effet des \u00ab&nbsp;classes de filles&nbsp;\u00bb au technique existe mais n\u2019est pas encore au top.<\/p>\n<h3>Bordeaux-Lac&nbsp;: c\u2019est de la dynamique&nbsp;!<\/h3>\n<p>La boutique de Bordeaux-Lac va d\u00e9m\u00e9nager au sein de son centre commercial, appel\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper encore. Elle va migrer vers un emplacement plus spacieux et va b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une mise au concept Smartstore. C\u2019est une bonne nouvelle, et les bonnes nouvelles sont plut\u00f4t rares par les temps qui courent c\u00f4t\u00e9 r\u00e9seau de distribution. Vos \u00e9lus CFE-CGC votent pour.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><em>L&rsquo;Essentiel du CE DOSO en format pdf :<\/em><\/h3>\n<p><a class=\"wf_file\" href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/27_lessentiel_du_ce_doso_juin-juillet_2019.pdf\"><img decoding=\"async\" class=\"wf_file_icon size-full wp-image-12\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" width=\"20\" height=\"20\" \/><span class=\"wf_file_text\">27_lessentiel_du_ce_doso_juin-juillet_2019.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Directrice l\u2019ouvre, les boutiques ferment (le dimanche\u2026) type de sujet&nbsp;: consultation (report\u00e9e) Dossier incomplet, dossier retoqu\u00e9&nbsp;! 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