{"id":11839,"date":"2019-07-10T11:49:55","date_gmt":"2019-07-10T11:49:55","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=11839"},"modified":"2019-07-10T11:49:55","modified_gmt":"2019-07-10T11:49:55","slug":"ccues-07-2019-strategie-de-l-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/07\/10\/ccues-07-2019-strategie-de-l-entreprise\/","title":{"rendered":"CCUES 07 2019 : strat\u00e9gie de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

Strat\u00e9gie secret d\u00e9fense… et pourtant, rien de nouveau<\/h3>\n

Le Groupe s\u2019est fix\u00e9 des ambitions fortes \u2026<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Une croissance durable et responsable<\/li>\n
  2. Une transformation en un groupe multi-services<\/li>\n
  3. Un leadership sur les r\u00e9seaux du futur<\/li>\n
  4. Une philosophie \u00ab Human Inside \u00bb au c\u0153ur de ses actions<\/li>\n<\/ol>\n

    Les grandes convictions d\u2019Orange<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Les r\u00e9seaux du futur entra\u00eenent une refonte du mod\u00e8le industriel retail et wholesale<\/li>\n<\/ul>\n

      Densification et d\u00e9bits, \u00e9cosyst\u00e8me ouvert et fragment\u00e9, virtualisation, telco cloud, cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Les nouveaux standards d\u2019usage des plateformes num\u00e9riques et les aspirations des consommateurs nous am\u00e8nent \u00e0 repenser l\u2019exp\u00e9rience client<\/li>\n<\/ul>\n

        Hyper-personnalisation, fluidit\u00e9 et intelligence des interfaces, n\u00e9cessit\u00e9 de fiabilit\u00e9, aspiration \u00e0 la simplicit\u00e9<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Ses ambitions de croissance p\u00e9renne invitent \u00e0 d\u00e9velopper d\u00e8s aujourd\u2019hui les relais de d\u00e9veloppement B2C et B2B de demain<\/li>\n<\/ul>\n

          Services financiers, maison du futur, services du quotidien en MEA, passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019IT dans le B2B<\/strong><\/p>\n

            \n
          • L\u2019\u00e9volution des technologies conjugu\u00e9e \u00e0 l\u2019ambition multiservices du Groupe le conduit \u00e0 se transformer et \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n

            Nouveaux m\u00e9tiers, expertise data\/IA, software, agilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Orange souhaite s\u2019engager avec ses salari\u00e9s et aupr\u00e8s de ses clients pour devenir un r\u00e9f\u00e9rent de l\u2019industrie sur la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale<\/li>\n<\/ul>\n

              Engagement contre le r\u00e9chauffement climatique et pour l\u2019inclusion<\/strong><\/p>\n

              Analyse de la CFE-CGC<\/h3>\n

              \u00c0 ce stade de la pr\u00e9sentation des Orientations Strat\u00e9giques, la CFE-CGC Orange a plus de questions que de convictions sur la strat\u00e9gie d\u00e9finie et attend avec impatience le plan strat\u00e9gique Vision 2025 pour mieux appr\u00e9hender les objectifs \u00e0 5 ans que ce fixe le Groupe, et surtout les moyens humains et financiers investis sur chacun des axes pr\u00e9sent\u00e9s aujourd\u2019hui : R\u00e9seaux du Futurs ; Exp\u00e9rience Client ; Croissance B2C ; Croissance B2B ; Transformation ; Engagement RSE\u2026<\/p>\n

              Concernant nos r\u00e9seaux<\/strong>, l\u2019une des questions majeures est le financement des investissements envisag\u00e9s sur de nombreux fronts en m\u00eame temps.<\/p>\n

              Trouver l\u2019\u00e9quation financi\u00e8re qui permettra de maintenir un niveau suffisant d\u2019investissements dans les infrastructures, les licences et de r\u00e9aliser des op\u00e9rations de croissance externe indispensables est sans doute l\u2019un des enjeux cl\u00e9s du prochain plan strat\u00e9gique.<\/p>\n

              Sur quels cas d\u2019usage imagine-t-on les plus grandes poches de valeur ?<\/strong><\/p>\n

              L\u2019impact positif sur les r\u00e9sultats \u00e9conomiques du Groupe des axes de diversification B2C <\/strong>mis en \u0153uvre reste toujours \u00e0 d\u00e9montrer. Avec des degr\u00e9s de maturit\u00e9 variables,<\/p>\n

                \n
              • la strat\u00e9gie Contenus<\/em> adapt\u00e9e \u00e0 chaque g\u00e9ographie joue un r\u00f4le certain dans la conqu\u00eate commerciale et la fid\u00e9lisation ; s\u2019agit-il d\u2019un cout commercial pour acqu\u00e9rir des clients THD ou y-a-t-il des ambitions de profitabilit\u00e9 directe sur ces activit\u00e9s ?<\/li>\n
              • si la r\u00e9ussite africaine est l\u2019ind\u00e9niable, les Services Financiers<\/em> Mobiles<\/em> devront pour autant d\u00e9montrer qu\u2019ils peuvent \u00eatre des relais de croissance de chiffre d\u2019affaires et de marge sur les march\u00e9s europ\u00e9ens au-del\u00e0 de servir la fid\u00e9lisation des offres Telco ;<\/li>\n
              • les offres des autres services d\u00e9j\u00e0 op\u00e9r\u00e9s ou en passe de l\u2019\u00eatre d\u2019un Orange Op\u00e9rateur Multiservices<\/em> (domotique, t\u00e9l\u00e9surveillance, t\u00e9l\u00e9assistance\u2026) n\u00e9cessitent un passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pour devenir significatifs dans les comptes.<\/li>\n<\/ul>\n

                La politique de fusion-acquisition initi\u00e9e en 2016 sur les activit\u00e9s B2B<\/strong> et notamment l\u2019ambition forte d\u2019\u00eatre un acteur majeur sur la Cybers\u00e9curit\u00e9 avec les acquisitions r\u00e9centes doivent avoir un impact sur le retour \u00e0 une croissance durable d\u2019OBS et sur le d\u00e9veloppement d\u2019Orange Cyberd\u00e9fense.<\/p>\n

                Malgr\u00e9 ces acquisitions Orange Cyber D\u00e9fense aura-t-elle durablement la taille critique ou des alliances avec d\u2019autres Groupes afin de cr\u00e9er un poids lourd fran\u00e7ais ou europ\u00e9en pour peser sur un march\u00e9 mondial sont-elles envisageables ?<\/p>\n

                3 questions compl\u00e9mentaires sur les activit\u00e9s B2B : <\/strong><\/p>\n

                  \n
                • comment explique-t-on notre \u00e9chec sur l\u2019IoT (mauvais positionnement, conjoncture de march\u00e9 \u2026 ?)<\/li>\n
                • L\u2019E-sant\u00e9, o\u00f9 en est-on ? Quelles ambitions \u00e0 2023 ? Avons-nous encore une place \u00e0 tenir et sur quels march\u00e9s de l\u2019e-sant\u00e9 ? Doctolib est-il un exemple de PF que nous aurions pu lancer ?<\/li>\n
                • Quelle serait la strat\u00e9gie \u00ab Cloud \u00bb gagnante pour Orange ?<\/li>\n<\/ul>\n

                  Enfin, sur la transformation<\/strong> interne<\/strong> de l\u2019entreprise (les comp\u00e9tences, l\u2019employabilit\u00e9 des personnels, l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers, l\u2019\u00e9volution des modes de travail collectifs \u2026) la
                  CFE-CGC Orange entend jouer son r\u00f4le actif de partie prenante dans sa d\u00e9finition et sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

                  La CFE-CGC Orange veillera \u00e0 ce que cette mise en \u0153uvre ne se fasse pas au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 de vie au travail et de la juste r\u00e9tribution des personnels.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Strat\u00e9gie secret d\u00e9fense… et pourtant, rien de nouveau Le Groupe s\u2019est fix\u00e9 des ambitions fortes \u2026 Une croissance durable et responsable Une transformation en un groupe multi-services Un leadership sur […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-11839","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11839","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11839"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11839\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11839"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}