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Ils peuvent, par leur \u00e9clairage, mesurer l\u2019impact des orientations strat\u00e9giques. Ils sont en prise directe avec les r\u00e9alit\u00e9s de terrain\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Leur influence varie toutefois au gr\u00e9 des situations. Parmi leurs faits d\u2019armes ? \u00ab\u00a0Le r\u00e8glement int\u00e9rieur du conseil d\u2019administration a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9, se f\u00e9licite S\u00e9bastien Crozier, administrateur salari\u00e9 d\u2019Orange. Nous sommes d\u00e9sormais autoris\u00e9s \u00e0 faire partie des comit\u00e9s qui concernent des sujets techniques de l\u2019entreprise. Mais les pr\u00e9sidences des comit\u00e9s audit ; gouvernance\/RSE ; technologies et innovation restent encore inaccessibles aux salari\u00e9s\u2026 \u00ab\u00a0. Cet administrateur a ainsi int\u00e9gr\u00e9 le comit\u00e9 d\u2019audit qui s\u2019occupe des finances.
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La t\u00e2che des administrateurs salari\u00e9s est toutefois d\u00e9licate. \u00ab\u00a0La l\u00e9gitimit\u00e9 vient de l\u2019expertise, insiste S\u00e9bastien Crozier. Vous n\u2019\u00eates pas le dirigeant du conseil. Vous n\u2019avez pas de position majoritaire. D\u2019autant que les administrateurs salari\u00e9s acqui\u00e8rent de l\u2019influence en fonction du poids de l\u2019actionnariat salari\u00e9\u00a0\u00bb.
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\u00ab\u00a0Tout ne se joue pas en amont mais vous devez tisser des relations interprofessionnelles avec d\u2019autres membres du conseil pour faire passer vos id\u00e9es, vos messages\u00a0\u00bb, poursuit S\u00e9bastien Crozier.
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Reste, toutefois, quelques \u00e9cueils \u00e0 surmonter. Il est tout d\u2019abord obligatoire d\u2019abandonner sa casquette de repr\u00e9sentant du personnel ou de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical. (…) C\u2019est indispensable de distinguer ces deux r\u00f4les. Je partage \u00e9norm\u00e9ment d’avis avec le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 central de mon syndicat, la CFE-CGC, mais nous acceptons le fait de ne pas \u00eatre d\u2019accord sur tous les sujets\u00a0\u00bb.
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