{"id":12055,"date":"2019-08-19T08:43:13","date_gmt":"2019-08-19T08:43:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12055"},"modified":"2019-08-19T08:43:13","modified_gmt":"2019-08-19T08:43:13","slug":"afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/08\/19\/afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh\/","title":{"rendered":"Afin d’am\u00e9liorer le traitement des projets immobiliers, la CFE-CGC Orange demande leur rattachement \u00e0 la DRH"},"content":{"rendered":"

\"architecture<\/p>\n

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Image Michael Gaida<\/a> via Pixabay<\/a><\/p>\n<\/figure>\n

La Direction de l’Immobilier Groupe (DIG) qui g\u00e8re l’immobilier et les nombreux d\u00e9m\u00e9nagements en cours est actuellement rattach\u00e9e au Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral, ce qui est susceptible d’accentuer la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux \u00e9conomies financi\u00e8res de  court terme. Pour que les besoins des personnels soient mieux pris en compte dans les projets immobiliers, la CFE-CGC Orange demande au PDG d’Orange que la DIG soit rattach\u00e9e \u00e0 la DRH Groupe.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9charger le courrier en pdf<\/em> : \"pdf\"courrier_cfe-cgc_orange_srichard_immobilier_et_organisation_du_travail_14aout2019.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

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Monsieur,<\/p>\n

Le traitement crois\u00e9 des questions sociales avec les enjeux des nouvelles organisations et la question immobili\u00e8re est par d\u00e9finition un territoire l\u00e9gitime pour la DRH.<\/p>\n

Cependant, chez Orange, la DRH n\u2019appara\u00eet pas mobilis\u00e9e sur les d\u00e9bats de fond pos\u00e9s par les nouveaux modes d\u2019organisation et les impacts des nouveaux am\u00e9nagements immobiliers. Lors des d\u00e9m\u00e9nagements par exemple, elle intervient essentiellement sur les aspects juridiques pour s\u2019assurer de la conformit\u00e9 aux accords et au code du travail. Nous constatons cependant, au fil de l\u2019installation dans les nouveaux b\u00e2timents, de nombreux effets n\u00e9gatifs induits, comme la d\u00e9sertion des locaux par les \u00e9quipes qui seraient pourtant cens\u00e9e y trouver un meilleur confort de travail, favorisant leur engagement et leur coop\u00e9ration.<\/p>\n

Le bouleversement des organisations du travail\u2026<\/h3>\n

Le secteur des services connait une modification profonde de ses organisations du travail. Au centre, les enjeux de qualit\u00e9, de plus grande r\u00e9activit\u00e9, de raccourcissement des cycles des projets et d\u2019am\u00e9lioration continue. Le travail en mode projet modifie les organisations du travail, entra\u00eenant une s\u00e9rie d\u2019impacts sur les m\u00e9tiers, la formation, le volume et la nature des d\u2019emplois, le degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration de consultants et sous-traitants, le rythme de travail, la r\u00e9duction du nombre d\u2019\u00e9chelons hi\u00e9rarchiques et le r\u00f4le du management d\u2019\u00e9quipe, la soutenabilit\u00e9 de ces organisations pour la sant\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n

Les organisations \u00ab lean \u00bb, d\u00e9finies autour de projets mixant comp\u00e9tences et m\u00e9tiers issus de plusieurs services ou d\u00e9partements, sur un site ou inter-sites, famili\u00e8res \u00e0 l\u2019univers des SSII, sont en passe de devenir la nouvelle norme dans les agencements collectifs et individuels des services digitalis\u00e9s. La souplesse et la flexibilit\u00e9 sont cens\u00e9es y am\u00e9liorer la productivit\u00e9 globale.<\/p>\n

Cet ensemble devient un objet de n\u00e9gociation en tant que tel au regard des cons\u00e9quences qu\u2019il entra\u00eene. Des accords d\u2019entreprise jusqu\u2019\u00e0 la prise des cong\u00e9s pay\u00e9s, les modes de r\u00e9gulation traditionnels sont bouscul\u00e9s.<\/p>\n

\u2026 est mal int\u00e9gr\u00e9 dans la gestion des projets immobiliers\u2026<\/h3>\n

La dimension immobili\u00e8re, jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent consid\u00e9r\u00e9e classiquement comme une gestion d\u2019actifs et d\u2019optimisation de co\u00fbts op\u00e9rationnels, devient une fonction strat\u00e9gique de la cr\u00e9ation de valeur, \u00e0 l\u2019instar du r\u00f4le que joue l\u2019organisation d\u2019une usine dans le secteur secondaire.<\/p>\n

Le secteur des t\u00e9l\u00e9coms est, comme toutes les entreprises du num\u00e9rique, une industrie avec, pour \u00e9quivalent des ilots de production, ses plateaux \u00e0 chaque \u00e9tage. Les choix d\u2019am\u00e9nagements et leurs impacts (bruit, renouvellement de l\u2019air, luminosit\u00e9, adaptation des espaces aux besoins r\u00e9els du travail, ergonomie\u2026) sont en lien direct avec l\u2019organisation de la production. Le confort doit contribuer \u00e0 la productivit\u00e9 globale des \u00e9quipes : il y a un lien organique entre le lieu de travail, les conditions de travail et l\u2019efficacit\u00e9 au travail. La gestion immobili\u00e8re va donc au-del\u00e0 de la gestion d\u2019actifs ou de baux. L\u2019environnement de travail est un \u00e9l\u00e9ment important de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et non un simple co\u00fbt \u00e0 diminuer.<\/p>\n

\u2026 qui devraient faire l\u2019objet d\u2019une analyse globale de la relation co\u00fbts \/ efficacit\u00e9.<\/h3>\n

La gestion de l\u2019immobilier doit en effet prendre en compte la d\u00e9finition des nouvelles organisations du travail, leurs enjeux strat\u00e9giques et d\u2019efficacit\u00e9, qui doivent \u00eatre mis en balance avec la question des \u00e9conomies dans une vision globale ne se limitant pas au court terme, ni aux seuls co\u00fbts immobiliers ou aux gains d\u2019investissement.<\/p>\n

Elle doit \u00e9galement tirer les meilleures pratiques des am\u00e9nagements qui peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre dans le cadre d\u2019accords d\u2019exp\u00e9rimentation, et prendre en compte les retours du personnel et de ses repr\u00e9sentants sur ces exp\u00e9rimentations, comme sur les premiers projets d\u00e9ploy\u00e9s.<\/p>\n

Rattacher la Direction de l\u2019Immobilier \u00e0 la DRH am\u00e9liorerait l\u2019efficacit\u00e9 globale<\/h3>\n

Pour que la DRH puisse \u00eatre garante de la performance sociale qui vous est ch\u00e8re, il appara\u00eet donc judicieux de lui rattacher la DIG : les projets immobiliers pourraient ainsi mieux prendre en compte les organisations du travail analys\u00e9es comme r\u00e9ellement efficaces pour Orange, et la r\u00e9alit\u00e9 des besoins individuels et collectifs des \u00e9quipes.<\/p>\n

Restant \u00e0 votre disposition pour approfondir le sujet, et esp\u00e9rant \u00eatre entendus, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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