{"id":12070,"date":"2019-08-19T16:42:50","date_gmt":"2019-08-19T16:42:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12070"},"modified":"2019-08-19T16:42:50","modified_gmt":"2019-08-19T16:42:50","slug":"une-politique-immobiliere-au-service-des-personnels-n-est-malheureusement-pas-d-actualite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/08\/19\/une-politique-immobiliere-au-service-des-personnels-n-est-malheureusement-pas-d-actualite\/","title":{"rendered":"Une politique immobili\u00e8re au service des personnels&#8230; n&rsquo;est malheureusement pas d&rsquo;actualit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Les co\u00fbts immobiliers sont marginaux en regard des salaires. Le premier investissement d\u2019Orange, son \u00ab&nbsp;actif&nbsp;\u00bb le plus pr\u00e9cieux, ce sont les personnels, ses comp\u00e9tences et son engagement professionnel. Les bureaux qui les accueillent doivent donc leur permettre de travailler plus efficacement. <strong>Pour la CFE-CGC Orange, <\/strong>tout projet immobilier devrait donc prendre en compte&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Une localisation g\u00e9ographique<\/strong> <strong>r\u00e9duisant les temps de d\u00e9placement <\/strong>des personnels \/ leurs lieux d\u2019habitation, via un bon outil d\u2019analyse de donn\u00e9es g\u00e9ographiques. Dans les grandes m\u00e9tropoles, il faut r\u00e9partir les campus sur les diff\u00e9rents points cardinaux. A l\u2019\u00e9chelle nationale, il faut s\u2019installer harmonieusement sur tout le territoire, en favorisant le d\u00e9veloppement de l\u2019emploi en r\u00e9gion.<\/li>\n<li><strong>Une logique d\u2019implantation<\/strong> <strong>qui donne du sens<\/strong> aux \u00e9quipes travaillant sur les m\u00eames sujets ou la m\u00eame cha\u00eene de valeur.<\/li>\n<li><strong>Une bonne desserte en transports<\/strong> (publics, automobile, deux roues), et un v\u00e9ritable Plan de D\u00e9placement Entreprise n\u00e9goci\u00e9 avec les op\u00e9rateurs de transports publics pour l\u2019optimiser.<\/li>\n<li><strong>L\u2019int\u00e9gration de nos campus dans la vie urbaine<\/strong> (cr\u00e8ches, commerces et services \u00e0 proximit\u00e9), en coh\u00e9rence avec les politiques de la ville, et une action concert\u00e9e avec les autorit\u00e9s locales et Action Logement pour permettre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des logements \u00e0 proximit\u00e9 des sites choisis.<\/li>\n<li><strong>Des am\u00e9nagements int\u00e9rieurs favorisant l\u2019\u00e9panouissement professionnel,<\/strong> adapt\u00e9s aux activit\u00e9s pratiqu\u00e9es, avec un nombre suffisant de m\u00b2 et de positions de travail pour permettre de se concentrer comme de travailler en \u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202670\/UPL59556_accord_m__thodologique_projets_immobiliers.pdf\/540d7b3e-73fb-4fe0-927c-2661271475a1\">L\u2019accord sur les grands projets immobiliers<\/a> indique <em>\u00ab&nbsp;la qualit\u00e9 des espaces de travail et leur ad\u00e9quation aux activit\u00e9s conditionnent la qualit\u00e9&nbsp;de vie au travail (QVT) et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique&nbsp;\u00bb <\/em>et reconna\u00eet<em> \u00ab&nbsp;l\u2019importance du choix des implantations immobili\u00e8res au regard d\u2019un \u00e9quilibre harmonieux entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle, ainsi qu\u2019au regard de la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale (RSE), notamment sous l\u2019angle des politiques de la ville et des territoires, des impacts \u00e9cologiques et \u00e9conomiques des transports ainsi que de leur co\u00fbt et de leur dur\u00e9e&nbsp;\u00bb<\/em>. <a href=\"http:\/\/sites.com.intraorange\/teams\/d39e\/fr\/info\/Documents\/DIG_info%2030.pdf\">La Direction de l\u2019Immobilier du Groupe<\/a> affiche : \u00ab&nbsp;<em>Nos projets immobiliers accompagnent et facilitent les transformations du Groupe et de ses entit\u00e9s. Ils introduisent de nouveaux environnements de travail et doivent \u00eatre l\u2019occasion de propulser un profond changement culturel dans les modes de travail et de management<\/em>&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Mais derri\u00e8re la promesse d\u2019un environnement de travail respectueux et motivant, il s\u2019agit en r\u00e9alit\u00e9 d\u2019imposer aux personnels des r\u00e9organisations \u00e0 marche forc\u00e9e, command\u00e9e par une logique de compression des co\u00fbts. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Nationalement comme en local, l\u2019employeur \u00ab&nbsp;digital et humain&nbsp;\u00bb nous pr\u00e9sente des projets \u00ab&nbsp;ficel\u00e9s&nbsp;\u00bb, sans possibilit\u00e9 s\u00e9rieuse de les amender pour mieux r\u00e9pondre aux besoins de celles et ceux qui y travailleront. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Vous avez dit \u00ab&nbsp;dialogue social&nbsp;\u00bb&nbsp;? <\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Extrait de la <a href=\"201908198000\/conditions-de-travail-et-sante\/lettre-comprendre-agir-t3-2019-politique-immobiliere.html\">Lettre Comprendre &#038; Agir #T3 2019 &#8211; Politique immobili\u00e8re<\/a><br \/>(cliquer sur le lien pour retourner au sommaire ou t\u00e9l\u00e9charger le pdf)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les co\u00fbts immobiliers sont marginaux en regard des salaires. 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