{"id":12456,"date":"2019-10-09T13:11:50","date_gmt":"2019-10-09T13:11:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12456"},"modified":"2019-10-09T13:11:50","modified_gmt":"2019-10-09T13:11:50","slug":"ce-imtw-seance-des-26-et-27-septembre-information-sur-le-pilotage-de-la-transformation-tgi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/10\/09\/ce-imtw-seance-des-26-et-27-septembre-information-sur-le-pilotage-de-la-transformation-tgi\/","title":{"rendered":"CE IMTW \u2013 s\u00e9ance des 26 et 27 Septembre : Information sur le pilotage de la transformation TGI"},"content":{"rendered":"<p>Mari-No\u00eblle J\u00e9go-Laveissi\u00e8re est venue elle-m\u00eame faire le point sur l&rsquo;avancement des chantiers de fransfomation au sein de TGI.<\/p>\n<p>Retrouvez l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 de notre d\u00e9claration :<\/p>\n<p><em>Mesdames et Messieurs,<\/em><\/p>\n<p><em>Merci pour cette information transmise sur le pilotage de la transformation TGI, information relative \u00e0 un point d\u2019avancement sur les chantiers de transformation en cours, information portant aussi sur la priorisation des activit\u00e9s et projets au sein de TGI.<\/em><\/p>\n<p><em>Merci \u00e9galement \u00e0 vous et \u00e0 vos invit\u00e9s pour ces dossiers pr\u00e9sent\u00e9s en s\u00e9ance sur ce mois de septembre et la somme d\u2019informations recueillies par les porteurs de ces dossiers.<\/em><\/p>\n<p><em>Merci enfin d\u2019honorer de votre pr\u00e9sence l\u2019une des derni\u00e8res s\u00e9ances de ce CE.<\/em><\/p>\n<p><em>La CFE-CGC Orange tient \u00e0 rappeler aujourd\u2019hui que les salari\u00e9s de votre p\u00e9rim\u00e8tre ont foi :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>en une transformation de l\u2019entreprise et peuvent adh\u00e9rer \u00e0 la nouvelle organisation pens\u00e9e pour une innovation port\u00e9e par TGI et au service des ambitions et de la performance du Groupe,<\/em><\/li>\n<li><em>ils ont aussi foi en une innovation responsable valorisante et donnant du sens \u00e0 leur quotidien, servant aujourd\u2019hui les int\u00e9r\u00eats des clients de l\u2019entreprise, comme ceux des territoires o\u00f9 le Groupe op\u00e8re, remarqu\u00e9e aussi parce que relevant d\u2019une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La CFE-CGC Orange se doit pourtant de souligner que ces m\u00eames salari\u00e9s attendent que la vision du projet de l\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019innovation soit partag\u00e9e, et que les diff\u00e9rents jalons ponctuant la mise en \u0153uvre de cette r\u00e9organisation soit expos\u00e9e : transparence sur le d\u00e9ploiement des chantiers de transformation et priorisations des projets porteurs pour le Groupe, ses BUs et les pays o\u00f9 il intervient en l\u00e9gitimit\u00e9 ou via des logiques partenariales. Il s\u2019agit de permettre aux salari\u00e9s de s\u2019engager avec confiance dans la transformation, avec conscience pour chacun du r\u00f4le jou\u00e9, reconnaissance quant \u00e0 la contribution dont chacun doit \u00eatre investie et garantie par rapport \u00e0 une projection professionnelle tant collective qu\u2019individuelle.<\/em><\/p>\n<p><em>Ainsi, et par rapport aux dossiers pr\u00e9sent\u00e9s dans le cadre de ce CE, les salari\u00e9s :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>esp\u00e8rent disposer d\u2019orientations formations embarquant des dimensions de prospective (afin d\u2019anticiper l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers et des besoins en comp\u00e9tences dans Groupe et pas uniquement des effectifs), op\u00e9rationnelle (afin d\u2019identifier les actions prioritaires \u00e0 mettre en \u0153uvre en mati\u00e8re d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et de formation) et enfin p\u00e9dagogique (afin d\u2019aider chaque personnel \u00e0 mieux appr\u00e9hender l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers et savoir comment se positionner).<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La CFE-CGC Orange milite en ce sens pour un plus large partage avec les personnels d\u2019une information loyale et sinc\u00e8re relative \u00e0 l\u2019emploi, aux m\u00e9tiers et aux comp\u00e9tences pour TGI, mais aussi aux bornes du Groupe et de ses filiales ; quelles sont par exemple les projections en volume de la transformation des m\u00e9tiers \u00e0 court, moyen et long terme en lien avec les \u00e9volutions pr\u00e9vues ( m\u00e9tiers d\u2019avenir, m\u00e9tiers en transformation et m\u00e9tiers fragilis\u00e9s) ? Quelle est la cartographie de ces m\u00e9tiers en niveau France, (Paris et Province, mais aussi au niveau pays et BUs ? Quels parcours de professionnalisation associ\u00e9s aux activit\u00e9s de T&#038;GI ? Une r\u00e9ponse \u00e0 ces questions permettrait aux salari\u00e9s de croire en une mobilit\u00e9 professionnelle pilot\u00e9e et accompagn\u00e9e dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise, comme des personnels, aux bornes du Groupe Orange.<\/em><\/p>\n<p><em>A ce stade, la pr\u00e9sentation des orientations de la formation pour 2020 ne nous permet toujours pas de distinguer un lien \u00e9vident, naturel, entre le m\u00e9tier et la formation, entre la GPEC et la formation. Comment les orientations propos\u00e9es permettent-elles de distinguer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation des diff\u00e9rentes populations qui composent TGI (femmes, hommes, travailleurs en situation de handicap, fonctionnaires, salari\u00e9s de droit priv\u00e9, seniors, \u2026) et donc comment identifier l\u2019opportunit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 ces populations pour acc\u00e9der de fa\u00e7on \u00e9quitable \u00e0 la formation en 2020 ?<\/em><\/p>\n<p><em>Dans un contexte ou le management en mode projet est requis avec des imp\u00e9ratifs li\u00e9 \u00e0 la priorisation des projet ou \u00e0 la d\u00e9finition claire des r\u00f4les de chacun, quelle distinction faite aussi entre formation collective et formation individuelle ?<\/em><\/p>\n<p><em>En outre la pr\u00e9sentation des orientations formations ne fait aucune mention sur le d\u00e9ploiement de la r\u00e9forme de la formation professionnelle, de l\u2019apprentissage ainsi que du compte personnel formation en euros. Quelle projection alors Orange fait-elle pour ce qui concerne l\u2019utilisation en 2020 des diff\u00e9rents dispositifs de formation, y compris celui relatif au CPF ?<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Concernant DiOD, la CFE-CGC Orange ne doute pas de l\u2019analyse qui a conduit \u00e0 la fois au diagnostic du besoin et \u00e0 la conception de la solution DiOD telle qu\u2019elle est en cours de construction.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La CFE-CGC Orange tient \u00e0 rappeler la responsabilit\u00e9 et le r\u00f4le majeur que doit jouer le Groupe Orange dans la garantie de souverainet\u00e9 num\u00e9rique des citoyens et des int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques des pays dans lesquels il exerce son activit\u00e9 face \u00e0 la puissance croissante d\u2018acteurs du num\u00e9rique transnationaux, maintenant dominants sur les solutions Cloud, soutenus par leurs \u00e9tats d\u2019origine.<\/em><\/p>\n<p><em>La CFE-CGC Orange tient en cons\u00e9quence \u00e0 insister sur la n\u00e9cessit\u00e9 de communiquer avec force aupr\u00e8s des \u00e9quipes qui seront amen\u00e9es \u00e0 utiliser cette solution DioD. Il est n\u00e9cessaire de sensibiliser \u00e0 la question des enjeux, \u00e0 la question aussi des b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s et de partager sans plus tarder l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la mise \u00e0 disposition op\u00e9rationnelle des services et fonctionnalit\u00e9s attendus. Il s\u2019agit d\u2019accompagner tous les salari\u00e9s impliqu\u00e9s et concern\u00e9s par la mise en place et l\u2019utilisation de cette solution DioD.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Les salari\u00e9s, conscients du fait que l\u2019allongement du temps de travail pour tous puisse n\u00e9cessiter des \u00e9volutions en termes de conditions de travail, notamment par rapport \u00e0 des handicaps visibles ou invisibles, ont besoin d\u2019informations relatives au handicap et \u00e0 la diversit\u00e9 tant pour eux que par rapport \u00e0 un recours \u00e0 une sous-traitance externe issue du secteur prot\u00e9g\u00e9.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La CFE-CGC Orange insiste sur la l\u00e9gitimit\u00e9 que les salari\u00e9s ont pour r\u00e9clamer avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 un accompagnement sp\u00e9cifique (solution adapt\u00e9e ou am\u00e9nagement de poste) en situation de travail. Quelles solutions aujourd\u2019hui pens\u00e9e pour anticiper ces \u00e9volutions en termes de conditions de travail ? Quels indicateurs \u00e0 retenir pour un suivi dans le temps d\u2019un programme d\u2019accompagnement adapt\u00e9 ?<\/em><\/p>\n<p><em>La CFE-CGC ORANGE souhaite en outre que soit confirm\u00e9 le r\u00f4le majeur port\u00e9 par les correspondants handicap. Elle souhaite en particulier que la Direction s\u2019engage \u00e0 tenir compte de leur travail effectu\u00e9 au sein de la mission handicap pour l\u2019\u00e9laboration de la part variable qui r\u00e9sulte de leur Entretien Individuel. La CFE-CGC Orange sugg\u00e8re que la MIH ait son mot \u00e0 dire dans l\u2019\u00e9laboration de cette part variable.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>En ce qui concerne le PSDI, les salari\u00e9s sont inquiets. Ils per\u00e7oivent avant tout un pilotage par les co\u00fbts, mettant \u00e0 mal tant le collectif de travail, que le travail individuel de chacun.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>La CFE-CGC Orange se fait l\u2019\u00e9cho de ces fortes inqui\u00e9tudes particuli\u00e8rement illustr\u00e9e aujourd\u2019hui \u00e0 Lannion et vous demande : \u00ab A quand un rattachement de la DGI aux RH, garant du bien \u00eatre des salari\u00e9s, et de la p\u00e9rennit\u00e9 de notre entreprise ? \u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>Et enfin, par rapport \u00e0 la transformation engag\u00e9e au sein de TGI, les salari\u00e9s souhaitent comprendre la progression effective des travaux port\u00e9s par les chantiers. A quoi notamment correspondent \u00e0 date les pourcentages que vous livrez ? Dans le quotidien des salari\u00e9s, dans un contexte o\u00f9 la strat\u00e9gie du Groupe (programme 20\/25), celle de la Division TGI, ainsi que celle de ses directions ne sont pas connues, ces pourcentages m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre en transparence d\u00e9crypt\u00e9s.<\/em><\/p>\n<p><em>La CFE-CGC Orange souligne qu\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019embarquer un volet social lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019\u00e9voquer les chantiers ou la priorisation des projets. Il en va de la mobilisation et de l\u2019adh\u00e9sion des personnels. Et ce n\u2019est pas aujourd\u2019hui a priori la question de l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences issue du dispositif ARCQ, comprise au regard de l\u2019allocation des comp\u00e9tences sur les projets TGI, qui est propre \u00e0 engager la confiance des personnels\u2026.<\/em><\/p>\n<p><em>Merci pour votre attention<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mari-No\u00eblle J\u00e9go-Laveissi\u00e8re est venue elle-m\u00eame faire le point sur l&rsquo;avancement des chantiers de fransfomation au sein de TGI. 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