DRH pendant de nombreuses ann\u00e9es de sa carri\u00e8re, Fran\u00e7ois Dechamps s’est engag\u00e9 dans l’action avec la CFE-CGC Orange au plus fort de la crise sociale de France T\u00e9l\u00e9com, en 2009. Conflit de valeurs avec la politique mortif\u00e8re de la direction de l’\u00e9poque, opportunit\u00e9 d’\u00eatre utile en offrant ses comp\u00e9tences au syndicat dans l’int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s sont parmi les raisons de ce que certains appelleraient un \u00ab\u00a0basculement\u00a0\u00bb. Face cam\u00e9ra, Fran\u00e7ois Dechamps livre une exp\u00e9rience et une vision clairvoyante de l’\u00e9volution de l’entreprise. Il expose une \u00e9thique de n\u00e9gociateur, et un esprit ouvert : \u00ab\u00a0il nous arrive parfois de rencontrer des gens intelligents c\u00f4t\u00e9 direction\u00a0\u00bb dit-il. Sur la n\u00e9gociation salariale de 2019, la fameuse NAO (N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire), qui arrive apr\u00e8s une ann\u00e9e 2018 o\u00f9 aucun syndicat n’avait voulu s’engager, le n\u00e9gociateur de la CFE-CGC Orange est forc\u00e9ment satisfait de l’accord unanime de 2019. \u00ab\u00a0Du jamais vu dans l’entreprise\u00a0\u00bb se r\u00e9jouit-il. Il pr\u00e9cise : \u00ab\u00a0les 3% obtenus repr\u00e9sentent une augmentation de 20% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, mais surtout, \u00e7a vient cranter un seuil sur lequel s’appliqueront les prochaines n\u00e9gociations.\u00a0\u00bb<\/p>\n