{"id":12521,"date":"2019-10-19T12:24:16","date_gmt":"2019-10-19T12:24:16","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12521"},"modified":"2019-10-19T12:24:16","modified_gmt":"2019-10-19T12:24:16","slug":"l-essentiel-du-ce-do-centre-est-septembre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/10\/19\/l-essentiel-du-ce-do-centre-est-septembre\/","title":{"rendered":"L’essentiel du CE DO Centre-Est Septembre"},"content":{"rendered":"

\"screenshot008\"<\/h2>\n

Ordre du jour :<\/strong><\/h2>\n

Fusion des UI, fermeture de magasins : Parties de cache-cache ?<\/strong>
La Direction nous informe que le projet de fusion avance convenablement \u2026 Par ailleurs la Direction consid\u00e8re que l’\u00e9volution de la Supply Chain (chaine d’approvisionnement) est n\u00e9cessaire et sera b\u00e9n\u00e9fique pour l’entreprise.
Analyse de la CFE-CGC :<\/strong><\/em>
La cr\u00e9ation de l\u2019UI AURA a fortement impact\u00e9 plus de 30% des salari\u00e9s dans leur activit\u00e9 : beaucoup plus de d\u00e9placements, augmentation du nombre de km parcourus, amplitudes de travail rallong\u00e9es, fatigue, augmentation du risque d\u2019accident \u2026
Malgr\u00e9 nos alertes, les salari\u00e9s craignent que la Direction mette en place une modification de l’emploi et des m\u00e9tiers sans le dire ! Nous serons attentifs sur les recrutements (pas seulement sur Lyon) et vigilants sur leur mise en oeuvre.
La fermeture de magasins a aussi pour cons\u00e9quences de mettre 11 salari\u00e9s dans une situation de pr\u00e9carisation d’emploi.
Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC, suivent attentivement l’\u00e9volution de ce projet.<\/p>\n

Bilan 2018 Restauration collective : la gabegie financi\u00e8re continue<\/strong><\/p>\n

La Direction nous pr\u00e9sente un bilan National de la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de la Restauration Orange.<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC :<\/strong><\/em>
Apr\u00e8s 9 ans de lutte devant les tribunaux le CE de SCE, pilot\u00e9 par la CFE-CGC, a obtenu le respect du Code du Travail. Il apparait que le reliquat du budget restauration 2016 et 2017 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 revers\u00e9 aux CE DO Centre-Est ; donc cadeau \u00e0 l\u2019employeur par les \u00e9lus concern\u00e9s ! La gestion mutualis\u00e9e encens\u00e9e par nos d\u00e9tracteurs conduit en v\u00e9rit\u00e9 \u00e0 la gabegie financi\u00e8re\u2026 du budget ASC de la Restauration.
Sur notre DO, la fr\u00e9quentation des RIE\/RIA baisse en corr\u00e9lation avec la qualit\u00e9 des repas servis par API, COMPASS et SODEXO.
Nous v\u00e9rifions bien que la gestion mise en place par les CE de SCE et OFS conduit \u00e0 un prix moyen de repas (avec charges) tr\u00e8s inf\u00e9rieur \u00e0 celui des RIE Orange g\u00e9r\u00e9s en d\u00e9l\u00e9gation de gestion (avec l\u2019aval des autres organisations syndicales).
\u00ab \u00c0 Lyon, alors que deux b\u00e2timents situ\u00e9s dans le m\u00eame p\u00e2t\u00e9 de maison disposent d’une cantine, le RIE de Sky56 accepte les tickets restaurant… et sert des repas deux fois moins chers qu\u2019au restaurant Orange de Lacassagne. \u00ab\u00a0Difficile \u00e0 dig\u00e9rer\u00a0\u00bb
A noter une tr\u00e8s mauvaise gestion sur certains restaurants sous convention, dans le cadre de la gestion mutualis\u00e9e autant d\u2019argent gaspill\u00e9. La subvention vers\u00e9e par Orange peut atteindre des sommets ! (plus de 100\u20ac de subvention par repas).
Avec la CFE CGC l’argent est revers\u00e9 aux salari\u00e9s qui choisissent leur type de restauration.
Pour que cela change, sans h\u00e9sitation, votez CFE-CGC, le 19 novembre 2019, pour les \u00e9lections du CSE.<\/strong><\/p>\n

Boutique Lyon Croix Rousse : modifications horaires, suppression JTL ?<\/strong><\/p>\n

La direction a pr\u00e9sent\u00e9 les modifications horaires. Quand le sujet sur le calcul des JTL a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9, la Direction est rest\u00e9e sans voix et n’a pas su expliquer ce calcul. Pourquoi ? Nous serons vigilants sur les suites de ce dossier, et plus globalement sur la gestion des boutiques.<\/p>\n

Formation 2020 : d\u00e9brouille-toi !<\/strong><\/p>\n

L’ambition pour 2023 de l’Entreprise est de devenir l\u2019op\u00e9rateur multi services, digital d\u00e9livrant une exp\u00e9rience incomparable.
Il sera important de se diversifier et se diff\u00e9rencier pour y arriver.
Cela implique de nouveaux modes de formation et de fonctionnement \u2026<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/em>
IL faudra que l’entreprise ne se contente pas de donner de l’information ou simplement inviter les salari\u00e9s \u00e0 se former en
e-learning. Les enjeux sont trop importants !
L\u2019utilisation du CPF (Compte Personnel de Formation) et du DIF reste probl\u00e9matique, nous avons fait un courrier \u00e0 la DRH Groupe \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

Rapport de situation compar\u00e9e : O\u00f9 sont les femmes ?<\/strong>
La Direction nous pr\u00e9sente un document avec un taux de f\u00e9minisation de 38.70% pour la DOCE<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/em><\/strong>
OUI le taux de f\u00e9minisation a l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9.
NON ce n’est pas li\u00e9 \u00e0 la politique RH du groupe, mais au d\u00e9part de plus d’hommes en retraite que de femmes.
Les \u00e9carts salariaux sont toujours pr\u00e9sents. La repr\u00e9sentativit\u00e9 dans les CODIRS demeure trop faible et le taux de f\u00e9minisation reste trop bas dans les UI (en rouge sur le graphique).<\/p>\n

Pour t\u00e9l\u00e9charger le r\u00e9sum\u00e9 de la s\u00e9ance : \"pdf\"tract_ce_doce_septembre_2019_3.pdf<\/span><\/a>
<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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