{"id":12598,"date":"2019-10-24T15:20:42","date_gmt":"2019-10-24T15:20:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12598"},"modified":"2019-10-24T15:20:42","modified_gmt":"2019-10-24T15:20:42","slug":"conservons-nos-expertises-sous-traitance-agilite-immobilier-opacite-et-perte-d-efficacite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/10\/24\/conservons-nos-expertises-sous-traitance-agilite-immobilier-opacite-et-perte-d-efficacite\/","title":{"rendered":"Elections CSE DTSI du 19 au 21 novembre prochains : choississez ceux qui agissent ! Conservons nos expertises !"},"content":{"rendered":"

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Conservons nos expertises ! <\/h2>\n

Sous-traitance, \u00ab agilit\u00e9 \u00bb, immobilier\u2026 opacit\u00e9 et perte d\u2019efficacit\u00e9 ! <\/span><\/h3>\n

Avec des m\u00e9tiers d\u2019expertises clefs, de la DSI aux UPR, en passant par la DR, la DTRS ou la DESI, la DTSI est le c\u0153ur battant du groupe. Sans r\u00e9seau, sans SI, pas d\u2019op\u00e9rateur\u2026<\/strong><\/p>\n

Au nom de la politique court-termiste de r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong>, le recours \u00e0 la sous-traitance et aux d\u00e9localisations met en risque nos savoir-faire. Les volont\u00e9s de valorisation financi\u00e8re des infrastructures (Tower Co, Fiber Co\u2026), constituent aussi une vive source d\u2019inqui\u00e9tude sur la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019Orange et de ses m\u00e9tiers, alors que la \u00ab r\u00e9gulation \u00bb, qui a contribu\u00e9 \u00e0 la multiplication des RIP, a d\u00e9j\u00e0 provoqu\u00e9 la d\u00e9structuration du march\u00e9.<\/p>\n

L\u2019 \u00ab agilit\u00e9 \u00bb et l\u2019 \u00ab agilit\u00e9 coordonn\u00e9e \u00bb, concepts obscurs mis \u00e0 toutes sauces, servent de pr\u00e9texte \u00e0 justifier toute r\u00e9organisation,<\/strong> sans pour autant que le sens, ni m\u00eame le bon sens, ne soient au rendez-vous : si certaines activit\u00e9s l\u00e9gitiment le fonctionnement en mode projet, est-il raisonnable d\u2019imaginer que l\u2019exploitation puisse faire du \u00ab mode agile \u00bb ?<\/p>\n

La DTSI, enfin, est concern\u00e9e par plus d\u2019une quinzaine de projets immobiliers sur le territoire national <\/strong>: certains qui lui sont propres, d\u2019autres communs avec des directions Orange nationales (TGI, OBS), ce qui pourrait avoir un sens dans la logique de clusters technologiques, mais n\u2019est, malheureusement jamais le cas ! Les implantations g\u00e9ographiques sont choisies sans proximit\u00e9 avec les lieux d\u2019habitation des personnels ; l\u2019am\u00e9nagement de bureaux organise une densification des espaces de travail jusqu\u2019\u00e0 l\u2019absurde (le \u00ab flex desk \u00bb) contraignant des salari\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail, et provoquant l\u2019\u00e9clatement des \u00e9quipes, la perte de culture d\u2019entreprise, la chute de l\u2019efficacit\u00e9 collective\u2026<\/p>\n

A la Direction Technique et du SI, les repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange entendent :<\/h3>\n