{"id":12864,"date":"2019-11-18T17:19:57","date_gmt":"2019-11-18T17:19:57","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=12864"},"modified":"2019-11-18T17:19:57","modified_gmt":"2019-11-18T17:19:57","slug":"lettre-de-l-epargne-et-de-l-actionnariat-salaries-4-2019-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2019\/11\/18\/lettre-de-l-epargne-et-de-l-actionnariat-salaries-4-2019-strategie\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie : Orange \u00e0 la crois\u00e9e des chemins !"},"content":{"rendered":"

Orange \u00e0 la crois\u00e9e des chemins<\/h1>\n

S\u00e9bastien Crozier, Pr\u00e9sident de la CFE-CGC Orange<\/p>\n

\u00ab Quelle strat\u00e9gie pour Orange dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong> \u00bb
C\u2019est la grande question que se posent les personnels et les investisseurs, face aux nombreux d\u00e9fis que le Groupe doit relever ! Entre infrastructures et nouveaux services num\u00e9riques, quels seront les investissements qui devront \u00eatre prioris\u00e9s, tant sur le march\u00e9 Grand Public o\u00f9 Orange doit passer d\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms \u00e0 op\u00e9rateur num\u00e9rique et offrir des plateformes de services, que sur le march\u00e9 Entreprises o\u00f9 Orange doit passer du m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur \u00e0 celui d\u2019int\u00e9grateur de services.<\/p>\n

Assurer les besoins en investissements <\/h2>\n

Dans les infrastructures\u2026<\/strong><\/p>\n

Les investissements dans la fibre ne sont pas encore finis – la France devra \u00eatre enti\u00e8rement couverte avant la fin du quinquennat du gouvernement actuel -, que d\u00e9j\u00e0 se profilent ceux de la 5G<\/strong>. Rappelons \u00e0 ce propos que dans sa r\u00e9ponse \u00e0 la consultation de l’Arcep<\/a>, la CFE-CGC Orange a renouvel\u00e9 sa demande d\u2019int\u00e9grer des crit\u00e8res de d\u00e9veloppement de l\u2019emploi<\/strong> aux r\u00e8gles d’attribution des licences.<\/strong><\/p>\n

En France, donc, o\u00f9 le r\u00e9gulateur pr\u00e9tend disposer de la meilleure r\u00e9gulation qui soit, et o\u00f9 les op\u00e9rateurs se battent pour limiter le montant des ench\u00e8res<\/a>, \u00e0 cause du co\u00fbt de d\u00e9ploiement des infrastructures, elles ne d\u00e9marreront qu\u2019au premier trimestre 2020\u2026 Or, tout retard sera pr\u00e9judiciable <\/strong>\u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des industriels comme \u00e0 celui des Start up, dans la mesure o\u00f9 les enjeux clefs de la 5G dans notre pays sont de permettre les nouveaux usages (voiture autonome, par exemple) gr\u00e2ce \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s telles que temps de r\u00e9ponse et flux garantis.<\/p>\n

\u2026 en Afrique et au Moyen Orient\u2026 <\/strong><\/p>\n

L\u2019acquisition de nouveaux pays, que ce soit l\u2019\u00c9thiopie,<\/a> l\u2019Alg\u00e9rie, l\u2019Afrique du Sud, le Nigeria ou la Turquie, permettrait \u00e0 Orange d\u2019atteindre la taille critique<\/strong> rendant possibles les financements des infrastructures r\u00e9gionales<\/a>.<\/p>\n

\u2026 sur les march\u00e9s Entreprises\u2026<\/strong><\/p>\n

La transformation en op\u00e9rateurs de services oblige elle aussi de continuer \u00e0 investir. En mati\u00e8re de Cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong>, il est imp\u00e9ratif de r\u00e9ussir l\u2019int\u00e9gration des acquisitions r\u00e9centes<\/a>, et de cro\u00eetre sur un march\u00e9 europ\u00e9en tr\u00e8s fragment\u00e9 (les march\u00e9s les plus importants \u00e9tant en Asie et aux \u00c9tats-Unis).<\/p>\n

\u2026 et Grand Public, pour la croissance de demain<\/h3>\n

Passer d\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms \u00e0 entreprise innovante du num\u00e9rique implique de construire et de d\u00e9ployer des plateformes de services nous rendant incontournables, comme doit le devenir Orange Bank<\/strong> en Europe, et \u00e0 l\u2019instar de ce qu\u2019est Orange Money<\/strong> en Afrique. La distribution d\u2019\u00e9nergie, d\u00e9j\u00e0 existante en Pologne, est \u00e0 l\u2019\u00e9tude dans d\u2019autres pays en Europe et en Afrique<\/a>.<\/p>\n

Quant aux contenus,<\/strong> l\u2019\u00e9mergence de plateformes mondiales (Netflix, Disney+<\/a>) obligera Orange \u00e0 livrer une bataille f\u00e9roce pour conserver une place dans le domaine.<\/p>\n

Investir dans les technologies de l\u2019avenir\u2026<\/h3>\n

La 5G n\u00e9cessite de localiser des infrastructures cloud dans le r\u00e9seau \u00e0 l\u2019image de ce que nous faisons d\u00e9j\u00e0 pour le contenu.<\/p>\n

Profitons-en pour redevenir maitre chez nous. Certes notre activit\u00e9 cloud est en croissance, mais qu\u2019est-elle face \u00e0 Amazon AWS qui r\u00e9alise \u00e0 lui seul le chiffre d\u2019affaire d\u2019Orange France<\/a> (20 Md \u20ac).<\/p>\n

D\u00e8s lors, la proposition de la CFE-CGC Orange est de faire \u00e9merger des clusters technologiques<\/strong> entre les entit\u00e9s (Cloud, IA & Data, IoT, etc.) et de d\u00e9gager des budgets de centaines de millions pour reprendre la main sur ces march\u00e9s.<\/p>\n

\u2026 et pour l\u2019environnement <\/h3>\n

Le changement climatique impacte s\u00e9v\u00e8rement nos infrastructures. S\u2019il impose de nouveaux investissements, il r\u00e9clame aussi une nouvelle approche d\u2019une \u00e9conomie num\u00e9rique en passe de devenir le premier acteur de la d\u00e9gradation de l\u2019environnement (\u00e9nergie, terres rares, d\u00e9chets\u2026).<\/p>\n

Orange doit \u00eatre leader pour sensibiliser les pouvoirs publics du monde entier, et organiser la prise de conscience collective sur l\u2019obligation de transformer l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique au profit de l\u2019environnement, de la sauvegarde de la plan\u00e8te\u2026 et non \u00e0 son d\u00e9triment.<\/p>\n

Filialiser pour r\u00e9pondre aux besoins en cash ?<\/h3>\n

Soumise \u00e0 la pression de l\u2019\u00c9tat (ou du moins de la BPI) qui souhaite se d\u00e9sengager de 4,5% de ses actions au plus haut cours boursier possible<\/strong> (avec 18% du capital restants, il continuera n\u00e9anmoins d\u2019avoir 30% des droits de vote), Orange est confront\u00e9e \u00e0 un besoin en cash. En l\u2019absence de croissance, la menace serait que la Direction s\u2019engage dans une logique de m\u00e9cano financier pour y r\u00e9pondre :<\/p>\n