Madame la Pr\u00e9sidente, Madame la Secr\u00e9taire, <\/p>\n
La CFE-CGC dans le contexte de transformation que connait le Groupe, et TGI en particulier<\/strong>, tient aujourd\u2019hui \u00e0 poser des points de vigilance quant \u00e0 l\u2019impact des \u00e9volutions en cours sur les salari\u00e9s de notre p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n \u00ab si on avait voulu cr\u00e9er de la confusion et dissoudre les responsabilit\u00e9s, nous n\u2019aurions pas mieux fait \u00bb, <\/em><\/p>\n ou encore \u00ab si nous avions voulu faire disparaitre des missions et des r\u00f4les et les faire porter par d\u2019autres divisions ou acteurs au sein du Groupe, nous ne nous y serions pas pris autrement \u00bb. <\/em><\/p>\n Des verbatims qui en disent long sur le moral des salari\u00e9s et sur leur motivation.<\/p>\n En toile de fond, un questionnement sur l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019outil tel que Clarity dont la g\u00e9n\u00e9ralisation au sein de T&GI est avant tout per\u00e7ue comme une solution de contr\u00f4le. Je cite :<\/p>\n \u00ab tra\u00e7ant le quotidien de tous \u00e0 la minute pr\u00e8s, posant des objectifs de moyens l\u00e0 ou une obligation de r\u00e9sultats \u00e9tait pens\u00e9e pour accompagner la performance et la dynamique des \u00e9quipes \u00bb. <\/em><\/p>\n Fragilis\u00e9s aussi par l\u2019impact de certains dispositifs, les salari\u00e9s sont inquiets.<\/strong><\/p>\n Sa \u00ab juste valeur \u00bb reste \u00e0 d\u00e9montrer en l\u2019absence de lien avec des feuilles de route pos\u00e9es, une GPEC ou GSEC d\u00e9finie et partag\u00e9e, avec des plans de formation offrant une projection professionnelle coh\u00e9rente et motivante, etc.<\/p>\n La logique des regards crois\u00e9s ou les formations au feedback sont un autre exemple propre \u00e0 entretenir des inqui\u00e9tudes. Le recours \u00e0 ces pratiques, non cadr\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es ou pas, provoque au sein de certaines \u00e9quipes des retours tr\u00e8s n\u00e9gatifs. Je cite :<\/p>\n \u00ab des tensions, allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 mettre \u00e0 mal le management et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e8glements de compte \u00bb.<\/em><\/p>\n Elles sont ressenties dans toutes les Directions, m\u00eame si OLR et OLS semblent aujourd\u2019hui \u00e9pargn\u00e9es, compte tenu notamment de l\u2019autonomie ou ind\u00e9pendance qui les caract\u00e9risaient avant la mise en \u0153uvre de Vanille.<\/p>\n De nombreux t\u00e9moignages sont remont\u00e9s et la CFE-CGC Orange confirme que ces salari\u00e9s ne sont plus perplexes face aux \u00e9volutions de leurs activit\u00e9s, mais inquiets et d\u00e9motiv\u00e9s<\/strong> en regard d\u2019une absence d\u2019objectifs et de vision, face aussi \u00e0 un attentisme qui semble volontaire pour l\u2019ex fabrique \u00e0 produits du Groupe. <\/p>\n L\u2019absence de feuille de route intelligible provoque des interrogations fortes sur la l\u00e9gitimit\u00e9 des projets confi\u00e9s aux salari\u00e9s, sur la p\u00e9rennit\u00e9 des missions d\u00e9finies par la transformation Vanille ou encore sur les garanties que les Pays et BUs attendent de T&GI. Je cite <\/p>\n \u00ab rien n\u2019est mis en visibilit\u00e9, malgr\u00e9 l\u2019\u00e9nergie d\u00e9ploy\u00e9e pour accompagner les projets \u00bb. <\/em><\/p>\n Les difficult\u00e9s sont doubl\u00e9es d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9, je cite :<\/p>\n \u00ab notre cr\u00e9dibilit\u00e9 au sein du Groupe est entach\u00e9e par une perception d\u2019attentisme et d\u2019ind\u00e9cision\u2026. ; les salari\u00e9s au sein de PM&D sont cantonn\u00e9s \u00e0 des objectifs de RUN, faute de directions claires ; certains salari\u00e9s n\u2019ont plus ou pas de mission ou de r\u00f4le ; la perception d\u2019une situation mise en place \u00e0 dessin est r\u00e9elle ; les reporting hebdomadaires demand\u00e9s, pour lesquels aucun retour n\u2019est donn\u00e9, ne font qu\u2019exacerber un sentiment de remise en cause des projets \u00e0 conduire ou \u00e0 initier \u00bb. <\/em><\/p>\n Si tel est le cas, je cite : <\/p>\n \u00ab on peut dire que c\u2019est r\u00e9ussi, elle est couronn\u00e9e de succ\u00e8s et g\u00e9n\u00e8re d\u00e9j\u00e0 beaucoup de RPS qui ne peuvent que se multiplier dans les mois \u00e0 venir ! \u00bb. <\/em><\/p>\n Et au-del\u00e0 de PM&D,<\/strong> la Direction Strat\u00e9gie Innovation<\/strong> s\u2019attache \u00e0 affirmer le r\u00f4le des leaders strat\u00e9giques (interfaces des portefeuilles) face aux Directeurs de portefeuilles dont, je cite : <\/p>\n \u00ab les projets ne s\u00e9duisent peut \u00eatre pas encore les pays et les BUs parce que les projets prioritaires Groupe ne sont peut-\u00eatre pas suffisamment identifiables \u00bb.<\/p>\n Les directions des portefeuilles<\/strong>, je cite<\/p>\n \u00ab <\/em>apparaissent vid\u00e9es de leur sens d\u00e8s l\u2019instant ou les pays ont d\u00e9cid\u00e9 de travailler diff\u00e9remment en attendant que la mise en place de Vanille soit r\u00e9elle, face aussi \u00e0 une priorisation des projets qui n\u2019est pas partag\u00e9e \u00bb. <\/em><\/p>\n Enfin, pour derniers exemples, les salari\u00e9s de DATA & IA<\/strong> pr\u00e9cisent que leur direction \u00ab cherche encore des budgets et des ressources \u00bb et soulignent que certaines \u00e9quipes ne comprennent pas les r\u00f4les qui leurs sont impartis dans cette direction (ex Data Studio) ; les salari\u00e9s de CEP de leurs c\u00f4t\u00e9s pr\u00e9cisent, je cite<\/p>\n \u00ab notre Direction cherche sa voie avec des objectifs business qui restent \u00e0 partager \u00bb \u2026 <\/em><\/p>\n Ainsi, la CFE-CGC Orange insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de faire un point sans tarder sur la mise en place de Vanille avec une feuille de route pr\u00e9cise pour TGI.<\/p>\n Elle demande que des \u00e9ch\u00e9ances soient pr\u00e9sent\u00e9es pour chacune de ses directions tant en termes d\u2019activit\u00e9s, qu\u2019en termes d\u2019objectifs associ\u00e9s.<\/p>\n La situation m\u00e9rite des \u00e9clairages pr\u00e9cis et concrets afin que les salari\u00e9s puissent s\u2019investir avec sens ou envisager ailleurs au sein du Groupe un avenir professionnel.<\/p>\n Merci pour votre attention.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Madame la Pr\u00e9sidente, Madame la Secr\u00e9taire, La CFE-CGC dans le contexte de transformation que connait le Groupe, et TGI en particulier, tient aujourd\u2019hui \u00e0 poser des points de vigilance quant \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-13349","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13349\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Clarity, c\u2019est pas clair\u2026.<\/strong><\/h2>\n
ARCQ est \u00e0 ce sujet embl\u00e9matique. <\/strong><\/h2>\n
Les incertitudes p\u00e8sent lourds. <\/strong><\/h4>\n
Au sein de PM&D, les alertes sont inqui\u00e9tantes<\/strong><\/h2>\n
Est-ce une logique d\u2019abandon qui se profile ? <\/strong><\/h2>\n
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La mobilisation des salari\u00e9s est gravement impact\u00e9e. Les RPS se multiplient.<\/strong><\/h2>\n