{"id":1372,"date":"2010-02-01T11:46:40","date_gmt":"2010-02-01T11:46:40","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1372"},"modified":"2010-02-01T11:46:40","modified_gmt":"2010-02-01T11:46:40","slug":"etrange-fin-de-regne-chez-france-telecom-liberation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2010\/02\/01\/etrange-fin-de-regne-chez-france-telecom-liberation\/","title":{"rendered":"Etrange fin de r\u00e8gne chez France T\u00e9l\u00e9com – Lib\u00e9ration"},"content":{"rendered":"

\nAccès direct à l’article complet<\/a>\n<\/p>\n

Le PDG de l’opérateur, Didier Lombard, devrait céder la direction à Stéphane Richard, son dauphin désigné, avant le terme prévu en 2011. Si toutefois il se décide…<\/b><\/h2>\n

\n… Celui du «visionnaire»<\/i> Lombard et de «l’animal politique»<\/i> Richard, comme on les décrit dans leur entourage, formerait plutôt un bon duo. Ils auraient même développé «une vraie complicité».<\/i> Non, c’est plutôt le timing qui ne tient plus. Trop de «pression de la part des équipes»<\/i> qui voient un Lombard déstabilisé et même «carbonisé»,<\/i> à cause de sa mauvaise gestion de la crise des suicides. D’où cette question : est-il pertinent qu’il incarne le «grand projet»<\/i> auquel s’attellent les équipes de l’opérateur, et qui doit fixer le cap industriel et stratégique de la firme pour au minimum les trois années à venir ?\n<\/p>\n

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\nL’interrogation est plus grande encore concernant le «pacte social», déclinaison du grand projet pour la gestion des relations humaines, dossier sur lequel le PDG a perdu tout crédit. L’idée qui tient la corde est celle du découplage entre la fonction de président – que garderait Lombard, éloigné des affaires courantes – et celle de directeur général – dont hériterait Richard, prenant les manettes. Mais, pour l’heure, le patron n’a pas fait connaître sa décision, les deux hommes fonctionnent en duo et le calendrier ne peut être établi…..\n<\/p>\n

\nConsanguinité. <\/b>Cet entre-deux règnes ouvre la porte à toutes les intrigues. En interne, un flot de questions agite une équipe et des syndicats assez déstabilisés. Pourquoi Louis-Pierre Wenes, ex-numéro 2 de l’opérateur – cette «caricature de dirigeant»,«dans l’agression permanente»<\/i>, dit un membre de l’équipe dirigeante, et à qui l’on impute les errements en termes de management des troupes – est-il toujours dans les murs, alors qu’il a dû céder son siège en octobre à Stéphane Richard ? Quid d’Olivier Barberot, le DRH, qui pilote la négociation sur le stress ? Le groupe Atos lui a fait des avances….\n<\/p>\n

\n…«La clarification est une bonne chose»,<\/i> insiste-t-il. A la CFE-CGC, le ton est encore plus extrême. Une certitude : le numéro 2 de France Télécom n’est pas un adepte du passage en force. «C’est un esprit trop subtil, un trop bon communicant» pour commettre cette faute.<\/i> On le verra bientôt.<\/b>\n<\/p>\n<\/p>\n

\nExtrait : Libération – C. Maussion –  22 janvier 2010<\/b>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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