En juillet 2019, la direction avait pr\u00e9sent\u00e9 la r\u00e9organisation de la Direction Grand Public aux \u00e9lus du CE. Le bilan \u00e0 6 mois de cette r\u00e9organisation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9, mais la direction proc\u00e8de \u00e0 des r\u00e9ajustements de cette r\u00e9organisation qui concerne trois directions : Excellence, Retail et services clients, Direction digitale. Le d\u00e9part de salari\u00e9s est l\u2019opportunit\u00e9 pour la direction pour r\u00e9duire des port\u00e9es manag\u00e9riales et r\u00e9organiser les \u00e9quipes. Les \u00e9lus ont vot\u00e9 une r\u00e9solution demandant que des bilans soient effectu\u00e9s, et les matrices de transfert permettant de s\u2019assurer de la r\u00e9affectation des salari\u00e9s dans leur nouveau poste.<\/p>\n
Nous nous \u00e9tonnons que des d\u00e9parts de salari\u00e9s, de managers soit le pr\u00e9texte \u00e0 des r\u00e9organisations. De plus r\u00e9organisations sont pr\u00e9sent\u00e9es comme des \u00ab ajustements \u00bb ne n\u00e9cessitant pas l\u2019avis des \u00e9lus du CSE, qui doivent pourtant rendre leur avis sur toute r\u00e9organisation. Dans le cas de la r\u00e9organisation de la \u00ab Direction exp\u00e9rience client et interface utilisateur \u00bb 46 salari\u00e9s sont concern\u00e9s. Alors arr\u00eatons de combler les trous, et r\u00e9organisons en respectant les proc\u00e9dures, les \u00e9lus et les salari\u00e9s.<\/p>\n