{"id":14157,"date":"2020-05-15T11:29:50","date_gmt":"2020-05-15T11:29:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=14157"},"modified":"2020-05-15T11:29:50","modified_gmt":"2020-05-15T11:29:50","slug":"interessement-en-filiales-des-progres-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/05\/15\/interessement-en-filiales-des-progres-mais\/","title":{"rendered":"Int\u00e9ressement en filiales : des progr\u00e8s mais…"},"content":{"rendered":"

\"I<\/p>\n

Malgr\u00e9 les demandes r\u00e9it\u00e9r\u00e9es de la CFE-CGC Orange, les filiales ont toujours des accords s\u00e9par\u00e9s. Certaines n\u2019en ont aucun, et celles qui en disposent restent globalement moins g\u00e9n\u00e9reuses que la maison m\u00e8re, qui distribue en moyenne 2 440 \u20ac par collaborateur en 2020 (cf. notre LEA #1\/2020<\/a>).<\/p>\n

La signature d\u2019un accord au niveau de l\u2019UES OBS a eu un effet positif sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 de traitement entre toutes les filiales concern\u00e9es, ce qui conforte notre volont\u00e9 de disposer d\u2019un accord unique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la France, pour un meilleur partage de la valeur cr\u00e9\u00e9e entre tous les personnels, renfor\u00e7ant leur sentiment d\u2019appartenance et leur solidarit\u00e9.<\/p>\n

Enovacom<\/h4>\n

Pas d\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement actuellement. Les repr\u00e9sentants CFE-CGC demandent l\u2019ouverture de n\u00e9gociations.<\/p>\n

Business & D\u00e9cision<\/h4>\n

Aucun accord d\u2019int\u00e9ressement ou de participation \u00e0 date. La Direction refuse actuellement d\u2019ouvrir des n\u00e9gociations, arguant de r\u00e9sultats n\u00e9gatifs.<\/p>\n

BuyIn<\/h4>\n

Accord d\u2019int\u00e9ressement pr\u00e9voyant la distribution de 7% de la masse salariale au maximum, atteint en 2019. L\u2019enveloppe est r\u00e9partie sur la base d\u2019un montant identique pour chaque collaborateur, modul\u00e9 uniquement par le nombre de jours de pr\u00e9sence sur l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Globecast<\/h4>\n

L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement permet d\u2019attribuer une enveloppe globale repr\u00e9sentant au maximum 5% de la masse salariale, sur la base des objectifs d\u00e9finis pour 2019 pour les deux indicateurs ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

poids<\/p>\n<\/td>\n

\n

% atteint<\/p>\n<\/td>\n

\n

% int\u00e9ressement<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

EBITDAal<\/p>\n<\/td>\n

\n

60%<\/p>\n<\/td>\n

\n

101,27%<\/p>\n<\/td>\n

\n

1,73%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Chiffre d\u2019affaires<\/p>\n<\/td>\n

\n

40%<\/p>\n<\/td>\n

\n

98,03%<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,70%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total :
<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,43%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Le montant distribu\u00e9 pour un salari\u00e9 pr\u00e9sent toute l\u2019ann\u00e9e est de 1 500 \u20ac bruts au titre des r\u00e9sultats 2019, en baisse de 5% par rapport \u00e0 l\u2019an dernier.<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone<\/h4>\n

L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement pr\u00e9voit de distribuer au maximum 5% de la masse salariale. L\u2019atteinte des objectifs 2019 permet de d\u00e9clencher le versement de l\u2019int\u00e9ressement. Le montant est identique pour tous les salari\u00e9s, qui recevront 1 585 \u20ac (Vs environ 1 000 \u20ac l\u2019an dernier), incluant un suppl\u00e9ment d\u2019int\u00e9ressement de 150 \u20ac, et vers\u00e9s par semestre fin ao\u00fbt et fin f\u00e9vrier chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

Les versements dans le PEG d\u2019Orange sont abond\u00e9s selon le bar\u00e8me suivant :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

tranches de placement<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

abondement<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

%<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

maxi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

jusqu\u2019\u00e0 100 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

250%<\/p>\n<\/td>\n

\n

250 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

101 \u00e0 300 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

100%<\/p>\n<\/td>\n

\n

200 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

301 \u00e0 500 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

25%<\/p>\n<\/td>\n

\n

50 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

abondement maximum :
<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

500 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Orange Bank<\/h4>\n

L\u2019accord pr\u00e9voit de partager un montant maximum de 8% de la masse salariale, en fonction de 3 indicateurs : produit net bancaire pour 40%, co\u00fbt op\u00e9rationnel par client pour 30%, satisfaction clients pour 30%.<\/p>\n

Pour l\u2019ann\u00e9e 2019, seul le crit\u00e8re satisfaction clients permet de d\u00e9livrer un int\u00e9ressement, pour un montant moyen de 891,80 \u20ac pour 1 026 b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n

Orange Lease<\/h4>\n

Les objectifs 2019 ont \u00e9t\u00e9 atteints, permettant de distribuer une enveloppe d\u2019int\u00e9ressement repr\u00e9sentant 5% de la masse salariale. Les placements effectu\u00e9s dans le PEG ou le PERCO permettent de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un abondement de l\u2019employeur.<\/p>\n

Comme dans toutes les entreprises du Groupe en France, les d\u00e9lais habituels de versement ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s, malgr\u00e9 la crise du covid-19.<\/p>\n

Orange Marine<\/h4>\n

L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement pr\u00e9voit de d\u00e9livrer au maximum 5% de la masse salariale en fonction de l\u2019EBITDA et du succ\u00e8s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Pour 2019, tous les objectifs sont atteints, et l\u2019int\u00e9ressement est donc vers\u00e9 sur la base de l\u2019enveloppe maximale pr\u00e9vue.<\/p>\n

Sofrecom<\/h4>\n

Les objectifs pr\u00e9vus dans l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement ont \u00e9t\u00e9 atteints en 2019, et permettent de distribuer un int\u00e9ressement \u00e9gal \u00e0 5% de la masse salariale (vs 3,95% l\u2019an dernier).<\/p>\n

Le choix de placement devait \u00eatre effectu\u00e9 avant le 21 avril pour versement avec la paie de mai.<\/p>\n

Les placements dans le PERCO permettent de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un abondement maximum de 500 \u20ac.<\/p>\n

UES OBS<\/h4>\n

Le versement d\u2019un int\u00e9ressement est pr\u00e9vu par un accord (2018-2020, sign\u00e9 par la CFE-CGC Orange), sous r\u00e9serve que les objectifs soient atteints sur 3 crit\u00e8res :<\/p>\n

    \n
  • La croissance du CA services (atteint \u00e0 101%) ;<\/li>\n
  • La rentabilit\u00e9 (non atteint en 2019) ;<\/li>\n
  • Le taux de conversion des stagiaires et alternants en CDI (atteint \u00e0 103%).<\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019enveloppe d\u2019int\u00e9ressement repr\u00e9sente 1,606% de la masse salariale, et est r\u00e9partie \u00e0 50\/50 selon 2 crit\u00e8res : temps de pr\u00e9sence sur l\u2019ann\u00e9e, et salaire brut.<\/p>\n

    L\u2019int\u00e9ressement moyen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 719 \u20ac par personne, en augmentation par rapport \u00e0 l\u2019an dernier (la moyenne s\u2019\u00e9levait \u00e0 591 \u20ac par salari\u00e9), mais surtout il est d\u00e9sormais uniformis\u00e9 dans toutes les soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019UES, alors que des disparit\u00e9s importantes (\u00e9cart de pr\u00e8s d\u2019un tiers entre les meilleurs et les plus bas niveaux d\u2019int\u00e9ressement) subsistaient l\u2019an dernier.<\/p>\n

    Vers\u00e9 avec la paie de mai, il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un abondement en cas de versement dans le PEG ou le PERCO.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \n

    tranches de placement<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    abondement<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    maxi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    jusqu\u2019\u00e0 400 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100%<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    400 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    401 \u00e0 900 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    50%<\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    250 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    abondement maximum :
    <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    650 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    A noter : le niveau de l\u2019abondement a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019accord \u00ab covid-19 \u00bb, sign\u00e9 par la CFE-CGC Orange.<\/p>\n

    UES Orange Content<\/h4>\n

    L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement pr\u00e9voit le versement de 5% de la masse salariale si les objectifs sont atteints sur les 2 crit\u00e8res suivants :<\/p>\n

      \n
    • Indicateur de performance op\u00e9rationnelle (IPO = EBITDA \u2013 Capex) pour 70% ;<\/li>\n
    • Indicateur de qualit\u00e9 de service (IQS) pour 30%.<\/li>\n<\/ul>\n

      L\u2019enveloppe est ensuite r\u00e9partie selon 3 crit\u00e8res :<\/p>\n

        \n
      • Le salaire per\u00e7u ;<\/li>\n
      • Le temps de pr\u00e9sence ;<\/li>\n
      • La dur\u00e9e d\u2019appartenance.<\/li>\n<\/ul>\n

        Les objectifs 2019 ont \u00e9t\u00e9 atteints, et l\u2019int\u00e9ressement maximum devrait \u00eatre vers\u00e9. Le placement dans le PEG ou le PERCO font l\u2019objet d\u2019un abondement de l\u2019employeur.<\/p>\n

        W-HA<\/h4>\n

        L\u2019int\u00e9ressement est bas\u00e9 sur l\u2019indicateur de performance op\u00e9rationnelle (IPO = chiffre d\u2019affaires \u2013 charges op\u00e9rationnelles \u2013 investissements), et peut repr\u00e9senter au maximum 5% de la masse salariale. L\u2019int\u00e9ressement individuel d\u00e9pend, \u00e0 50\/50, du salaire brut et du temps de pr\u00e9sence pendant l\u2019ann\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

        Les objectifs 2019 ont \u00e9t\u00e9 atteints. Le versement de l\u2019int\u00e9ressement est pr\u00e9vu en mai, avec un int\u00e9ressement brut moyen de 2 852\u20ac pour un salaire brut mensuel de 4 195\u20ac.<\/p>\n

        Un abondement maximal de 600 \u20ac bruts est pr\u00e9vu pour le versement dans le PEG ou le PERCO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Malgr\u00e9 les demandes r\u00e9it\u00e9r\u00e9es de la CFE-CGC Orange, les filiales ont toujours des accords s\u00e9par\u00e9s. Certaines n\u2019en ont aucun, et celles qui en disposent restent globalement moins g\u00e9n\u00e9reuses que la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14156,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-14157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-participation-interessement-et-actionnariat"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",496,408,false]},"categories_names":{"49":{"name":"Participation, Int\u00e9ressement et Actionnariat","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/participation-interessement-et-actionnariat\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",300,247,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",252,207,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",400,329,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",496,408,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",496,408,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",115,95,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/orange_exe_i_love_money_500.jpg",496,408,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14157"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14157\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}