{"id":14226,"date":"2020-05-27T12:52:39","date_gmt":"2020-05-27T12:52:39","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=14226"},"modified":"2020-05-27T12:52:39","modified_gmt":"2020-05-27T12:52:39","slug":"csec-des-26-et-27-mai-au-sommaire-reprise-d-activite-orientations-d-orange-france-et-du-domaine-de-l-intervention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/05\/27\/csec-des-26-et-27-mai-au-sommaire-reprise-d-activite-orientations-d-orange-france-et-du-domaine-de-l-intervention\/","title":{"rendered":"CSEC des 26 et 27 mai : au sommaire, \u00ab\u00a0reprise\u00a0\u00bb d’activit\u00e9, orientations d’Orange France et du domaine de l’Intervention\u2026"},"content":{"rendered":"

Au sommaire :<\/h3>\n

Covid19 : suivi des mesures pour accompagner le d\u00e9confinement\u2026<\/a><\/h4>\n

Sans autres nouveaux documents de la Direction pour d\u00e9crire le suivi des mesures, les interventions et interrogations de vos \u00e9lus ont \u00e9t\u00e9 nombreuses concernant le t\u00e9l\u00e9travail, le secteur tertiaire, \u00ab\u00a0drives\u00a0\u00bb et flex desk, le nettoyage des centraux et des boutiques, la \u00ab\u00a0prime Covid\u00a0\u00bb…<\/p>\n

Orientations d\u2019Orange France<\/a><\/h4>\n

Si les 4 grandes ambitions strat\u00e9giques pour 2025 restent, \u00e0 ce stade, d\u2019actualit\u00e9, plusieurs chantiers de diagnostic sont lanc\u00e9s par la Direction d\u2019Orange France pour analyser les impacts et anticiper les cons\u00e9quences de la crise sanitaire et de la crise \u00e9conomique qui va s\u2019intensifier. <\/span><\/span><\/p>\n

Orientations du domaine Intervention<\/a><\/h4>\n

Certaines orientations vont dans le bon sens, mais la poursuite de l\u2019automatisation, l\u2019effort \u00e0 fournir sur le d\u00e9ploiement FFTH, le faible niveau de recrutement externe ajout\u00e9s \u00e0 l\u2019essoufflement des personnels font toutefois craindre des conditions de travail toujours plus difficiles pour le Domaine de l\u2019Intervention.<\/span><\/p>\n

Et en pr\u00e9alable, notre d\u00e9claration concernant les r\u00e9sultats T1, Engage 2025, infrastructures et 5G\u2026<\/h3>\n

R\u00e9sultats financiers du T1<\/strong><\/p>\n

Si les r\u00e9sultats publi\u00e9s le 30 avril sont en ligne avec les objectifs initialement annonc\u00e9s pour l\u2019ann\u00e9e 2020, il faudra patienter jusqu\u2019\u00e0 la publication du T2 pour identifier la mani\u00e8re dont la crise sanitaire impactera les activit\u00e9s et la performance \u00e9conomique de notre entreprise. On peut n\u00e9anmoins noter :<\/p>\n

Sur le march\u00e9 Entreprise :<\/span> avec la crise sanitaire et le confinement forc\u00e9, les entreprises basculent en travail \u00e0 distance\u2026 Le march\u00e9 Entreprise encha\u00eene un 6\u00e8me trimestre de croissance. L\u2019activit\u00e9 IT a cr\u00fb plus fortement qu\u2019au trimestre pr\u00e9c\u00e9dent, et les activit\u00e9s de Cyberd\u00e9fense se d\u00e9veloppent, les revenus ont augment\u00e9 de 20% sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s de connectivit\u00e9 et de services associ\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, les revenus du roaming sur le mobile sont tomb\u00e9s \u00e0 z\u00e9ro fin mars. M\u00eame si les perspectives du deuxi\u00e8me trimestre se dessinent elles restent difficiles \u00e0 anticiper dans le d\u00e9tail : personne ne peut encore \u00e9valuer tous les impacts de la crise \u00e9conomique engendr\u00e9e par la crise sanitaire, sur les d\u00e9fauts de paiements ou les fermetures d\u2019entreprises, tandis que certains projets sont d\u00e9cal\u00e9s dans le temps par nos clients.<\/p>\n

Sur le march\u00e9 grand public : <\/span>la fermeture des boutiques quasiment partout en Europe a fait chuter les ventes de terminaux et les souscriptions \u00e0 Orange Bank ; les raccordements Fibre ont \u00e9taient gel\u00e9s dans la derni\u00e8re quinzaine de mars, sauf pour les clients prioritaires. Le confinement et ses baisses induites imm\u00e9diates ou anticip\u00e9es de pouvoir d\u2019achat qui orientent les consommateurs vers les offres low-cost, a relanc\u00e9 la guerre des prix.<\/p>\n

Si le trimestre avait bien commenc\u00e9, relativement aux nouveaux abonnements Fibre<\/strong>, les d\u00e9ploiements et les raccordements connaissent de grandes difficult\u00e9s pour retrouver un rythme normal. Ils d\u00e9pendent en effet d\u2019un tr\u00e8s grand nombre d\u2019acteurs, et notamment d\u2019un regrettable empilement de sous-traitants, qui n\u2019ont pas tous la m\u00eame capacit\u00e9 \u00e0 rebondir. La CFE-CGC Orange alerte depuis longtemps sur les risques, de perte de ma\u00eetrise et de comp\u00e9tences notamment, qui non seulement an\u00e9antissent les \u00e9conomies sur les co\u00fbts qu\u2019on croit avoir r\u00e9alis\u00e9es en sous-traitant, mais peuvent bloquer totalement l\u2019activit\u00e9 lorsqu\u2019un \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu survient. Souhaitons que la Direction en tire les cons\u00e9quences au moment des bilans sur la gestion de la crise.<\/p>\n

Engage2025 et cons\u00e9quences de la crise sanitaire<\/strong><\/p>\n

Les calendriers des engagements de d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux fibre et mobile pris pas les op\u00e9rateurs aupr\u00e8s du r\u00e9gulateur ne pourront pas \u00eatre tenus malgr\u00e9 les injonctions du Pr\u00e9sident de l\u2019ARCEP en France. Des discussions sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 ouvertes en ce qui concerne leur r\u00e9organisation et St\u00e9phane Richard indique par ailleurs que cela pourrait prendre un an aux op\u00e9rateurs pour retrouver le rythme de d\u00e9ploiement habituel.<\/p>\n

Si les 4 grandes ambitions du nouveau plan pour 2025 peuvent, \u00e0 ce stade et malgr\u00e9 les premi\u00e8res cons\u00e9quences de la crise sanitaire actuelle, rester les orientations strat\u00e9giques du Groupe, il est probable que plusieurs inflexions, de nombreux d\u00e9calages dans le temps, voire plusieurs ruptures s\u2019imposent d\u00e8s le second semestre. Cela impactera p\u00eale-m\u00eale l\u2019organisation du travail des personnels (avec le possible maintien d\u2019un t\u00e9l\u00e9travail massif), la politique de sous-traitance, les frais g\u00e9n\u00e9raux, les orientations budg\u00e9taires, les d\u00e9fauts de paiements de clients entreprise\u2026 entre autres.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats du deuxi\u00e8me trimestre montreront \u00e9galement si Orange Bank qui a souffert de la fermeture des boutiques, sait rebondir et tirer parti des nouveaux usages \u00ab sans contact \u00bb pour recruter de nouveaux clients. Ils nous diront \u00e9galement si l\u2019Afrique et le Moyen Orient, moteurs de la croissance du Groupe au T1, connaitront, ou pas, les m\u00eames cons\u00e9quences d\u00e9cal\u00e9es dans le temps, de la crise sanitaire en Europe.<\/p>\n

Pour autant, le secteur T\u00e9l\u00e9com est r\u00e9silient, et Orange fait partie des entreprises les plus robustes.<\/p>\n

Strat\u00e9gie relative aux infrastructures et le calendrier 5G<\/strong><\/p>\n

Les derniers r\u00e9sultats financiers des GAFAM, leur capitalisation boursi\u00e8re moins chahut\u00e9e que beaucoup d\u2019autres grandes entreprises multinationales, montrent qu\u2019elles sont aujourd\u2019hui les entreprises gagnantes de la crise sanitaire mondiale et interrogent la d\u00e9pendance des nombreuses Economies \u00e0 des fournisseurs de technologie et services non europ\u00e9ens. Cela interroge l\u00e9gitimement la responsabilit\u00e9 des gouvernants, des r\u00e9gulateurs et des entreprises de t\u00e9l\u00e9coms et d\u2019IT europ\u00e9ennes et africaines sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique et de fait \u00e9conomique des nations.<\/p>\n

A ce titre le sujet majeur des infrastructures, de leur propri\u00e9t\u00e9, de leur construction et de leur exploitation de bout en bout, qui est mis en exergue depuis ces derni\u00e8res semaines, d\u00e9montre de mani\u00e8re plus aig\u00fce encore son enjeu strat\u00e9gique.<\/p>\n

Le projet Orange TowerCo sera n\u00e9cessairement r\u00e9interrog\u00e9 et de fait report\u00e9 \u00e0 2021.<\/p>\n

De la m\u00eame mani\u00e8re, le d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux 5G est suspendu dans plusieurs pays, plusieurs op\u00e9rateurs demandent le report des ench\u00e8res sur les fr\u00e9quences\u2026 Alors que des opinions publiques s\u2019interrogent sur le bienfond\u00e9 de la 5G, que des personnels du Groupe r\u00e9digent une tribune \u00ab Pourquoi stopper la 5G : partage d\u2019une prise de conscience<\/a> \u00bb, qu\u2019Orange a d\u00e9montr\u00e9 la capacit\u00e9 \u00e0 tenir la charge avec les r\u00e9seaux actuels, que le sujet des fournisseurs d\u2019\u00e9quipement (HUAWEI pour ne pas le nommer) reste entier\u2026 il sera tr\u00e8s certainement n\u00e9cessaire qu\u2019Orange pr\u00e9voit une prise de parole rapide, structur\u00e9e et didactique sur sa strat\u00e9gie 5G.<\/p>\n

La p\u00e9riode de crise sanitaire et \u00e9conomique actuelle peut \u00e9galement ouvrir des opportunit\u00e9s industrielles dans le secteur des t\u00e9l\u00e9coms. Les op\u00e9rations au Royaume Uni (Mariage g\u00e9ant au Royaume-Uni entre O2 et Virgin<\/em><\/a>) et en Suisse (Salt et Sunrise s’unissent pour fibrer la Suisse<\/em><\/a>) du mois de mai sont peut-\u00eatre les pr\u00e9mices de consolidations d\u2019op\u00e9rateurs ou d\u2019infrastructures t\u00e9l\u00e9coms ? Gageons que la r\u00e9duction (m\u00eame minime) de la distribution du dividende au titre de l\u2019exercice 2019 permet de donner au Groupe une marge de man\u0153uvre suppl\u00e9mentaire au cas o\u00f9 !<\/p>\n

Pour conclure<\/strong><\/p>\n

Sur un tout autre sujet, enfin, la CFE-CGC Orange tient \u00e0 rappeler l\u2019obligation faite par le code du travail de mettre \u00e0 disposition des personnels de l\u2019UES les Proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions du Comit\u00e9 Social et Economique central ; or Il semble qu\u2019ils ne le soient toujours pas alors que nous en sommes, depuis la cr\u00e9ation de l\u2019instance, \u00e0 la dixi\u00e8me s\u00e9ance aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Lire et t\u00e9l\u00e9charger le CR du CSEC ici : \"pdf\"cr_de_csec_mai_2_2020.pdf<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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