{"id":1437,"date":"2010-03-05T14:32:33","date_gmt":"2010-03-05T14:32:33","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=1437"},"modified":"2010-03-05T14:32:33","modified_gmt":"2010-03-05T14:32:33","slug":"egalite-professionnelle-un-marche-de-dupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2010\/03\/05\/egalite-professionnelle-un-marche-de-dupe\/","title":{"rendered":"\u00c9galit\u00e9 professionnelle : un  march\u00e9  de  dupe !"},"content":{"rendered":"<p>\nLe Ministre du Travail, des Relations Sociales et de la Famille, a pr&eacute;sent&eacute; en d&eacute;cembre 2009 une Communication relative &agrave; l&rsquo;&Eacute;galit&eacute; Professionnelle entre les Hommes et les Femmes. Il souligne que la mixit&eacute; repr&eacute;sente un enjeu strat&eacute;gique pour l&rsquo;entreprise, car l&rsquo;&eacute;galit&eacute; professionnelle favorise le dynamisme et la coh&eacute;sion sociale de toute entreprise.&nbsp;\n<\/p>\n<p>\nMalgr&eacute; six lois entre 1972 et 2008 et un Accord National Interprofessionnel conclu le 1er mars 2004, l&rsquo;&Eacute;galit&eacute; Professionnelle Hommes-Femmes inscrite dans les textes est loin d&rsquo;&ecirc;tre une r&eacute;alit&eacute; dans l&rsquo;entreprise.\n<\/p>\n<h3 align=\"center\">Chez France T&eacute;l&eacute;com, on est tr&egrave;s loin du compte.<\/h3>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\nL&rsquo;engagement de France T&eacute;l&eacute;com dans le domaine de l&rsquo;&eacute;galit&eacute; professionnelle s&rsquo;est traduit par la signature de deux accords d&rsquo;entreprise : un accord sur le p&eacute;rim&egrave;tre France T&eacute;l&eacute;com en 2004, renouvel&eacute; le 24 octobre 2007, un autre au sein d&rsquo;Orange France en 2008\n<\/p>\n<p>\n<b>La CFE-CGC\/UNSA, a &eacute;t&eacute; la seule Organisation &agrave; refuser de signer un accord-alibi qui n&rsquo;offrait aucune garantie. <\/b>\n<\/p>\n<p>\nEn 2008, le taux de f&eacute;minisation &eacute;tait de 37% de l&rsquo;effectif actif de l&rsquo;entreprise et de 45% chez les moins de 30 ans, ce qui traduit des efforts de mixit&eacute; dans les recrutements de ces derni&egrave;res ann&eacute;es. Le dernier Rapport Social de France T&eacute;l&eacute;com montre que les m&eacute;tiers de la vente, de la relation clients et des fonctions support sont tr&egrave;s f&eacute;minis&eacute;s (52,5% et 51,2%).\n<\/p>\n<p>\nMais les femmes occupent moins de 25% des postes dans le domaine de l&rsquo;innovation ou de l&rsquo;informatique et 10% dans le domaine des r&eacute;seaux.\n<\/p>\n<p>\nEt les &eacute;carts de salaires restent d&eacute;mesur&eacute;s. <b>Plut&ocirc;t que d&rsquo;affecter une enveloppe sp&eacute;cifique au rattrapage salarial des femmes, la Direction utilise le budget des augmentations annuelles pour respecter la loi.<\/b> <b>Des milliers d&rsquo;hommes voient ainsi leur augmentation bloqu&eacute;e &agrave; z&eacute;ro&nbsp;: l&rsquo;entreprise applique le nivellement par le bas&nbsp;!<\/b>\n<\/p>\n<h3 align=\"justify\">Le nouvel accord d&rsquo;octobre 2009 am&eacute;liorera-t-il la situation ?<\/h3>\n<p>\nLe 24 Octobre 2009, un nouvel accord &eacute;galit&eacute; professionnelle a &eacute;t&eacute; conclu entre France T&eacute;l&eacute;com et 5 Organisations syndicales : CFDT, CFTC, CGT, FO, et SUD. C&rsquo;est un accord triennal qui concerne l&rsquo;ensemble des salari&eacute;s de France T&eacute;l&eacute;com SA en France. Il porte notamment sur les axes suivants :\n<\/p>\n<p>\n&#8211; le d&eacute;veloppement de la mixit&eacute; de l&#8217;emploi et du recrutement,\n<\/p>\n<p>\n&#8211; le renforcement de l&rsquo;&eacute;galit&eacute; dans l&rsquo;&eacute;volution professionnelle et de la formation ainsi que le renforcement de la mixit&eacute; dans les IRP,\n<\/p>\n<p>\n&#8211;&nbsp; la mise en place de dispositions en faveur de la suppression des &eacute;carts de r&eacute;mun&eacute;ration femme\/homme,\n<\/p>\n<p>\n&#8211; l&rsquo;&eacute;quilibre vie professionnelle \/ vie familiale, notamment dans le domaine de la parentalit&eacute;.\n<\/p>\n<p>\nOn per&ccedil;oit donc une certaine volont&eacute; d&rsquo;agir, du moins th&eacute;orique, pour faire progresser l&rsquo;&eacute;galit&eacute; professionnelle. A ce titre, l&rsquo;entreprise souhaite obtenir le &laquo; Label &Eacute;galit&eacute; Professionnelle &raquo; en France et postuler aux dispositifs &eacute;quivalents lorsqu&rsquo;il en existe dans les autres pays o&ugrave; le Groupe est pr&eacute;sent.&nbsp;\n<\/p>\n<p>\nEsp&eacute;rons que ces bonnes r&eacute;solutions seront suivies d&rsquo;effet&nbsp;!\n<\/p>\n<h3 align=\"justify\">La CFE-CGC\/UNSA demande des accords locaux contraignants<\/h3>\n<p>\nNous restons malgr&eacute; tout dubitatifs sur un r&eacute;el changement suite &agrave; cet accord national. C&rsquo;est pourquoi nous &oelig;uvrons &agrave; la mise en place d&rsquo;accords locaux plus contraignants, qui permettront d&rsquo;am&eacute;liorer la situation.\n<\/p>\n<p>\nAinsi, &agrave; ROSI\/DDSI par exemple, la <b>CFE-CGC\/UNSA<\/b> s&rsquo;est associ&eacute;e &agrave; SUD pour demander un accord local sp&eacute;cifique &agrave; cette unit&eacute;, dont la Direction reconna&icirc;t elle-m&ecirc;me qu&rsquo;elle est un &laquo;&nbsp;mauvais &eacute;l&egrave;ve&nbsp;&raquo; en mati&egrave;re d&rsquo;&eacute;galit&eacute; professionnelle. L&rsquo;ensemble des organisations syndicales s&rsquo;est ralli&eacute; &agrave; cette proposition, qui comporte 5 mesures clefs&nbsp;:\n<\/p>\n<p>\n&#8211; Am&eacute;liorer les indicateurs sur les r&eacute;mun&eacute;rations&nbsp;: avoir un bilan d&eacute;taill&eacute; des r&eacute;mun&eacute;rations par classe (ou bande CCNT) et int&eacute;grer les temps partiels dans les statistiques.\n<\/p>\n<p>\n&#8211; Mettre en place une planification de la rectification des &eacute;carts dans le cadre des mesures de rattrapage.\n<\/p>\n<p>\n&#8211; Ouvrir les recrutements aux universit&eacute;s et aux grandes &eacute;coles pour am&eacute;liorer le taux de f&eacute;minisation.&nbsp;&nbsp;\n<\/p>\n<p>\n&#8211; D&eacute;velopper le taux de f&eacute;minisation en bande F (fixer un objectif de taux) et avoir plus de femmes en management et pilotage de projet.\n<\/p>\n<p>\n&#8211; Analyser les causes de refus de prise de responsabilit&eacute; par des femmes. D&eacute;finir un plan d&rsquo;action pour &eacute;liminer ces causes (faire en sorte que les femmes puissent et aient envie d&rsquo;acc&eacute;der &agrave; des postes de responsabilit&eacute;).&nbsp;\n<\/p>\n<\/p>\n<p>\n<b>A &nbsp;suivre !<\/b>\n<\/p>\n<div style=\"text-align:right;\">\nBernard Barth&eacute;l&eacute;my &amp; H&eacute;l&egrave;ne Marcy\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Ministre du Travail, des Relations Sociales et de la Famille, a pr&eacute;sent&eacute; en d&eacute;cembre 2009 une Communication relative &agrave; l&rsquo;&Eacute;galit&eacute; Professionnelle entre les Hommes et les Femmes. 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