S\u2019engager durablement pour l\u2019inclusion et la plan\u00e8te<\/strong><\/p>\n Inclusion num\u00e9rique <\/strong><\/p>\n S\u2019engager pour la Neutralit\u00e9 Carbone<\/strong><\/p>\n R\u00e9inventer notre m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur<\/strong><\/p>\n Offrir \u00e0 nos clients retail et wholesale une connectivit\u00e9 augment\u00e9e<\/strong><\/p>\n Renforcer notre leadership dans les infrastructures plus ouvertes et mieux valoris\u00e9es<\/strong><\/p>\n Cuivre : <\/strong>g\u00e9rer le d\u00e9commissionnement des r\u00e9seaux historiques<\/p>\n Acc\u00e9l\u00e9rer sur les territoires porteurs de croissance<\/strong><\/p>\n Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des services IT et cybers\u00e9curit\u00e9 pour nos clients B2B<\/strong><\/p>\n Orange profitera de la convergence des m\u00e9tiers t\u00e9l\u00e9coms et de l\u2019IT pour poursuivre son d\u00e9veloppement dans les services d’int\u00e9gration, notamment dans 4 secteurs : Cybers\u00e9curit\u00e9, Cloud & edge computing, Mobilit\u00e9 intelligente, Digital & data\u2026<\/p>\n Fournir des services de d\u00e9veloppement et des solutions d’analyse de donn\u00e9es<\/p>\n Faire d\u2019OMEA l\u2019op\u00e9rateur du digital de r\u00e9f\u00e9rence en Afrique et Moyen-Orient<\/strong><\/p>\n D\u00e9velopper nos services financiers en Europe<\/strong><\/p>\n Acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9ploiement d\u2019Orange Bank, proposition de nouveaux produits, d\u00e9veloppement de synergies banque et t\u00e9l\u00e9coms<\/p>\n Placer la data et l\u2019IA au c\u0153ur de notre mod\u00e8le d\u2019innovation<\/strong><\/p>\n Pour une exp\u00e9rience client r\u00e9invent\u00e9e\u2026<\/strong><\/p>\n \u2026 qui repose sur le meilleur des technologies\u2026<\/strong><\/p>\n \u2026 et sur l\u2019expertise humaine<\/strong><\/p>\n Pour des r\u00e9seaux plus intelligents et pour une meilleure efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong><\/p>\n Optimiser le d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux, solutions de maintenance pr\u00e9dictive, analyses automatis\u00e9es des pannes\u2026<\/p>\n Construire ensemble l\u2019entreprise de demain<\/strong><\/p>\n Le d\u00e9fi des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n Le d\u00e9fi de l\u2019attractivit\u00e9<\/strong><\/p>\n Employeur responsable<\/strong><\/p>\n Sans se lancer dans un bilan et un ensemble de photographies de la position d\u2019Orange aujourd\u2019hui relativement \u00e0 ses homologues op\u00e9rateurs historiques, nous citerons le constat fait par St\u00e9phane Richard dans une interview r\u00e9cente selon lequel le Groupe \u00ab est pass\u00e9 du Top 5 au Top 15 dans l\u2019industrie mondiale \u00bb <\/em>des t\u00e9l\u00e9coms. Et si nous ne prenons que l\u2019exemple de Deutsche Telekom avec qui nous n\u00e9gocions quasi d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal il y a 20 ans, le Groupe Allemand a une capitalisation boursi\u00e8re et un chiffre d\u2019affaires presque du double d\u2019Orange.<\/p>\n En vingt ans encore, des entreprises, pour certaines tr\u00e8s jeunes, et au commencement toutes am\u00e9ricaines, ont capt\u00e9 l\u2019essentiel de la valeur du secteur num\u00e9rique en croissance constante, cantonnant la plupart des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms \u00e0 leur m\u00e9tier historique de constructeur et d\u2019exploitant de r\u00e9seaux. Contraignant ces derniers, notamment en Europe, \u00e0 investir dans la mont\u00e9e en d\u00e9bit de leurs r\u00e9seaux, en cherchant des gains de productivit\u00e9 accompagn\u00e9s d\u2019une attrition \u2018naturelle<\/em>\u2019 ou forc\u00e9e des effectifs.<\/p>\n Les diversifications d\u2019Orange qu\u2019elles soient issues de l\u2019innovation organique ou d\u2019op\u00e9rations de croissance externe n\u2019ont pas transform\u00e9 significativement le mod\u00e8le de revenus du Groupe, m\u00eame si la d\u00e9formation g\u00e9ographique est notable.<\/p>\n L\u2019une des questions serait de comprendre pourquoi<\/em>. En effet, le plan strat\u00e9gique Engage2025, accueilli fraichement par le march\u00e9, et qui peine aussi semble-t-il \u00e0 enthousiasmer les parties prenantes est compris comme la continuit\u00e9 des plans pr\u00e9c\u00e9dents, sans r\u00e9el levier sur les revenus, et dont l\u2019ultime levier sur les co\u00fbts, apr\u00e8s les plans d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle successifs reste la r\u00e9duction de la masse salariale !<\/p>\n Sans pivotement ou acc\u00e9l\u00e9ration strat\u00e9giques, le Groupe Orange mettra 10 ann\u00e9es pour retrouver son chiffre d\u2019affaires de 43 milliards d\u2019euros de 2012, sans retrouver le m\u00eame EBITDA, malgr\u00e9 un effectif global sans doute r\u00e9duit de 40 000.<\/p>\n Un peu plus concr\u00e8tement : <\/strong><\/p>\n Constate-t-on des am\u00e9liorations sur ces points en 2020 ?<\/p>\n Encore plus concr\u00e8tement :<\/strong><\/p>\n On peut s\u2019interroger sur le niveau d\u2019ambition de plusieurs points de ses orientations strat\u00e9giques \u00e0 l\u2019horizon 2025 :<\/p>\n N\u2019est-ce pas l\u00e0 un sujet de r\u00e9flexion \u00e0 conduire, autour notamment des composantes d\u2019inclusion par l\u2019emploi, d\u2019am\u00e9nagement du territoire et de souverainet\u00e9 num\u00e9rique ?<\/p>\n\n
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Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n
Rapide constat<\/h4>\n
Rapide bilan Essentiels2020, notamment sur les objectifs non atteints, pour comprendre ce qui explique cet \u00e9chec :<\/h4>\n
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Projection sur les orientations strat\u00e9giques Engage2025<\/h4>\n
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