\n| \n 80 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 2 870 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/strong><\/p>\nAffectation de l\u2019int\u00e9ressement 2019<\/strong><\/p>\n\n- 94% des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 un choix de versement (+1 point vs 2019)<\/li>\n
- 60% du montant de l\u2019int\u00e9ressement (idem 2019) plac\u00e9, 45% PEG, 15% PERCO.<\/li>\n<\/ul>\n
Param\u00e8tres du calcul d\u2019int\u00e9ressement <\/strong><\/p>\nEnveloppe<\/strong><\/p>\n\n- Somme des salaires 2019 : 4 055 390 521,30\u20ac<\/li>\n
- Taux d\u2019int\u00e9ressement initial : 4,70%<\/li>\n
- Enveloppe d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 r\u00e9partir : 190 603 354,50 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9partition<\/strong><\/p>\n\n- Somme des salaires des b\u00e9n\u00e9ficiaires : 4 059 204 109,40 \u20ac<\/li>\n
- Somme des pr\u00e9sences des b\u00e9n\u00e9ficiaires : 27 076 339,27 jours<\/li>\n
- Somme des jours d\u2019appartenance : 30 528 606 jours<\/li>\n
- Calcul effectu\u00e9 sur la base de 365 jours pour l\u2019ann\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n
Participation<\/h3>\nR\u00e9serve Sp\u00e9ciale de Participation : 145 608 037\u20ac<\/strong><\/p>\nR\u00e9partition :<\/strong><\/p>\n\n- part li\u00e9e au salaire \u00e9gale \u00e0 80%<\/strong>,<\/li>\n
- part li\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sence \u00e9gale \u00e0 20%<\/strong>: pas d\u2019impact de la quotit\u00e9 travaill\u00e9e (temps partiel), ni des absences ; seules entr\u00e9es\/sorties et suspensions de contrat pour convenances personnelles impactent le calcul.<\/li>\n<\/ul>\n
\n\n\n| \n R\u00e9mun\u00e9ration annuelle<\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Participation <\/strong><\/p>\nen montant <\/strong><\/p>\n<\/td>\n| \n Participation <\/strong><\/p>\nen %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n| \n 20 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 1 040 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 5,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 30 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 1 080 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,6%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 40 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 1 330 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,3%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 50 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 1 590 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,2%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 60 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 1 840 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,1%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 70 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 2 100 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \n 80 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 2 360 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n | \n 3,0%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Choix d\u2019affectation de la participation :<\/strong><\/p>\n\n- 93% des salari\u00e9s ont exprim\u00e9 un choix de versement.<\/li>\n
- 64% du montant de la participation a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 (iso 2019), 38% dans le PEG, 26% dans le PERCO.<\/li>\n<\/ul>\n
Param\u00e8tres du calcul 2019<\/strong><\/p>\nR\u00e9serve Sp\u00e9ciale de Participation : 145 608 037 \u20ac<\/p>\n Somme des salaires : 4 555 941 880 \u20ac<\/p>\n Somme des pr\u00e9sences : 34 135 469 jours<\/p>\n Calcul effectu\u00e9 sur la base de 365 jours par an<\/p>\n Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\nLes deux rapports sur les sujets de l\u2019int\u00e9ressement et de la participation, (rappel des accords, des KPI pertinents et de leur taux d\u2019atteinte, calcul des sommes en r\u00e9sultant) semblent parfaitement objectifs et il ne devrait pas y avoir beaucoup de questions \u00e0 se poser. Vu l\u2019enjeu pour tous les salari\u00e9s du Groupe, nous voulons bien croire que tous les montants et pourcentages annonc\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9s, valid\u00e9s \u00e0 tous les niveaux possibles.<\/p>\n N\u00e9anmoins, il ne devrait \u00e9chapper \u00e0 personne qu\u2019un nouvel avenant sur l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement est en cours de discussion, (puisque les accords actuels portent jusqu\u2019en 2020), avec, d\u2019ailleurs, une pression forte de la Direction pour qu\u2019il soit sign\u00e9 au plus vite. Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange se posent la question de cette urgence, d\u2019autant que le cadre l\u00e9gal r\u00e9sultant de la crise COVID \u00e9tend le d\u00e9lai jusqu\u2019\u00e0 la fin ao\u00fbt.<\/p>\n Cette h\u00e2te \u00e0 ren\u00e9gocier les accords nous interpelle donc :<\/p>\n \n- Tout d\u2019abord un nouveau COMEX est mis en place \u00e0 partir de d\u00e9but septembre dont notre Pr\u00e9sident dit qu\u2019il est l\u00e0 pour adapter notre fonctionnement \u00e0 la situation Post Covid. Pourquoi l\u2019amputer du levier d\u2019action et de transformation que peut \u00eatre un accord d\u2019int\u00e9ressement ?<\/li>\n
- Par ailleurs un des aspects du futur avenant \u00e0 l\u2019accord t\u00e9l\u00e9travail pourrait avoir comme cons\u00e9quence de r\u00e9aliser des \u00e9conomies significatives sur les co\u00fbts immobiliers. <\/li>\n<\/ul>\n
La CFE-CGC consid\u00e8re que ces \u00e9conomies doivent \u00eatre partag\u00e9es \u00e9quitablement entre l\u2019entreprise et les salari\u00e9s et que l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement pourrait \u00eatre l\u2019outil de cette redistribution.<\/p>\n On peut aussi s\u2019interroger sur le choix des KPI retenus par l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement actuel. On sait pertinemment que lorsque de tels KPI sont choisis, ils focalisent \u00e0 juste titre l\u2019attention des lignes manag\u00e9riales pour qu\u2019ils soient tenus, parfois au d\u00e9triment d\u2019autres aspects des m\u00e9tiers.<\/p>\n Une premi\u00e8re question concerne leur pertinence :<\/p>\n \n- leurs impacts sur d\u2019autres aspects de notre activit\u00e9 op\u00e9rationnelle ou financi\u00e8re ont-ils \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s ?<\/li>\n
- Quels autres KPI ont \u00e9t\u00e9 un peu \u00ab rel\u00e2ch\u00e9s \u00bb pour que ceux de l\u2019int\u00e9ressement soient tenus ?<\/li>\n<\/ul>\n
Une deuxi\u00e8me question concerne l\u2019universalit\u00e9 de ces indicateurs au sein de la population concern\u00e9e par l\u2019int\u00e9ressement. Les indicateurs financiers, par exemple, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avant la crise sanitaire, avec, \u00e0 l\u2019\u00e9poque une forte ambition\u2026 On aurait pu choisir d\u2019attendre la fin du mois de juillet et la parution des r\u00e9sultats du S1 pour justifier de leur pertinence ou les rel\u00e9guer au monde d\u2019avant, mais cela ne semble pas \u00eatre le souhait de la Direction.<\/p>\n Les indicateurs choisis se rapportent essentiellement \u00e0 des activit\u00e9s qui ne concernent pas l\u2019ensemble des personnels du Groupe, ou sur lesquels, en tous cas il ne semble pas qu\u2019ils aient un pouvoir d\u2019action. Peut-on r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des m\u00e9triques qui concernent l\u2019ensemble des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre social ?<\/p>\n Ainsi aujourd\u2019hui nous savons que la majorit\u00e9 des salari\u00e9s sont dans des b\u00e2timents tertiaires\u2026 Pourquoi donc ne pas leur permettre d’atteindre l’objectif de frugalit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, en faisant obligation \u00e0 la DIG et aux services qui am\u00e9nagent les espaces de travail de rendre \u00e0 chaque salari\u00e9 les moyens de g\u00e9rer leur environnement de travail.<\/p>\n Un dernier constat, enfin\u2026 celui la baisse r\u00e9guli\u00e8re des sommes redistribu\u00e9es dans ces accords : depuis 2015, pr\u00e8s de 10% des enveloppes redistribu\u00e9es. La r\u00e9ponse pourrait \u00eatre que cette baisse est corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 celle des effectifs. La CFE-CGC estime n\u00e9anmoins que les efforts \u00e0 fournir par les salari\u00e9s qui restent sont de plus en plus importants et qu\u2019ils devraient \u00eatre reconnus financi\u00e8rement en permettant \u00e0 chacun de gagner un peu plus, avec aussi des conditions d\u2019abondement plus attractives.<\/p>\n Une crise \u00e9conomique arrive dont il est encore difficile d\u2019\u00e9valuer les cons\u00e9quences pour notre entreprise. La CFE-CGC pense qu\u2019il est urgent d\u2019attendre, et de ne pas verrouiller des accords sur 3 ans pour se rendre compte au bout de quelques mois qu\u2019ils ne sont pas adapt\u00e9s \u00e0 la situation.<\/p>\n Nous savons toute la difficult\u00e9 de r\u00e9viser des accords dont on connait pour certains l\u2019inadaptation au quotidien qu\u2019ils encadrent. ARCQ, restauration collective, fonctionnement des instances\u2026 par exemple, et pour ne pas les citer.<\/p>\n Ne pr\u00e9tons pas le flanc au m\u00e9contentement social.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Information sur la participation aux r\u00e9sultats 2019 du Groupe en France et sur le bilan de l\u2019int\u00e9ressement aux r\u00e9sultats 2019 d\u2019Orange SA. Int\u00e9ressement Enveloppe \u00e0 distribuer \u00e9gale \u00e0 : 4% de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-14497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-participation-interessement-et-actionnariat"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"49":{"name":"Participation, Int\u00e9ressement et Actionnariat","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/pouvoir-d-achat\/participation-interessement-et-actionnariat\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} | | | |
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