![\"micheile](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/micheile-henderson-sot4-mzhyhe-unsplash.jpg\")
<\/p>\nPhoto Micheile Henderson<\/a> via Unsplash<\/a><\/p>\n<\/figure>\n T\u00e9l\u00e9charger le courrier en pdf :<\/strong> Texte du courrier :<\/strong><\/p>\n Monsieur le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral,<\/p>\n Depuis d\u00e9but juin, BlackRock a fortement augment\u00e9 sa pr\u00e9sence au capital d\u2019Orange<\/a>, flirtant avec le seuil de 5%. Le premier gestionnaire d\u2019actifs mondial a visiblement d\u00e9cid\u00e9 d\u2019investir dans les t\u00e9l\u00e9communications, notamment en Afrique : il a \u00e9galement achet\u00e9 des titres de MTN et Airtel Africa. Mais cette mont\u00e9e rapide au capital d\u2019Orange, qui en fait instantan\u00e9ment notre 3\u00e8me<\/sup> actionnaire, imm\u00e9diatement apr\u00e8s les personnels, ne laisse pas d\u2019inqui\u00e9ter. Une part notable de la client\u00e8le de BlackRock est constitu\u00e9e de fonds de pension am\u00e9ricains, qui cherchent d\u2019abord de la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re pour garantir leurs retraites et n\u2019ont cure de la pr\u00e9servation des emplois en Europe. BlackRock par ailleurs n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 utiliser sa puissance financi\u00e8re pour faire pression<\/a> sur les d\u00e9cisions qu\u2019il juge profitables pour ses clients (souvent \u00e0 court terme, contrairement \u00e0 la politique qu\u2019il pr\u00e9tend appliquer).<\/p>\n Alors que nous traversons des temps troubl\u00e9s qui pourraient donner lieu \u00e0 une recrudescence d\u2019op\u00e9rations opportunistes et inamicales, Orange a besoin d\u2019investisseurs engag\u00e9s, connaissant bien nos m\u00e9tiers et attach\u00e9s \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de notre entreprise, pour lui permettre de d\u00e9ployer une strat\u00e9gie de long terme, porteuse d\u2019emplois et de croissance durable et responsable.<\/p>\n Les personnels du Groupe ont \u00e0 c\u0153ur de maintenir et d\u00e9velopper une telle strat\u00e9gie, et d\u2019y participer activement, dans leur activit\u00e9 professionnelle au quotidien, mais aussi en tant qu\u2019actionnaires du Groupe Orange.<\/p>\n Le contexte actuel rend selon nous urgente et importante la mise en \u0153uvre d\u2019une Offre r\u00e9serv\u00e9e aux personnels (ORP).<\/p>\n Seule une ORP permet une mont\u00e9e au capital significative de la part des personnels du Groupe, bien plus efficace que les Attributions gratuites d\u2019actions (AGA), qui ne distribuent que tr\u00e8s peu d\u2019actions au final, alors que de nombreux salari\u00e9s sont pr\u00eats \u00e0 investir dans leur entreprise. Or, la derni\u00e8re ORP remonte \u00e0 2016.<\/p>\n Selon plusieurs \u00e9tudes<\/a>, la performance \u00e9conomique des entreprises est meilleure lorsque les personnels d\u00e9tiennent une part significative de son capital. Et si, selon la derni\u00e8re enqu\u00eate de la F\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne de l\u2019actionnariat salari\u00e9<\/a>, la France est championne d\u2019Europe en mati\u00e8re d\u2019actionnariat salari\u00e9s, Orange n\u2019est qu\u2019\u00e0 la 18\u00e8me<\/sup> place du palmar\u00e8s fran\u00e7ais, tr\u00e8s loin derri\u00e8re Bouygues, dont les personnels d\u00e9tiennent 42% du capital.<\/p>\n Les personnels vivent de plus en plus mal la reconduction annuelle de copieux LTIP (Long Term Incentive Plans) r\u00e9serv\u00e9s au top management de l\u2019entreprise. En mars 2020, 1,2 millions d\u2019actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9es \u00e0 1 090 personnes (PDG, Directeurs g\u00e9n\u00e9raux, Comex, cadres ex\u00e9cutifs et leaders), soit 1 142 actions par personne en moyenne. En parall\u00e8le, l\u2019ensemble des personnels du Groupe ont re\u00e7u chacun\u2026 61 actions gratuites de l\u2019AGA Orange Vision 2020 (distribu\u00e9es \u00e9galement aux cadres dirigeants, en sus du LTIP). Mais surtout, le LTIP est d\u00e9sormais reconduit chaque ann\u00e9e<\/a>, pr\u00e9voyant, si tous les objectifs sont atteints, la distribution de 1,5 millions d\u2019actions chaque ann\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 2023 inclus\u2026 au seul top management. Dans le m\u00eame temps, aucune op\u00e9ration, AGA ou ORP, n\u2019est planifi\u00e9e pour le reste des personnels. Le risque de d\u00e9sengagement et de d\u00e9fiance de la part de celles et ceux qui produisent la valeur au quotidien est av\u00e9r\u00e9\u2026 d\u2019autant plus dans le contexte de restriction salariale impos\u00e9e par la Direction lors de la n\u00e9gociation annuelle obligatoire (NAO) sur les salaires de 2020<\/a>.<\/p>\n Apr\u00e8s le confinement durant lequel les personnels ont \u00e9t\u00e9 verbalement encens\u00e9s pour leur engagement sans faille, ils attendent un signal concret de confiance et de reconnaissance.<\/p>\n Votre promesse au lancement du plan Essentiel2020, publiquement exprim\u00e9e lors de l\u2019AG des actionnaires de 2014<\/a>, \u00e9tait d\u2019atteindre 10% du capital d\u00e9tenu par les personnels d\u2019Orange \u00e0 l\u2019horizon 2020. Cet engagement figure \u00e9galement au pr\u00e9ambule de l\u2019accord sur l\u2019AGA Orange Vision 2020<\/a>, ou encore, notamment, dans l\u2019\u00e9dito que vous avez sign\u00e9 dans la brochure de l\u2019ORP Orange Ambition 2016<\/a>.<\/p>\n Alors que le nouveau plan strat\u00e9gique Engage2025 est lanc\u00e9, nous ne sommes malheureusement qu\u2019\u00e0 la moiti\u00e9 du chemin, et la part de capital d\u00e9tenue par les personnels n\u2019augmente que tr\u00e8s lentement – elle a m\u00eame r\u00e9gress\u00e9 l\u2019an dernier -, tandis que l\u2019Etat a poursuivi son d\u00e9sengagement, essentiellement au profit des march\u00e9s boursiers, dont on conna\u00eet la fragilit\u00e9 et la versatilit\u00e9.<\/p>\n Le nouveau plan strat\u00e9gique Engage2025 n\u00e9cessite, plus que jamais, la coh\u00e9sion sociale et la confiance entre les personnels du Groupe et ses dirigeants. Dans ce moment particulier, tenir vos promesses appara\u00eet essentiel pour ne pas \u00e9roder l\u2019engagement des \u00e9quipes.<\/p>\n![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")
2020_07_21_cfe-cgc_orange_-_adeas_srichard_blackrock_et_orp_final.pdf<\/span><\/a><\/p>\nBlackRock devient le 3\u00e8me<\/sup> actionnaire d\u2019Orange, talonnant des personnels actionnaires<\/h3>\n
De nombreux arguments militent en faveur d\u2019une ORP d\u00e8s la fin de la crise sanitaire<\/h3>\n
Les personnels attendent que vous teniez vos promesses<\/h3>\n
![\"capitalorange](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/capitalorange_evolution.png\")
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