\u00a0<\/p>\n
Avec 160 millions d\u2019euros, le budget des activit\u00e9s sociales et culturelles de France T\u00e9l\u00e9com est le 3e de France apr\u00e8s celui d\u2019EDF et de la Poste.<\/strong> <\/p>\n Il est r\u00e9parti entre les \u00ab loisirs \u00bb et les aides sociales pour 100 millions, et la restauration pour 60 millions. 5 organisations syndicales d\u00e9fendent bec et ongles un syst\u00e8me d\u2019ASC archa\u00efque et inefficace.<\/p>\n Elles ont sign\u00e9 l\u2019accord de gestion qui pr\u00e9voit que tous les CE de France T\u00e9l\u00e9com, au titre des activit\u00e9s dites mutualis\u00e9es (vacances adultes, enfants…), reversent 50% de leur budget au CCUES (Comit\u00e9 Central).<\/p>\n Seuls deux CE, celui de la Corse et celui de SCE\/Orange Business Services (\u00e0 majorit\u00e9 CFE-CGC\/UNSA)<\/strong> ont choisi de se lib\u00e9rer de cette obligation.<\/p>\n <\/p>\n Une gestion d\u00e9sastreuse<\/strong><\/p>\n L\u2019actuel syst\u00e8me de QF (quotient familial) est intrusif (voire inquisiteur). Les couples mari\u00e9s sont d\u00e9savantag\u00e9s par rapport aux concubins. Il p\u00e9nalise aussi les c\u00e9libataires et les parents qui n\u2019ont pas la charge fiscale<\/p>\n de leur enfant. Sa complexit\u00e9 et son opacit\u00e9 (qui convient bien \u00e0 certains) d\u00e9couragent de nombreux salari\u00e9s. La double gestion entre CE et CCUES multiplie par deux les frais de gestion, les frais de personnels et de fonctionnement.<\/p>\n Pire l\u2019URSAFF s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e aux comptes des CE et leur a notifi\u00e9 un redressement de plus de deux millions d\u2019euros pour non respect de la Loi.<\/strong><\/p>\n Deux millions d\u2019euros perdus pour les personnels mais pas pour l\u2019\u00c9tat\u2026 25 millions d\u2019euros\u2026 Faisant preuve d\u2019une surprenante bonne volont\u00e9, la Direction a vers\u00e9 aux CE, pour la plupart d\u00e9ficitaires en 2009, 25 millions d\u2019euros correspondant au 1er trimestre 2010, avec plus de 3 mois d\u2019avance. Dans le m\u00eame temps, l\u2019accord sur le Temps Partiel Senior \u00e9tait sign\u00e9 par 4 organisations syndicales sur 6\u2026<\/p>\n La Restauration : source de profit pour la Direction.<\/strong><\/p>\n En 2005, les organisations syndicales laissent la gestion de la restauration en d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 la Direction, pensant que cette derni\u00e8re saurait veiller \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. D\u00e9sarmante na\u00efvet\u00e9 !<\/p>\n Depuis, la Direction organise un v\u00e9ritable pillage de l\u2019argent de la Restauration, et verse les montants non utilis\u00e9s sur le compte des actionnaires !<\/p>\n Pour y parvenir, la Direction n\u2019engage pas les frais n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9novation des restaurants d\u2019entreprises. La suppression des sites acc\u00e9l\u00e8re la fermeture des restaurants.<\/p>\n L\u2019occupation des locaux est plus dense, et les cantines ne r\u00e9pondent plus \u00e0 la demande. Autre proc\u00e9d\u00e9, les nouveaux appels d\u2019offres obligent les prestataires \u00e0 prendre en charge des frais qui auparavant \u00e9taient du ressort de la Direction. En cons\u00e9quence les prix grimpent.<\/strong> La Direction augmente alors la subvention pour maintenir un prix identique pour le salari\u00e9 et annoncer que le budget est compl\u00e8tement d\u00e9pens\u00e9.<\/p>\n R\u00e9sultat :<\/strong><\/p>\n La Direction de l\u2019entreprise a, en toute ill\u00e9galit\u00e9, soustrait depuis 2005 quelque 20 millions d\u2019euros qui appartiennent \u00e0 l\u2019ensemble des comit\u00e9s d\u2019entreprise !<\/strong><\/p>\n C\u2019est pourquoi la CFE-CGC\/UNSA<\/strong> a d\u00e9cid\u00e9 de rendre publique la proc\u00e9dure qui oppose devant le TGI de Paris, le CE de SCE \u00e0 la Direction.<\/p>\n Toujours envi\u00e9, jamais \u00e9gal\u00e9 !<\/strong><\/p>\n Depuis 2005, les personnels de SCE b\u00e9n\u00e9ficient du syst\u00e8me du tableau magique. La redistribution est modul\u00e9e en fonction de la classification et du nombre d\u2019enfant de chacun.<\/p>\n Pas d\u2019information \u00e0 produire qui rel\u00e8ve de la vie priv\u00e9e (montant de l\u2019imposition, statut familial, etc.). Pas de lourdeur administrative et pas de frais de fonctionnement engloutis dans la gestion des droits.<\/p>\n Des r\u00e8gles \u00e9quitables et claires pour tous. Le CE de SCE n\u2019oblige pas \u00e0 consommer les prestations qu\u2019il a choisi de subventionner (selon quels crit\u00e8res obscurs ?).<\/p>\n Dans la limite d\u2019un plafond annuel, chacun choisit librement ses prestations : ch\u00e8ques vacances, cadeaux, culture, remboursements, CESU\u2026<\/p>\n Bilan 2009 \u00e0 SCE : des salari\u00e9s satisfaits !<\/strong><\/p>\n A SCE, sur un budget total de pr\u00e8s de 6 000 000 euros, les frais de fonctionnement repr\u00e9sentent moins de 1%. 98% des salari\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 au moins d\u2019une prestation. Un record !<\/p>\n Les 1 000 euros de pouvoir d\u2019achat des ASC et des 600 euros de la restauration sont loin de revenir dans la poche des salari\u00e9s.<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA<\/strong> a d\u00e9nonc\u00e9 les incoh\u00e9rences de certaine organisation syndicale, gestionnaire historique, qui vante dans la plus pure d\u00e9magogie des vacances<\/p>\n \u00ab o\u00f9 je veux quand je veux \u00bb pour l\u2019ensemble du personnel\u2026 avec un budget total moyen de 1000 euros par ouvrant-droit !<\/p>\n La CFE-CGC\/UNSA<\/strong> d\u00e9montre sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les ASC dans un vrai souci d\u2019\u00e9quit\u00e9. Elle est la seule organisation qui d\u00e9fend v\u00e9ritablement l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 Avec 160 millions d\u2019euros, le budget des activit\u00e9s sociales et culturelles de France T\u00e9l\u00e9com est le 3e de France apr\u00e8s celui d\u2019EDF et de la Poste. 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