{"id":14816,"date":"2020-09-10T12:43:26","date_gmt":"2020-09-10T12:43:26","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=14816"},"modified":"2020-09-10T12:43:26","modified_gmt":"2020-09-10T12:43:26","slug":"apres-une-periode-de-teletravail-force-les-salaries-reviennent-sur-site","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/09\/10\/apres-une-periode-de-teletravail-force-les-salaries-reviennent-sur-site\/","title":{"rendered":"Apr\u00e8s une p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail forc\u00e9, les salari\u00e9s reviennent sur site"},"content":{"rendered":"

\"teletravail<\/p>\n

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Photo : Bench Accounting via Unsplash<\/a><\/p>\n<\/figure>\n

Apr\u00e8s plusieurs mois de t\u00e9l\u00e9travail forc\u00e9, nombre d’entreprises rappellent leurs employ\u00e9s dans leurs locaux, et tentent de n\u00e9gocier des accords pour trouver la juste dose de travail \u00e0 distance. L\u2019article cite notamment l\u2019exemple d\u2019Orange :<\/p>\n

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Avec un premier accord sur le t\u00e9l\u00e9travail sign\u00e9 en 2009, Orange a un certain \u00ab recul \u00bb sur le sujet, explique \u00e0 l’AFP Martine Bordonn\u00e9, directrice T\u00e9l\u00e9travail et Nomadisme du groupe.<\/p>\n

En France, avant le Covid, 36 000 salari\u00e9s (environ 39% des effectifs \u00e9ligibles) b\u00e9n\u00e9ficiaient r\u00e9guli\u00e8rement ou occasionnellement, sur la base du volontariat et via un avenant au contrat de travail, de trois jours de t\u00e9l\u00e9travail maximum par semaine.<\/p>\n

Depuis le 1er septembre, ce r\u00e9gime est maintenu mais \u00ab une mesure de \u00ab\u00a0t\u00e9l\u00e9travail \u00e9largi\u00a0\u00bb permet aux salari\u00e9s qui ne l’avaient pas exp\u00e9riment\u00e9 et \u00e0 ceux qui ne t\u00e9l\u00e9travaillaient qu’une demi-journ\u00e9e ou un jour par semaine, de le faire jusqu’\u00e0 deux jours par semaine \u00bb, selon Mme Bordonn\u00e9.<\/p>\n

\u00ab C’est un \u00e9quilibre \u00e0 trouver entre l’apprentissage individuel et le travail des managers, garants de la coh\u00e9sion des \u00e9quipes \u00bb, souligne la directrice.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus d\u2019informations dans La Tribune<\/a> \u2013 Estelle Peard et Sandra Biffot-Lacut \u2013 09\/09\/2020<\/strong><\/p>\n

Dans une tribune publi\u00e9e dans The Conversation, Caroline Diard, professeur associ\u00e9 d\u2019EDC Paris Business School, s\u2019interroge sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place un nouvel accord syndicat-patronat sur le t\u00e9l\u00e9travail, concluant par l\u2019affirmative :<\/p>\n

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(\u2026) Notre recherche souligne bien l\u2019importance de pr\u00e9voir les conditions d\u2019exercice du t\u00e9l\u00e9travail dans le champ de la n\u00e9gociation collective. En d\u00e9pit des derni\u00e8res \u00e9volutions l\u00e9gislatives permettant la mise en \u0153uvre du t\u00e9l\u00e9travail \u00ab par tout moyen \u00bb, le dialogue social demeure une forme de garantie des droits des t\u00e9l\u00e9travailleurs en limitant les possibilit\u00e9s offertes aux employeurs de d\u00e9cider unilat\u00e9ralement.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus d\u2019informations dans The Conversation<\/a> \u2013 Caroline Diard \u2013 09\/09\/2020<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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