{"id":14865,"date":"2020-09-21T11:58:46","date_gmt":"2020-09-21T11:58:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=14865"},"modified":"2020-09-21T11:58:46","modified_gmt":"2020-09-21T11:58:46","slug":"fini-la-recre-la-direction-siffle-le-retour-sur-site","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/09\/21\/fini-la-recre-la-direction-siffle-le-retour-sur-site\/","title":{"rendered":"Fini la r\u00e9cr\u00e9, la Direction siffle le retour sur site !"},"content":{"rendered":"

Alors que l\u2019incertitude subsiste concernant l\u2019\u00e9volution de la situation sanitaire et que le gouvernement encourage le t\u00e9l\u00e9travail, la Direction d\u00e9cide le retour des salari\u00e9s sur site trois jours par semaine minimum en ce d\u00e9but septembre, sans information ni discussion pr\u00e9alable avec les salari\u00e9s, ni les partenaires sociaux.<\/span><\/span><\/p>\n

Revenez sur site aujourd\u2019hui, certes et pour y faire quoi ?<\/span><\/b><\/p>\n

Nous ne venons pas au bureau pour produire individuellement. Nous venons au bureau pour forger le collectif et renforcer le lien social avec ses coll\u00e8gues dans des espaces appropri\u00e9s. Aussi, la pr\u00e9sence sur site est conditionn\u00e9e par les usages et les activit\u00e9s de chacun. L\u2019absence d\u2019accompagnement manag\u00e9rial et d\u2019animation des \u00e9quipes, la g\u00e9n\u00e9ralisation des bureaux ouverts, l\u2019absence de lieux adapt\u00e9s pour favoriser les moments de convivialit\u00e9 ou les rituels d\u2019\u00e9quipes, rendent difficile, voire impossible le d\u00e9veloppement d\u2019une culture d\u2019entreprise \u00e0 laquelle chacun puisse s\u2019y reconnaitre et <\/span>adh\u00e9rer.<\/span><\/span><\/p>\n

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De m\u00eame, pour les salari\u00e9s \u00e0 risque ou vivant avec une personne \u00e0 risque, notre Direction demande une confirmation de l\u2019attestation du m\u00e9decin traitant par une visite avec le m\u00e9decin du travail. Est-ce faire preuve d\u2019intelligence de c\u0153ur pour un employeur qui se dit digital et humain ?<\/span><\/p>\n

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Ces d\u00e9cisions infantilisantes de micro management et de contr\u00f4le mettent encore une fois en exergue les manquements de la Direction et l\u2019\u00e9chec d\u2019une ambition de transformation RH et manag\u00e9riale. Elles nuisent \u00e0 instaurer un climat de confiance. Elles ne favorisent pas l\u2019envie des collaborateurs, leur engagement \u00e0 tout mettre en \u0153uvre \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise. Et par ces manquements, ces d\u00e9cisions nuisent fortement \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement et la performance dans nos organisations. <\/span><\/p>\n

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Le t\u00e9l\u00e9travail pour qui, quand et pourquoi ?<\/span><\/b><\/p>\n

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T\u00e9l\u00e9-travailler ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Une activit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas adapt\u00e9e \u00e0 tout le monde. Elle peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour confirmer ou r\u00e9v\u00e9ler le sentiment de libert\u00e9 et d\u2019autonomie d\u2019un collaborateur. Le t\u00e9l\u00e9travail peut permettre de mieux s\u2019organiser, de se concentrer sur l\u2019essentiel dans son activit\u00e9 en se dispensant, par exemple, d\u2019interminables r\u00e9unions improductives. Il contribue \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e vs vie professionnelle avec un gain de temps sur les trajets du quotidien, une pr\u00e9sence plus soutenue aupr\u00e8s de sa famille, un gain de sommeil\u2026<\/span><\/p>\n

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Toutefois une activit\u00e9 professionnelle peut masquer de nombreux travers et se r\u00e9v\u00e9ler m\u00eame dangereuse en favorisant des situations d\u2019isolement physique et\/ou psychologique. La perte d\u2019interactions sociales, le cloisonnement des activit\u00e9s, l\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019accueillir et d\u2019int\u00e9grer des stagiaires ou alternants ne permettent pas des conditions d\u2019\u00e9changes et de collaboration, nuisent \u00e0 une dynamique locale entre les individus, au r\u00e9seautage pour s\u2019informer sur le \u00ab off \u00bb ou  <\/span>capter les \u00e9ventuelles opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution\u2026<\/span><\/p>\n

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A cela s\u2019ajoutent trois dommages collat\u00e9raux d\u2019envergure : <\/span><\/p>\n

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