CR juillet 2020.<\/a> Rappel :<\/p>\nS\u2019engager durablement pour l\u2019inclusion et la plan\u00e8te : <\/strong><\/p>\n\n- Inclusion num\u00e9rique : <\/strong>couverture r\u00e9seau ; formation & coaching ; Offres inclusives\u2026<\/li>\n
- S\u2019engager pour la Neutralit\u00e9 Carbone : <\/strong>objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 et d\u2019\u00e9conomie circulaire\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9inventer notre m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur :<\/strong><\/p>\n\n- Offrir \u00e0 nos clients retail et wholesale une connectivit\u00e9 augment\u00e9e : <\/strong>fixe et mobile<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Renforcer notre leadership dans les infrastructures plus ouvertes et mieux valoris\u00e9es : <\/strong>mobile, FTTH et cuivre(<\/strong>g\u00e9rer le d\u00e9commissionnement des r\u00e9seaux historiques)<\/li>\n<\/ul>\n
Acc\u00e9l\u00e9rer sur les territoires porteurs de croissance : <\/strong><\/p>\n\n- Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des services IT et cybers\u00e9curit\u00e9 pour nos clients B2B <\/strong>: Cybers\u00e9curit\u00e9, Cloud & edge computing, Mobilit\u00e9 intelligente, Digital & data\u2026<\/li>\n
- Faire d\u2019OMEA l\u2019op\u00e9rateur du digital de r\u00e9f\u00e9rence en Afrique et Moyen-Orient : <\/strong>services t\u00e9l\u00e9coms et multi-services\u2026<\/li>\n
- D\u00e9velopper nos services financiers en Europe : <\/strong>Orange Bank, nouveaux produits, d\u00e9veloppement de synergies banque et t\u00e9l\u00e9coms.<\/li>\n<\/ul>\n
Placer la data et l\u2019IA\u2026 au c\u0153ur de notre mod\u00e8le d\u2019innovation :<\/strong><\/p>\n\n- Pour une exp\u00e9rience client r\u00e9invent\u00e9e, <\/strong>qui repose sur le meilleur des technologies et sur l\u2019expertise humaine pour des r\u00e9seaux plus intelligents et une meilleure efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle\u2026<\/li>\n<\/ul>\n
Construire ensemble l\u2019entreprise de demain : <\/strong><\/p>\n\n- Les d\u00e9fis <\/strong>des comp\u00e9tences et de l\u2019attractivit\u00e9 et accompagner chacun <\/strong>dans le cadre d\u2019une transformation responsable.<\/li>\n<\/ul>\n
Position de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n
\u00ab Orange doit saisir les opportunit\u00e9s de la crise \u00bb. C\u2019est ce qu\u2019a d\u00e9clar\u00e9 entre autres St\u00e9phane Richard dans une interview aux Echos du 15 juin dernier\u2026 Ind\u00e9pendamment des opportunit\u00e9s de rachats d\u2019entreprises ou de fusion\/acquisition, la CFE-CGC Orange souhaite en proposer 4 :<\/p>\n
Premi\u00e8re opportunit\u00e9 :<\/strong><\/p>\nLa CFE-CGC Orange se r\u00e9jouit que le Groupe Orange se soit dot\u00e9 statutairement d\u2019une raison d\u2019\u00eatre (rendue possible par la loi PACTE) lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 19 mai 2020. Notre organisation syndicale s\u2019interroge maintenant, et vous interroge, sur l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019aller plus loin<\/strong> \u2013 comme l\u2019a fait le Groupe Danone lors de son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 26 juin dernier – en inscrivant dans les statuts du Groupe des objectifs sociaux, soci\u00e9taux et environnementaux associ\u00e9s ; d\u00e9montrant ainsi une capacit\u00e9 d\u2019innovation \u00ab soci\u00e9tale \u00bb\u2019au-del\u00e0 de la seule image de marque. Plusieurs arguments pourraient soutenir l\u2019adoption par Orange du statut d\u2019entreprise \u00e0 mission :<\/p>\n\n- le caract\u00e8re d\u2019op\u00e9rateur historique dans plusieurs g\u00e9ographies avec la responsabilit\u00e9 qui y est associ\u00e9e ;<\/li>\n
- le r\u00f4le primordial, jou\u00e9 par les r\u00e9seaux dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re,<\/li>\n
- la structure actionnariale du Groupe (avec pr\u00e9sence de l\u2019Etat au Capital d\u2019Orange SA et d\u2019Etats dans certaines filiales africaines, l\u2019actionnariat salari\u00e9.),<\/li>\n
- la responsabilit\u00e9 de l\u2019op\u00e9rateur leader dans la souverainet\u00e9 num\u00e9rique et l\u2019am\u00e9nagement du territoire des pays o\u00f9 il op\u00e8re,<\/li>\n
- la difficult\u00e9 qu\u2019a le Groupe (comme nombre d\u2019op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms) \u00e0 s\u2019imposer comme acteurs du num\u00e9rique<\/li>\n<\/ul>\n
\u2026 pour ne pointer que ces arguments.<\/p>\n
Ne serait-ce pas l\u00e0 un sujet de r\u00e9flexion \u00e0 conduire, autour notamment d\u2019objectifs d\u2019inclusion par l\u2019emploi, d\u2019am\u00e9nagement du territoire et de souverainet\u00e9 num\u00e9rique ?<\/p>\n
La seconde opportunit\u00e9<\/strong> d\u00e9coulera des apprentissages des p\u00e9riodes difficiles des derniers mois et obligent, pour construire l\u2019avenir du Groupe Orange, la Direction et les partenaires sociaux \u00e0 remettre \u00e0 plat l\u2019organisation et les conditions de travail des prochaines ann\u00e9es. <\/p>\nLa CFE-CGC Orange appelle depuis plusieurs ann\u00e9es \u00e0 une meilleure localisation et une d\u00e9centralisation des emplois d\u2019Orange<\/strong> au profit des bassins d\u2019emploi r\u00e9gionaux en France.<\/p>\nLe d\u00e9veloppement d\u2019une connectivit\u00e9 Haut-D\u00e9bit sur le territoire, l\u2019effet de levier du confinement sur le t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019adoption des nouvelles fa\u00e7ons de travailler et l\u2019impact durable sur la fr\u00e9quentation des sites par les personnels, sont l\u2019occasion de repenser \u00e0 la fois le sch\u00e9ma directeur immobilier et les conditions du travail collaboratif durablement hybride (distanciel\/pr\u00e9sentiel)\u2026 avec la responsabilit\u00e9 d\u2019inclure tous les personnels dans ces transformations.<\/p>\n
La troisi\u00e8me opportunit\u00e9<\/strong>, en lien avec la pr\u00e9c\u00e9dente, est la cons\u00e9quence de la moins bonne r\u00e9silience de certains secteurs d\u2019activit\u00e9s, comme l\u2019a\u00e9ronautique qui d\u00e9truit des emplois tr\u00e8s qualifi\u00e9s.<\/p>\nLes ing\u00e9nieurs informatiques d\u2019Airbus et ses sous-traitants dans le bassin d\u2019emploi toulousain par exemple, repr\u00e9sentent autant de possibilit\u00e9s d\u2019embauche et de r\u00e9int\u00e9gration de comp\u00e9tences pointues dans notre entreprise pour le d\u00e9veloppement de nos activit\u00e9s\u2026 Et par l\u00e0-m\u00eame l\u2019occasion de r\u00e9interroger nos choix et notre ma\u00eetrise de la sous-traitance.<\/p>\n
Enfin, quatri\u00e8me opportunit\u00e9<\/strong>, les personnels ont \u00e9t\u00e9 lou\u00e9s pendant le confinement pour s\u2019\u00eatre massivement adapt\u00e9s et avoir assur\u00e9 la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, mais les effets de la crise sur les performances impactent directement les \u00e9l\u00e9ments de leur r\u00e9mun\u00e9ration (Augmentation Individuelle tr\u00e8s contrainte et Parts Variables \u00e0 la baisse) et leur \u00e9pargne en actions Orange.<\/p>\nSi l\u2019engagement des personnels pendant les premiers mois de la crise sanitaire est ind\u00e9niable, donc, les flottements des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes quant \u00e0 la mise en \u0153uvre de l\u2019Accord sur la Reconnaissance des Comp\u00e9tences et des Qualifications, l\u2019absence de lisibilit\u00e9 des parcours professionnels dans le Groupe\u2026 et les doutes sur la vision \u00e0 10 ans d\u2019Orange sont de nature \u00e0 \u00e9roder fortement cet engagement.<\/p>\n
Actionner le levier de l\u2019actionnariat salari\u00e9 au moment o\u00f9 la valeur du Groupe est historiquement basse, (et tr\u00e8s probablement sous-\u00e9valu\u00e9e si l\u2019on analyse l\u2019OPA de Monsieur Drahi sur les titres Altice Europe), leur proposer massivement de participer \u00e0 l\u2019effort de transformation du Groupe, avec une perspective d\u2019en partager le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 moyen terme, \u00e0 travers la mise en place d\u2019un programme d\u2019Offres R\u00e9serv\u00e9e aux Personnels\u2026 Voil\u00e0 qui serait sans doute de nature \u00e0 embarquer les personnels dans l\u2019\u00e9criture des prochaines pages d\u2019Orange.<\/p>\n
\u00ab Orange doit saisir les opportunit\u00e9s de la crise \u00bb. Nous abondons bien \u00e9videmment dans ce sens !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Information de Messieurs St\u00e9phane Richard et Gervais Pellissier : Cf. CR juillet 2020. Rappel : S\u2019engager durablement pour l\u2019inclusion et la plan\u00e8te : Inclusion num\u00e9rique : couverture r\u00e9seau ; formation & coaching ; Offres […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-14877","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14877","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14877"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14877\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}