{"id":15050,"date":"2020-10-08T15:00:03","date_gmt":"2020-10-08T15:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15050"},"modified":"2020-10-08T15:00:03","modified_gmt":"2020-10-08T15:00:03","slug":"csec-01-et-08-octobre-plan-de-schema-directeur-de-l-immobilier-d-orange-psdi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/10\/08\/csec-01-et-08-octobre-plan-de-schema-directeur-de-l-immobilier-d-orange-psdi\/","title":{"rendered":"CSEC 01 et 08 octobre : Plan de Sch\u00e9ma Directeur de l\u2019Immobilier d\u2019Orange (PSDI)."},"content":{"rendered":"<p><strong>Etat des SDIT <\/strong>(les sch\u00e9mas directeurs pr\u00e9sent\u00e9s le sont tels qu\u2019imagin\u00e9s avant la crise sanitaire).<\/p>\n<p><strong>Projets secteur NORD EST<\/strong><\/p>\n<p><strong>Nancy : e<\/strong>n 2023, activit\u00e9s tertiaires r\u00e9parties sur 2 sites : nouvelle prise \u00e0 bail de 3 850 m\u00b2 et Nancy St Max. Vandoeuvre, restera un site strat\u00e9gique, h\u00e9bergeant les infrastructures techniques. Villers les Nancy et Heillecourt pas impact\u00e9s par le SDIT.<\/p>\n<p><strong>SDIT Besan\u00e7on : <\/strong>livraison des locaux r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s fin juin 2020 et restitutions des locaux (RIE, R+1 et R+2)<\/p>\n<p><strong>Arras&nbsp;: r<\/strong>egroupement des \u00e9quipes sur Arras Faidherbe. <strong>Colmar&nbsp;: l<\/strong>ib\u00e9ration Saint-Joseph (2020) et RA-ASPTT (2021) pour densifier Colmar Preiss Copro. Livraison pr\u00e9vue fin 2020. <strong>Creil&nbsp;: l<\/strong>ev\u00e9e des r\u00e9serves sur Creil Havez (site cible) pour lib\u00e9rer Creil Barbusse.<\/p>\n<p><strong>St Quentin&nbsp;: r<\/strong>egroupement des \u00e9quipes de Saint-Quentin Saint Lazare sur Saint-Quentin Gambetta \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du bail.<\/p>\n<p><strong>Strasbourg \/ Crystal Park&nbsp;: <\/strong>r\u00e9am\u00e9nagement de Crystal Park situ\u00e9 \u00e0 Schiltigheim.<\/p>\n<p><strong>Projets secteur SUD OUEST<\/strong><\/p>\n<p><strong>SDIT&nbsp;de Bordeaux centre, Pessac\/M\u00e9rignac\/Eysines&nbsp;: <\/strong>divers transferts d\u2019\u00e9quipes<\/p>\n<p><strong>SDIT P\u00e9rigueux&nbsp;: \u00e9<\/strong>tude lib\u00e9ration Boulazac \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2024 <strong>SDIT Pau&nbsp;: <\/strong>\u00e9quipes Interventions UI et UPR sur Pau Buros\u00e0 pour lib\u00e9ration de Pau B\u00e9ziou (projet Fructus)<\/p>\n<p><strong>SDIT Limoges : <\/strong>regroupement de tous les salari\u00e9s sur le site tertiaire actuel de Beaublanc (bail renouvel\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 mars 2026)<\/p>\n<p><strong>Poitiers&nbsp;:<\/strong> regroupement des effectifs de la plaque de Poitiers sur b\u00e2timent cible du p\u00e9rim\u00e8tre : Poitiers Touffenet. Renouvellement du bail pour 7 ann\u00e9es fermes \u00e0 compter du 1er juillet 2020<\/p>\n<p><strong>SDIT Montpellier : d<\/strong>\u00e9cision prise de regrouper l\u2019ensemble des salari\u00e9s de l\u2019agglom\u00e9ration sur un Campus Multi-entreprises construit sur la zone tertiaire Eur\u00e9ka (site actuel d\u2019IBM). Ce nouveau campus (16 500 m\u00b2) accueillera env. 1 260 salari\u00e9s cible au T1 2021.<\/p>\n<p><strong>SDIT Toulouse : d<\/strong>\u00e9cision prise de regrouper, \u00e0 l\u2019horizon 2020, l\u2019ensemble des salari\u00e9s des sites actuels ayant une adresse sur la ville de Toulouse et de Balma sur un nouveau Campus (hors salari\u00e9s des sites de Blagnac, Colomiers et Portet sur Garonne).<\/p>\n<p>Campus actuel de Blagnac conserv\u00e9 et nouveau campus (19 090 m\u00b2 avec RIE int\u00e9gr\u00e9) construit sur zone tertiaire de Balma (Toulouse Est)&nbsp;; accueillera env. 1 230 salari\u00e9s cible. Livraison pr\u00e9vue novembre 2020<\/p>\n<p><strong>Projets secteur OUEST <\/strong><\/p>\n<p><strong>Lannion<\/strong> : Campus \u00abSTER\u00bb en cours&nbsp;; construction de 8 000 m\u00b2 + restructuration de 15 000 m\u00b2 pour 1 100 salari\u00e9s. D\u00e9marrage chantier en 2023 pour livraison en 2025.<\/p>\n<p><strong>Brest :<\/strong> prise \u00e0 bail de 2 200 m\u00b2 dans parc d\u2019activit\u00e9 l\u2019Hermitage. Livraison pr\u00e9vue T1 2021 pour 170 salari\u00e9s. Effectifs contentieux (FG\/DCTG\/DCTX) int\u00e8greront le nouveau site pas vers 2024\/2025.<\/p>\n<p><strong>Rennes\/Cesson projet C3 \u00abAtalante\u00bb :<\/strong> construction de 17 400 m\u00b2 pour pr\u00e8s de 1000 salari\u00e9s. R\u00e9ception f\u00e9vrier 2020. <strong>Orl\u00e9ans<\/strong> : construction de 6 500 m\u00b2 au c\u0153ur d\u2019Interives pour 480 salari\u00e9s. Livraison T3 2021<\/p>\n<p><strong>Nantes projet NEW NANTES Haluch\u00e8re <\/strong>: construction de <br \/> 10 000 m\u00b2 pour environ 600 salari\u00e9s Livraison pr\u00e9vue au T2 2021.<\/p>\n<p><strong>Angers Orgemont :<\/strong> r\u00e9habilitation de 4 800 m\u00b2 pour environ 350 salari\u00e9s. Prise de possession par l\u2019ensemble des \u00e9quipes angevines au T1 2020.<\/p>\n<p><strong>Projets secteur SUD EST <\/strong><\/p>\n<p><strong>Avignon :<\/strong> lib\u00e9ration de B\u00e9r\u00e9govoy d\u00e9cal\u00e9e au 30 juin 2021, <strong>Mont\u00e9limar :<\/strong> lib\u00e9ration d\u2019Espeluche pour densification de Manche. (fin 2021)<\/p>\n<p><strong>Annecy <\/strong>: \u00e9tude en cours sur les Iles, Les Romains et Glaisins. Site Cible : Les Iles.<\/p>\n<p><strong>Chambery :<\/strong> lib\u00e9ration de Bissyen mai 2021, pour le site de L\u2019Epine.<\/p>\n<p><strong>Meylan :<\/strong> lib\u00e9ration du site historique fin S1 2022, pour une prise \u00e0 bail d\u2019un immeuble situ\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate (9 500 m\u00b2) <strong>Clermont Ferrand : <\/strong>ne conserver que La Parlette, avec prise \u00e0 bail d\u2019un immeuble neuf en centre-ville pour le reste des \u00e9quipes.<\/p>\n<p><strong>Marseille<\/strong> : site strat\u00e9gique St Mauront p\u00e9renne (b\u00e2timent A). Bail de R\u00e9attu UPR renouvel\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 fin 2023. Nedelec et St Mauront valid\u00e9s comme sites d\u2019accueil de tous les effectifs de Marseille \u00e0 horizon 2023\/2024.<\/p>\n<p><strong>Projets secteur Ile de France, <\/strong>grandes orientations :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Maintenir les p\u00f4les existants<\/strong> d\u2019Orange Village, Orange Gardens, Stadium et Eastview.&nbsp;<\/li>\n<li><strong>Organiser des regroupements<\/strong> <strong>manag\u00e9riaux<\/strong> pour favoriser les synergies au sein d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 et\/ou en transverse.<\/li>\n<li><strong>Maintenir des sites d\u2019appui<\/strong> pour les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles d\u2019intervention&nbsp;; des <strong>implantations<\/strong> <strong>dans les bassins d\u2019emploi en deuxi\u00e8me couronne<\/strong>, avec un premier regroupement d\u00e9cid\u00e9 sur Guyancourt et des <strong>activit\u00e9s en adh\u00e9rence directe avec le client et\/ou la technique. <\/strong><\/li>\n<li>R\u00e9flexion sur les <strong>Tiers<\/strong> <strong>lieux<\/strong>, (Espace de Corpoworking sur le site de Noisy le Grand)\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>Si la CFE-CGC Orange se f\u00e9licite que, par convention, l\u2019accord portant sur le dialogue social du 13 mai 2019 ait maintenu une information du CSEC sur le Plan Sch\u00e9ma Directeur de l\u2019Immobilier d\u2019Orange au p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019UES, elle consid\u00e8re que, dans un souci conjoint de performance sociale et de performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise, l\u2019exercice doive \u00eatre un peu d\u00e9poussi\u00e9r\u00e9&nbsp;pour :<\/p>\n<ul>\n<li>comprendre en quoi la politique immobili\u00e8re sert la strat\u00e9gie du Groupe \u00e0 10 ou 15 ans et donc s\u2019inscrit dans le plan Engage2025,<\/li>\n<li>et connaitre les principes de la Politique immobili\u00e8re du Groupe en France sur les locaux techniques et les locaux tertiaires, ainsi que ses enjeux \u00e0 moyen et long terme.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019inventaire des sch\u00e9mas directeurs immobiliers territoriaux, bien s\u00fbr utile et riche, mais sans mise en perspective ni possibilit\u00e9 de comprendre les d\u00e9viations avec la planification et la r\u00e9alit\u00e9, limite l\u2019\u00e9clairage de l\u2019instance et donc l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice lui-m\u00eame sachant en outre qu\u2019une (re) planification va s\u2019imposer d\u00e8s le prochain semestre.<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e8s lors, quelle est (ou \u00e9tait) jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent la<strong> vision strat\u00e9gique du Groupe&nbsp;: <\/strong><\/li>\n<li>pour les sites tertiaires,<\/li>\n<li>pour les sites techniques (anticipation du d\u00e9commissionnement du RTC),<\/li>\n<li>pour les sites hybrides (plus de 30 000 personnels occupent des locaux techniques).<\/li>\n<li>Quelle <strong>politique de gestion financi\u00e8re<\/strong> des actifs immobiliers, et donc quelle politique d\u2019Opex VS Capex ?<\/li>\n<li>Quels sont les <strong>indicateurs de pilotage<\/strong> de la politique immobili\u00e8re du Groupe et ses principes majeurs ?<\/li>\n<li>la baisse des effectifs homog\u00e8ne sur tout le territoire ?<\/li>\n<li>la r\u00e9duction du nombre d\u2019adresses ?<\/li>\n<li>le cout annuel du poste de travail tertiaire ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre 17 000 \u00e0 20 000 salari\u00e9s vont \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 changer de lieu de travail \u00e0 tr\u00e8s court terme. Un chiffre consid\u00e9rable sans que l\u2019on puisse comprendre les objectifs vis\u00e9s !<\/p>\n<p>Par ailleurs, la crise sanitaire que nous subissons, induit de nouvelles pratiques et en acc\u00e9l\u00e8re d\u2019autres d\u00e9j\u00e0 existantes relativement aux modalit\u00e9s d\u2019exercice du travail ; notamment du travail tertiaire. La litt\u00e9rature et les premiers retours d\u2019exp\u00e9rience dans les entreprises (notamment de services tertiaires) mettent en \u00e9vidence des axes de questionnement qui ont in\u00e9vitablement un impact sur la gestion de l\u2019immobilier tertiaire d\u2019un groupe comme Orange sur les temps moyen et long :<\/p>\n<ul>\n<li>une nouvelle organisation du travail qui introduit plus massivement un mix pr\u00e9sentiel-distanciel,<\/li>\n<li>un choix du lieu de travail \u00e0 distance (domicile, autre lieu de l\u2019entreprise, \u00ab tiers-lieu \u00bb) avec diff\u00e9rents types d\u2019avantages pour le travailleur comme pour l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ressort \u00e9galement des travaux du r\u00e9seau associatif Entreprise &amp; Personnel auquel adh\u00e8re Orange, que \u00ab&nbsp;repenser les espaces de travail&nbsp;\u00bb s\u2019impose ou s\u2019imposera aux entreprises ;<\/p>\n<p><strong>5 tendances sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>repenser l\u2019am\u00e9nagement des sites de l\u2019entreprise ;<\/li>\n<li>faire des bureaux un \u00e9l\u00e9ment de renforcement de l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019employeur ;<\/li>\n<li>gagner en flexibilit\u00e9 spatiale ;<\/li>\n<li>reconsid\u00e9rer la distribution des espaces ;<\/li>\n<li>introduire plus d\u2019\u00e9quipements intelligents.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La question est \u00e9galement enti\u00e8re du lieu du site d\u2019affectation principal.<\/p>\n<p><strong>Pour illustrer, 3 exemples de grands projets immobiliers r\u00e9cents qui interrogent chacun \u00e0 sa fa\u00e7on :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sky56 \u00e0 Lyon<\/strong> (b\u00e2timent en centre-ville et tr\u00e8s accessible, mais dont, peut-\u00eatre les am\u00e9nagements(?) ont conduit \u00e0 une augmentation de 127% du t\u00e9l\u00e9travail).<\/li>\n<li><strong>Orange Gardens \u00e0 Ch\u00e2tillon<\/strong> (superbe \u00e9co campus, dont le taux d\u2019occupation n\u2019a jamais atteint 50 % du capacitaire depuis le jour de l\u2019inauguration ; et qui, s\u2019il ne r\u00e9pond pas \u00e0 une strat\u00e9gie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de g\u00e9rer la fin de l\u2019innovation organique, rel\u00e8ve de l\u2019accident industriel).<\/li>\n<li><strong>Orange Atalante \u00e0 Cesson s\u00e9vign\u00e9<\/strong> (g\u00e9r\u00e9 aux seules bornes d\u2019une division, et qui n\u2019a pr\u00e9vu aucune possibilit\u00e9 d\u2019augmentation du capacitaire dans le plus attractif bassin d\u2018emploi en r\u00e9gion).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au-del\u00e0 de la somme des Sch\u00e9mas Directeur Immobilier Territoriaux, le Plans Sch\u00e9ma Directeur Immobilier Groupe en France doit aborder les sujets d\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail individuel et collectifs (flexdesks, openspace, coworking\u2026) ainsi que la mise en ad\u00e9quation des m\u00b2 n\u00e9cessaires par rapport aux nombre de personnels, en s\u2019appuyant donc sur une Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences localis\u00e9e et affut\u00e9e.<\/p>\n<p>L\u2019optimisation de la gestion immobili\u00e8re devrait aussi sans doute s\u2019appuyer sur un raisonnement transversal des besoins aux bornes du groupe en France, bassin d\u2018emploi par bassin d\u2018emploi, en incluant DO, Divisions, Filiales\u2026<\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange appelle depuis plusieurs ann\u00e9es, \u00e0 une meilleure localisation et une d\u00e9centralisation des emplois d\u2019Orange au profit des bassins d\u2019emploi r\u00e9gionaux en France.<\/strong> Le d\u00e9veloppement d\u2019une connectivit\u00e9 Haut-D\u00e9bit sur le territoire, l\u2019effet de levier du confinement sur le t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019adoption des nouvelles fa\u00e7ons de travailler et l\u2019impact durable sur la moindre fr\u00e9quentation des sites par les personnels, sont l\u2019occasion de repenser \u00e0 la fois le SDIT et les conditions du travail collaboratif durablement hybride (distanciel\/pr\u00e9sentiel)\u2026 avec la responsabilit\u00e9 d\u2019inclure tous les personnels dans ces transformations.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi la CFE-CGC Orange rappelle sa demande du 14 aout 2019 faite \u00e0 St\u00e9phane Richard pour que la <strong><a href=\"201908197995\/conditions-de-travail-et-sante\/afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh.html\">Direction de l\u2019immobilier soit rattach\u00e9e \u00e0 la DRH<\/a><\/strong>. Il n\u2019y pas de performance \u00e9conomique sans performance sociale : la gestion des lieux de travail ne peut que s\u2019inscrire dans une politique visant \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n<p>Enfin, pour plusieurs raisons, dont celles \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, et pour que la Direction soit en mesure de respecter ses engagements tant soci\u00e9taux qu\u2019environnementaux, la CFE-CGC consid\u00e8re indispensable <strong>la r\u00e9vision de l\u2019accord m\u00e9thodologique pour la conduite des grands projets immobiliers<\/strong> dat\u00e9 du 10 avril 2013, conform\u00e9ment \u00e0 son article 11.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Etat des SDIT (les sch\u00e9mas directeurs pr\u00e9sent\u00e9s le sont tels qu\u2019imagin\u00e9s avant la crise sanitaire). 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