![\"baniere](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png\")
<\/h3>\n<\/h3>\nLes promesses d\u2019un dividende \u00e9lev\u00e9 ne soutiennent pas le cours de l\u2019action. <\/strong>Au contraire, chaque versement le fait chuter, ce qui in fine a amen\u00e9 notre sortie du STOXX50. Il ne remonte ensuite que tr\u00e8s lentement\u2026 uniquement si les investisseurs croient \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019Orange (lire nos analyses<\/a>).<\/p>\n D\u00e8s 2009, la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS ont demand\u00e9 la baisse du dividende, d\u00e9non\u00e7ant son montant sup\u00e9rieur aux b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise. D\u00e9sormais, le Conseil de surveillance Orange Actions pr\u00e9sente \u00e0 chaque Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale (AG) des actionnaires une r\u00e9solution pour un dividende inf\u00e9rieur \u00e0 celui propos\u00e9 par la Direction, afin que l\u2019entreprise retrouve des marges de man\u0153uvre pour financer r\u00e9seaux, acquisitions, emplois et innovation, qui sont facteurs de croissance.<\/p>\n L\u2019am\u00e9lioration de notre cours de bourse (<\/strong>donc la protection du patrimoine que chacun investit en actions) passe par la hausse du chiffre d\u2019affaires dans nos m\u00e9tiers historiques et l\u2019investissement dans de nouvelles activit\u00e9s porteuses de valeur<\/strong>, tout en maintenant un endettement raisonnable.<\/strong> Les perp\u00e9tuelles politiques de r\u00e9duction des co\u00fbts pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats financiers \u00e0 court terme ne font qu\u2019hypoth\u00e9quer le futur.<\/p>\n Nous d\u00e9fendons un mod\u00e8le \u00e9conomique et une structure du Groupe qui pr\u00e9serve nos int\u00e9r\u00eats \u00e0 long terme. <\/strong><\/p>\n Les personnels constituent le 2\u00e8me<\/sup> actionnaire de l\u2019entreprise<\/strong>. Le Fonds Commun de Placement Entreprise (FCPE Orange Actions) et les postes d\u2019administrateurs sont des outils essentiels pour permettre aux personnels de peser dans la gouvernance<\/strong>.<\/p>\n Notre objectif <\/strong>: que la promesse initiale de notre PDG soit tenue, pour atteindre 10% du capital et pr\u00e8s de 20% des droits de vote aux mains des personnels, comme c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas chez Bouygues<\/a>. Nous la lui avons rappel\u00e9e cet \u00e9t\u00e9<\/a> lorsque BlackRock a franchi le seuil de 5% du capital d\u2019Orange d\u00e9tenu dans ses fonds.<\/p>\n Nous militons activement pour que des ORP (offres r\u00e9serv\u00e9es aux personnels) g\u00e9n\u00e9reuses vous soient propos\u00e9es chaque ann\u00e9e : ce sont les op\u00e9rations les plus efficaces pour d\u00e9velopper le niveau de capital d\u2019Orange d\u00e9tenu par ses personnels. La derni\u00e8re ORP Orange Ambition 2016 a permis aux personnels d\u2019acqu\u00e9rir plus de 11 millions d\u2019actions (0,4% du capital \u00e0 l\u2019\u00e9poque). La pr\u00e9c\u00e9dente, Cap\u2019Orange 2014, 16 millions d\u2019actions. L\u2019AGA Orange Vision 2020 en a d\u00e9livr\u00e9 moins de 7 millions, pour un plan sur 3 ans.<\/p>\n Si les distributions d\u2019actions gratuites (AGA) permettent une mont\u00e9e au capital des personnels, nous y sommes d\u00e9favorables lorsqu\u2019elles sont assises sur des objectifs financiers inatteignables, voire n\u00e9fastes pour l\u2019entreprise. Nous avons ainsi d\u00e9nonc\u00e9 les modalit\u00e9s du plan \u00ab Partageons \u00bb<\/a> aux objectifs irr\u00e9alistes, mais aussi l\u2019injustice du plan \u00ab Vision 2020 \u00bb,<\/a> point de d\u00e9part d\u2019une distribution annuelle d\u2019actions dites \u00ab de performance \u00bb aux seuls cadres dirigeants et mandataires sociaux. Les cadres dirigeants touchent au moins 1 000 actions gratuites par an (jusqu\u2019\u00e0 25 000 pour le PDG \u2013 voir r\u00e9ponses aux questions \u00e9crites du Conseil de surveillance lors de l\u2019AG 2020<\/a>), les autres personnels n\u2019en re\u00e7oivent qu\u2019un peu moins de 100, au mieux tous les 3 ans !<\/p>\n Si nous d\u00e9fendons le d\u00e9veloppement de l\u2019actionnariat salari\u00e9s, c\u2019est pour am\u00e9liorer la prise en compte des personnels dans la gouvernance d\u2019Orange, et faire entendre leur appel \u00e0 une strat\u00e9gie industrielle garantissant la p\u00e9rennit\u00e9 de notre outil de travail, comme la capacit\u00e9 de notre entreprise \u00e0 investir dans son d\u00e9veloppement.<\/p>\n Un actionnariat salari\u00e9 puissant permet, en AG des actionnaires comme au Conseil d\u2019administration d\u2019Orange, de peser pour contenir toute tentative de d\u00e9stabilisation, et d\u2019inscrire le projet de l\u2019entreprise dans les valeurs que nous incarnons, o\u00f9 les salari\u00e9s, les clients et les territoires doivent peser davantage que les fonds de pension.<\/p>\n Le personnel, premi\u00e8re valeur de notre entreprise, doit participer \u00e0 la construction d\u2019un avenir d\u2019Orange privil\u00e9giant le d\u00e9veloppement humain. <\/strong><\/p>\n L\u2019int\u00e9r\u00eat collectif des personnels actionnaires, c\u2019est d\u2019abord le maintien de l\u2019emploi (nos salaires et nos pensions p\u00e8sent plus dans nos revenus que les dividendes de l\u2019actionnariat), et le d\u00e9veloppement d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019entreprise productrice de valeur, susceptible de valoriser le cours de l\u2019action, augmentant ainsi la valeur de notre patrimoine.<\/p>\n Nous d\u00e9fendons un partage \u00e9quilibr\u00e9 de la valeur produite entre les diff\u00e9rentes parties prenantes (personnels, actionnaires, clients) et un meilleur alignement des int\u00e9r\u00eats entre dirigeants et personnels<\/strong><\/p>\n Donner la majorit\u00e9 du Conseil de surveillance Orange Actions \u00e0 la liste pr\u00e9sent\u00e9e par la CFE-CGC Orange, associ\u00e9e \u00e0 la C.F.T.C. et \u00e0 l\u2019ADEAS, c\u2019est vous garantir que les propositions pour lesquelles vous avez vot\u00e9 seront effectivement port\u00e9es au Conseil de surveillance Orange Actions <\/strong><\/em>et \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires, mais aussi disposer de suffisamment d\u2019experts pour vous accompagner dans l\u2019optimisation de votre \u00e9pargne salariale.<\/strong><\/em><\/p>\n Reconna\u00eetre la performance des personnels par une politique salariale garantissant une juste r\u00e9mun\u00e9ration du travail fourni, et les accompagner dans leur parcours professionnel, accro\u00eet leur engagement et assure une meilleure efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n Nous pr\u00f4nons une politique d\u2019am\u00e9nagement des territoires, avec l\u2019installation d\u2019entit\u00e9s nationales en r\u00e9gion, afin de dynamiser les bassins d\u2019emploi, d\u2019offrir aux personnels locaux des perspectives d\u2019\u00e9volution, sans abandonner aucune zone g\u00e9ographique : l\u2019emploi doit \u00eatre localis\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 sont nos clients.<\/p>\n En France, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe, le taux de sous-traitance ne cesse de progresser. En 2018, il atteignait pr\u00e8s du tiers de notre force au travail. Exercer nos m\u00e9tiers de r\u00e9seaux et de relation client avec des \u00e9quipes internes est la seule solution pour garantir notre qualit\u00e9 de service, notre autonomie, et la proximit\u00e9 avec nos clients. Ma\u00eetriser nos m\u00e9tiers est la clef de notre p\u00e9rennit\u00e9 !<\/p>\n Nous nous battons pour conserver les centres de d\u00e9cision au plus pr\u00e8s du terrain, et pour que nos comp\u00e9tences clefs soient r\u00e9-internalis\u00e9es.<\/strong><\/p>\n Les fonctionnaires repr\u00e9sentent 35% des personnels fran\u00e7ais, et sont des actionnaires importants et fid\u00e8les d\u2019Orange.<\/p>\n Nous cherchons \u00e0 obtenir pour tous, fonctionnaires et salari\u00e9s, les dispositions les plus favorables du droit et des accords d\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n Pour une croissance saine sur le long terme Les promesses d\u2019un dividende \u00e9lev\u00e9 ne soutiennent pas le cours de l\u2019action. Au contraire, chaque versement le fait chuter, ce qui in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-15114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actionnariat-2020"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc-150x150.png",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",900,270,false]},"categories_names":{"19":{"name":"Actionnariat Orange Actions 2020","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/positions\/les-elections\/actionnariat-2020\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc-150x150.png",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",300,90,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",305,92,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",400,120,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",600,180,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",900,270,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",130,39,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/baniere_cfe-cftc.png",900,270,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15114"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15114\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15113"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Un actionnariat salari\u00e9 puissant\u2026<\/h3>\n
\u2026pour une gouvernance responsable<\/h3>\n
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