{"id":15142,"date":"2020-10-20T10:51:59","date_gmt":"2020-10-20T10:51:59","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15142"},"modified":"2020-10-20T10:51:59","modified_gmt":"2020-10-20T10:51:59","slug":"csec-du-20-octobre-strategie-de-l-entreprise-et-orientations-gpec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/10\/20\/csec-du-20-octobre-strategie-de-l-entreprise-et-orientations-gpec\/","title":{"rendered":"csec du 20 octobre : strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et orientations GPEC"},"content":{"rendered":"<h3>Orientations GPEC<strong> 2020 \u2013 2022<\/strong><\/h3>\n<p>Pr\u00e9vision de ressources comprise entre 54 270 et 54 825 ETPCDI \u00e0 horizon 2022&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>soit -16% \/ -17% vs 2019<\/li>\n<li>et vs -19% \/ -20% GPEC 2019-2021<\/li>\n<li>Moins de d\u00e9parts sur le triennal 2020 &#8211; 2022 que sur le pr\u00e9c\u00e9dent (entre 2 520 et 2 655 en moins)<\/li>\n<li>79,6% des d\u00e9parts de l\u2019UES concernent Orange France<\/li>\n<li>Une pr\u00e9vision de l\u2019impact d\u00e9mographique (retraites et TPS) de 83% soit 9 230 dont 1 sur 3 concerne l\u2019intervention<\/li>\n<li>retraites ; env. 55% soit 5 130<\/li>\n<li>impact TPS : 45% soit 4 100<\/li>\n<li>Une pr\u00e9vision de 17% d\u2019autres d\u00e9parts (soit env. 1 900)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Besoins sup\u00e9rieurs aux ressources sur toutes les activit\u00e9s, sauf Distribution et Relation Client Grand Public (env.-100 ETPCDI pour chaque structure).Les besoins portent principalement (env. 2 sur 3) sur des activit\u00e9s techniques\/SI entre 1 450 et <br \/> 2 300 ETPCDI (R\u00e9seaux et Services, Intervention et SI), les besoins sur les activit\u00e9s client \u00e9tant plus variables (entre 50 et 700 ETPCDI), principalement \u00e0 DEF.Les besoins sur les activit\u00e9s transverses seront compris entre 600 et 800 ETPCDI<\/p>\n<p><strong>Besoins sup\u00e9rieurs aux ressources sur tous les bassins d\u2019emploi&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>2 besoins sur 5 en Ile de France \u00e0 horizon 2022<\/li>\n<li>-20% des besoins sur le Grand Sud Est, 11% respectivement sur le Grand Ouest et Grand Nord Est, 9% sur le Grand Sud-Ouest et 7% sur Cara\u00efbes et R\u00e9union.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><strong>Tendances d\u2019\u00e9volution m\u00e9tier pour la p\u00e9riode 2020-2022<\/strong><br \/> <\/strong><\/p>\n<h4><strong>Conseiller clients&nbsp;:<\/strong> conseiller client, back et front, conseiller client sp\u00e9cialiste<\/h4>\n<p><strong>Enjeux m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>pr\u00e9vision d\u00e9croissance des besoins ETPCDI de l\u2019ordre -15%, soit -1 450 \u00e0 horizon 2022 vs 2019<\/li>\n<li>ressources en baisse d\u2019env. -1 850 ETPCDI sur la p\u00e9riode dont 81% au titre des d\u00e9parts \u00ab naturels \u00bb, soit env. -1 500 (52% retraites et 48% dispositifs seniors)<\/li>\n<li>\u00e9cart Besoins\/Ressources env. 400 ETPCDI sur p\u00e9riode<\/li>\n<li>enjeux de l\u2019excellence client = humain et digital, notamment via le d\u00e9veloppement du multi-service, de l\u2019omnicanal, de l\u2019intelligence artificielle.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Leviers d\u2019acquisition<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Recrutements externe : volume \u00e0 adapter en fonction des d\u00e9parts et en fonction de la reprise du business, notamment sur la distribution GP.<\/li>\n<li>Mobilit\u00e9s internes : attractivit\u00e9 de ces m\u00e9tiers face aux clients \u00e0 d\u00e9velopper pour encourager les mobilit\u00e9s internes<\/li>\n<li>Programmes de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Intervention :<\/strong> Technicien intervention\/\/sp\u00e9cialiste solutions \/\/Conseiller support technique \/\/ Expert Solutions<\/h4>\n<p><strong>Enjeux m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>pr\u00e9vision d\u00e9croissance des besoins ETPCDI de l\u2019ordre -13,3%, soit -970 \u00e0 horizon 2022 vs 2019<\/li>\n<li>ressources en baisse d\u2019env. 1 520 sur la p\u00e9riode (-21%) dont 1 250 (82%) au titre des d\u00e9parts \u00ab naturels \u00bb (63% retraites et 37% dispositifs seniors)<\/li>\n<li>\u00e9cart Besoins\/Ressources important env. 970 ETPCDI au cours de la p\u00e9riode<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Leviers d\u2019acquisition<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Recrutements externes, essentiellement \u00e0 Orange France et mobilit\u00e9s internes pour adapter le niveau des effectifs \u00e0 la politique d\u2019internalisation<\/li>\n<li>Renforcement de l\u2019expertise des techniciens Orange recentr\u00e9s sur les interventions r\u00e9seaux et acc\u00e8s complexes et le service \u00e0 valeur<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Conception :<\/strong> production Logiciel, Ing\u00e9nieur logiciel \/ Sp\u00e9cialiste logiciel<\/h4>\n<p><strong>Enjeux m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>pr\u00e9vision de croissance des besoins ETPCDI de l\u2019ordre de + 4,7% (+70) \u00e0 horizon 2022 vs 2019<\/li>\n<li>ressources en baisse d\u2019env. 140 sur la p\u00e9riode (-9%) dont 95 au titre des d\u00e9parts \u00ab naturels \u00bb (55% retraites et 45% dispositifs seniors)<\/li>\n<li>\u00e9cart Besoins \/ Ressources d\u2019env. 200 ETPCDI au cours de la p\u00e9riode<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Leviers d\u2019acquisition<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Recrutement externe et parcours internes : mix recrutements externes et mobilit\u00e9s pr\u00e9vu pour combler l\u2019\u00e9cart Besoins \/ ressources, accompagn\u00e9s de parcours de professionnalisation. La fluidit\u00e9 devra \u00eatre renforc\u00e9e entre entit\u00e9s (TGI\/DTSI et OBS notamment)<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences :<br \/>\u2022 renforcer les comp\u00e9tences sur le d\u00e9veloppement d\u2019API, l\u2019IT-isation du r\u00e9seau, les solutions open source, le cloud, l\u2019algorithmique pour le Big Data pour l\u2019intelligence artificielle, pour la gestion de l\u2019identit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 logicielle, l\u2019impact de l\u2019int\u00e9gration continue<br \/>\u2022 d\u00e9velopper \u00e9galement la comp\u00e9tence cl\u00e9 \u00ab travailler ensemble \u00bb afin de faciliter l\u2019agilit\u00e9<br \/>\u2022 poursuivre la mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur le d\u00e9veloppement logiciel pour les m\u00e9tiers connexes (architecte, ing\u00e9nieriste\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>M\u00e9tier de la Donn\u00e9e<\/strong> : Data Analyse \/\/ Data scientist<\/h4>\n<p><strong>Enjeux m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>pr\u00e9vision de croissance des ETPCDI de l\u2019ordre de + 8,8% (+60) \u00e0 horizon 2022 vs 2019<\/li>\n<li>Sur une pr\u00e9vision de 110 d\u00e9parts, environ 90 au titre de l\u2019impact d\u00e9mographique.<\/li>\n<li>\u00e9cart Besoins \/ Ressources d\u2019env. 170 ETPCDI au cours de la p\u00e9riode<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Leviers d\u2019acquisition<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>recrutements externes cibl\u00e9s en termes de comp\u00e9tences en fonction des besoins business.<\/li>\n<li>actions pour favoriser et accompagner la fluidit\u00e9 vers ces m\u00e9tiers et comp\u00e9tences en croissance (DTSI)<\/li>\n<li>Contribution \u00e0 la communaut\u00e9 Orange Expert<\/li>\n<li>parcours de reconversion ou d\u2019int\u00e9gration : notamment le cursus Data sciences (Polytechnique)<\/li>\n<li>formations pour renforcer l\u2019usage de la data dans les diff\u00e9rents m\u00e9tiers hors Data<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>M\u00e9tiers de la famille s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Enjeux m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>pr\u00e9vision de croissance des ETPCDI de l\u2019ordre de + 3% (+20) \u00e0 horizon 2022 vs 2019<\/li>\n<li>ressources en baisse d\u2019env. 90 ETPCDI sur la p\u00e9riode (-13,8%) dont 60 au titre des d\u00e9parts \u00ab naturels \u00bb (54% retraites et 46% dispositifs seniors)<\/li>\n<li>\u00e9cart Besoins\/Ressources d\u2019env. 110 ETPCDI sur p\u00e9riode<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Leviers d\u2019acquisition<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Quelques recrutements externes cibl\u00e9s sur des expertises pointues<\/li>\n<li>Favoriser la fluidit\u00e9 : en lien avec la fili\u00e8re s\u00e9curit\u00e9 Groupe, interviews et vid\u00e9os de salari\u00e9s pour promouvoir les m\u00e9tiers, mise en visibilit\u00e9 et animation de parcours entre divisions<\/li>\n<li>Communaut\u00e9 d\u2019experts s\u00e9curit\u00e9 Groupe<\/li>\n<li>L\u2019un des enjeux de la s\u00e9curit\u00e9 se concentre aujourd\u2019hui sur la mont\u00e9e en comp\u00e9tences s\u00e9curit\u00e9 des m\u00e9tiers connexes sur toute la chaine de l\u2019innovation<\/li>\n<li>Au-del\u00e0 des postures (comp\u00e9tences transverses et soft skills), nouvelles comp\u00e9tences techniques \u00e0 d\u00e9velopper : s\u00e9curit\u00e9 du cloud externe et interne, virtualisation, s\u00e9curisation du CI\/CD (automatisation et int\u00e9gration continue), de la 5G\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>Au pr\u00e9alable, les \u00e9lus CFE-CGC du CSEC souhaitent saluer la cr\u00e9ation du CFA d\u2019Orange inaugur\u00e9e le 16\/10\/2020 par Madame Elisabeth Borne ministre du Travail, de l\u2019Emploi et de l\u2019Insertion, accompagn\u00e9e de Gervais Pellissier Directeur G\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et Directeur des Ressources Humaines et de la transformation du Groupe Orange.<\/p>\n<p>Pour la CFE-CGC, l\u2019accueil des jeunes, qu\u2019ils soient apprentis, stagiaires, en contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e est primordial pour le devenir du Groupe :<\/p>\n<ul>\n<li>en termes de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>parce que les jeunes sont des vecteurs de transformation par leur ma\u00eetrise des outils digitaux et leurs fa\u00e7ons de fonctionner pour tous les salari\u00e9s des \u00e9quipes auxquels ils appartiennent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC regrettent cependant que le CFA Orange soit localis\u00e9 \u00e0 Montrouge une nouvelle fois dans les Hauts de seine et non pas en Province ce qui aurait constitu\u00e9 une capacit\u00e9 d\u2019attraction pour les jeunes talents et dipl\u00f4m\u00e9s dont a besoin Orange \u00bb.<\/p>\n<p>Pour en venir sp\u00e9cifiquement \u00e0 la GPEC, les \u00e9lus CFE-CGC demandent \u00e0 ce que les orientations GPEC soient travaill\u00e9es aux bornes du Groupe Orange en France.<\/p>\n<p>Comment aborder le d\u00e9veloppement de l\u2019emploi sur la Distribution Grand Public en France sans \u00e9voquer l\u2019emploi \u00e0 la GDT ? Comment organiser l\u2019emploi \u00e0 OBS Orange SA sans pr\u00e9senter la r\u00e9partition des missions entre les filiales OBS SA et Orange SA ?<\/p>\n<p>Cette approche UES Orange + Filiales en France pourrait favoriser la fluidit\u00e9 de l\u2019emploi au sein du Groupe pour apporter une optimisation des comp\u00e9tences et un maintien du savoir-faire et de l\u2019emploi \u00e0 ses bornes.<\/p>\n<p>C\u2019est d\u2019ailleurs ce niveau Groupe qu\u2019ont choisi bon nombre d\u2019entreprises du CAC 40 en France.<\/p>\n<p><strong>4 sujets demandent un \u00e9clairage plus approfondi :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Implantation des emplois en province :<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>La crise sanitaire actuelle nous d\u00e9montre que l\u2019implantation des emplois en Ile de France constitue un facteur de risques important : risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 des sites via les transports en commun, risques financiers li\u00e9s aux co\u00fbts de l\u2019immobilier, volont\u00e9 des cadres et de la \u00ab jeune g\u00e9n\u00e9ration \u00bb de s\u2019implanter en Province et dans des villes moyennes.<\/p>\n<p>Quelle est la strat\u00e9gie d\u2019Orange sur la localisation de l\u2019emploi ? Y-a-t-il une ambition de d\u00e9velopper l\u2019emploi en Province par rapport \u00e0 l\u2019Ile de France, ambition que la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise et le gouvernement appellent de leurs v\u0153ux.<\/p>\n<ul>\n<li>Recrutements externes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le rapport PEC prospective 2020-2022 ne pr\u00e9sente pas clairement les choix d\u2019Orange en mati\u00e8re de recrutements externes. Qu\u2019en est-il sur l\u2019ensemble des divisions ?<\/p>\n<p>Compte tenu du contexte pour les \u00ab jeunes \u00bb actuellement en France, y-a-t-il un encouragement des managers \u00e0 accueillir des apprentis et stagiaires en plus grand nombre ce qui correspond \u00e9galement \u00e0 un souhait des pouvoirs publics ?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mobilit\u00e9 interne<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur bon nombre de p\u00e9rim\u00e8tres, les difficult\u00e9s de recrutements en interne sont importantes. Les \u00e9lus CFE CGC demandent \u00e0 ce que les modalit\u00e9s de mobilit\u00e9 fassent l\u2019objet d\u2019une nouvelle n\u00e9gociation avec les Instances Repr\u00e9sentatives du personnel pour une plus grande fluidit\u00e9 des parcours professionnels au sein du groupe Orange.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inad\u00e9quation entre les besoins et les effectifs :<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le document met en \u00e9vidence un \u00e9cart important entre les pr\u00e9visions de besoins et les pr\u00e9visions de ressources. Plusieurs incoh\u00e9rences persistent entre r\u00e9internalisation, diminution des effectifs, notamment en France, externalisation des activit\u00e9s de back office offshore\u2026 Des pr\u00e9cisions s\u2019imposent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Orientations GPEC 2020 \u2013 2022 Pr\u00e9vision de ressources comprise entre 54 270 et 54 825 ETPCDI \u00e0 horizon 2022&nbsp;: soit -16% \/ -17% vs 2019 et vs -19% \/ -20% [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-15142","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emploi-et-metiers"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"53":{"name":"Emploi M\u00e9tiers","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/carriere-professionnelle\/emploi-et-metiers\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15142"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15142\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}