Tome 1, <\/strong>rapport sur l\u2019environnement et l\u2019Innovation : principaux impacts de la crise sanitaire sur le secteur, position d\u2019Orange sur ses march\u00e9s, synth\u00e8se sur l\u2019innovation dans le Groupe.<\/p>\n 1<\/strong> Dynamiques du march\u00e9<\/strong> : \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique qui croit \u00e0 grande vitesse, taux de p\u00e9n\u00e9tration de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, march\u00e9 des services t\u00e9l\u00e9coms peu dynamique, en Europe et Am\u00e9rique du Nord et des op\u00e9rations de consolidation en Europe en 2019\/2020 qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent\u2026<\/p>\n 2<\/strong> T\u00e9l\u00e9coms et crise sanitaire<\/strong> : les t\u00e9l\u00e9coms, infrastructures critiques, ont \u00e9t\u00e9 fortement sollicit\u00e9es par les pouvoirs publics, pour autant, besoin croissant de capacit\u00e9s Vs baisse des revenus ; hausse de demande de bande passante, et de digitalisation et volont\u00e9s d\u2019\u00e9conomies des clients…<\/p>\n 3<\/strong> Orange et la concurrence<\/strong> : recul dans le classement des principaux op\u00e9rateurs, (11\u00e8me op\u00e9rateur mondial en 2019). Faibles free cash-flows Vs concurrents mais endettement plus r\u00e9duit\u2026<\/p>\n 4 Equation toujours difficile <\/strong>: r\u00e9ductions d\u2019OPEX dans une s\u00e9rie de domaines et cons\u00e9quence de ces r\u00e9ductions de co\u00fbts qui devraient \u00eatre la poursuite de la baisse des effectifs\u2026<\/p>\n 5 Mutations technologiques<\/strong> : r\u00f4le croissant de l\u2019IA dans les r\u00e9seaux et essor du cloud, de l\u2019informatique aux t\u00e9l\u00e9coms<\/p>\n 6 Innovation chez Orange<\/strong> : d\u00e9penses en baisse depuis plusieurs ann\u00e9es qui continuent de se contracter en 2020 ; d\u00e9penses d\u2019innovation concentr\u00e9es en France \u00e0 plus de 90%. Des sujets qui montent, 6 G, IA non centralis\u00e9e au plus proche du client, s\u00e9curit\u00e9 \/ cryptographie \/ comportements anormaux, communication quantique et traitement du langage naturel. Enfin, financement de l\u2019innovation via le capital-risque\u2026<\/p>\n Tome 2, <\/strong>comptes Groupe 2019 et pr\u00e9visions : comptes consolid\u00e9s 2019 et diff\u00e9rents segments (pays) sur budget 2019, partiellement budget 2020, analyses d\u2019environnements \u00e9conomiques li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire.<\/p>\n Tome 3, <\/strong>ensemble des probl\u00e9matiques relatives \u00e0 Orange France : analyse des donn\u00e9es 2018 \u2013 premiers mois 2020 (CA, marges, march\u00e9s GP et entreprises), r\u00e9organisation \u00abancrage territorial\u00bb, zooms sur RIP, TowerCo, Orange Concessions.<\/p>\n Avant la pr\u00e9sentation, une d\u00e9claration de la commission \u00e9conomique, pr\u00e9sid\u00e9e par la CFE-CGC Orange<\/strong><\/p>\n Contre l\u2019avis de la commission \u00e9conomique qui pr\u00e9conisait d\u00e8s le printemps dernier un d\u00e9calage \u00e0 2021 de la r\u00e9alisation de cette expertise et donc de l\u2019information consultation r\u00e9currente obligatoire sur les orientations strat\u00e9giques devenue triennale, d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de la conduire cette ann\u00e9e.<\/p>\n Trois arguments militaient pour une d\u00e9cision de d\u00e9calage du calendrier :<\/p>\n C\u2019eut \u00e9t\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 pour l\u2019instance d\u2019affirmer les pr\u00e9rogatives qui sont les siennes et de se poser en partenaire social responsable de la Direction.<\/p>\n Ce jugement s\u00e9v\u00e8re de la premi\u00e8re ann\u00e9e de l\u2019exercice du droit syndical d\u00e9volu au CSEC de l\u2019UES (dont les commissions sont l\u2019un des acteurs) trouve dans cette 23\u00e8me s\u00e9ance l\u2019une de ses illustrations les plus malheureuses. Le d\u00e9nouement des informations-consultations r\u00e9currentes obligatoires qui sont l\u2019un des piliers majeurs (sinon le principal) du r\u00f4le que le droit du travail donne au CSE Central prend place lors d\u2019une s\u00e9ance pour laquelle 1 200 pages de documents sont port\u00e9s \u00e0 la connaissance des \u00e9lus, 8 jours avant celle-ci.<\/p>\n Quel en est le sens ?<\/p>\n C\u2019est pourquoi, encore une fois, un retour d\u2019exp\u00e9rience partag\u00e9 devra permettre \u00e0 l\u2019instance centrale du l\u2019UES de r\u00e9interroger son r\u00f4le premier, les priorit\u00e9s de ses actions, le calendrier et la m\u00e9thodologie mis en \u0153uvre, ainsi que la nature et le niveau d\u2019expertises techniques n\u00e9cessaires\u2026<\/strong><\/p>\n Des grands agr\u00e9gats du Groupe, croissance, marges, poids de l\u2019investissement et comparabilit\u00e9 avec les concurrents d\u2019aujourd\u2019hui et de demain, en passant par la difficult\u00e9 des op\u00e9rateurs \u00e0 capter la valeur produite\u2026<\/p>\n \u2026 De l\u2019investissement dans les r\u00e9seaux\/infrastructures comme levier de cr\u00e9ation de valeur pour les clients Retail&Wholesale, \u00e0 l\u2019ambition de valoriser les infrastructures aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers\u2026<\/p>\n \u2026 De la diversification vers les services adjacents pour cr\u00e9er de la valeur aupr\u00e8s des clients BtoC, au d\u00e9veloppement du march\u00e9 MEA comme moteur de croissance BtoC\u2026<\/p>\n \u2026 De la question de savoir si OBS est en ordre de marche pour capter la valeur du march\u00e9 de l\u2019IT, \u00e0 la transformation des comp\u00e9tences comme principal enjeu\u2026<\/p>\n \u2026 De la question du mod\u00e8le de R&D et de l\u2019innovation d\u2019Orange (d\u00e9sormais centr\u00e9e sur l\u2019IA et la data) pour capter la valeur de demain, \u00e0 la RSE, comme solide levier de cr\u00e9ation de valeur pour Orange \u00e0 long terme\u2026<\/p>\n \u2026Toutes ces th\u00e9matiques et questionnements permettent \u00e0 Syncea de formuler les \u00e9l\u00e9ments de synth\u00e8se suivants : <\/strong><\/p>\n Dans un environnement en mutation et avec un march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms tr\u00e8s concurrentiel et soumis \u00e0 des risques de d\u00e9sinterm\u00e9diation, \u00e9tendre son horizon strat\u00e9gique et en d\u00e9velopper de nouveaux est n\u00e9cessaire :<\/p>\n Horizon 1<\/strong> : \u00e9tendre et d\u00e9fendre l\u2019activit\u00e9 principale ; investir sur les r\u00e9seaux, desserrer la pression financi\u00e8re par le biais d\u2019ouvertures de capital, am\u00e9liorer et industrialiser l\u2019exploitation des actifs, fid\u00e9lisation et valorisation des clients\u2026<\/p>\n Horizon 2<\/strong> : construire des activit\u00e9s et march\u00e9s \u00e9mergents ; MEA, services adjacents de connectivit\u00e9, se renforcer sur les services IT et d\u00e9fendre une vocation d\u2019OBS, consolider OCD ?<\/p>\n Horizon 3<\/strong> : cr\u00e9er des options viables ; RSE, politique RH et R&D ambitieuses ?<\/p>\n Quelles diff\u00e9rences avec un GAFAM et comment pivoter vers un mod\u00e8le d\u2019investissement davantage ax\u00e9 sur la R&D et les comp\u00e9tences ?<\/p>\n Mod\u00e8le \u00e9conomique Entreprises T\u00e9l\u00e9com<\/strong><\/p>\n Mod\u00e8le \u00e9conomique Entreprises du digital\/Num\u00e9rique<\/strong><\/p>\n Pivoter vers une logique de plateforme, avec une d\u00e9tention majoritaire du groupe ? <\/strong>Accueillir des parties prenantes diverses dans une logique de plateforme unie et int\u00e9gr\u00e9e :<\/p>\n Pour voir la position de la CFE-CGC Orange, cliquer<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La CFE-CGC retient 3 points conjoncturels<\/strong> :<\/p>\n Et 3 points structurels<\/strong> :<\/p>\n Quelques questions et remarques\u2026<\/strong><\/p>\n Plusieurs dizaines de Mds\u20ac ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es aux investissements [\u2026] sur des march\u00e9s matures et tr\u00e8s fortement r\u00e9gul\u00e9s sur lesquels il est difficile de d\u00e9gager de la marge, voire de conserver nos parts de march\u00e9<\/p>\n Sur la m\u00eame p\u00e9riode, 6 Mds\u20ac d\u2019acquisitions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es<\/p>\n Avec un ratio dette nette\/EBITDA parmi les plus faibles des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms europ\u00e9ens et le maintien d\u2019un niveau de liquidit\u00e9s \u00e9lev\u00e9s (11 Mds), Orange poss\u00e8de des capacit\u00e9s financi\u00e8res :<\/p>\n En 10 ans, le groupe a proc\u00e9d\u00e9 au versement de 27 Mds\u20ac dividendes et rachat d\u2019actions, soit l\u2019\u00e9quivalent de la capitalisation boursi\u00e8re actuelle d\u2019Orange. Sur la m\u00eame p\u00e9riode, la capitalisation boursi\u00e8re s\u2019\u00e9rode de 40% : cela d\u00e9montre qu\u2019un dividende \u00e9lev\u00e9 ne soutient pas le cours de l\u2019action. La doxa du Groupe \u00e9volue-t-elle sur ce point ?<\/p>\n \u2026 et d\u2019autres questions<\/strong> concernant la croissance du CA et de la marge, le d\u00e9tourage des activit\u00e9s, la R&D technologique \/ innovation et interrogations compl\u00e9mentaires sur des sujets financiers d\u2019actualit\u00e9 du Groupe Orange.<\/p>\n Vote des \u00e9lus <\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 la r\u00e9sistance de certains indicateurs financiers qui pourrait valoir un satisfecit \u00e0 certaines d\u00e9cisions financi\u00e8res de la Direction\u2026<\/p>\n \u2026 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 de nature \u00e0 emporter un avis positif de la part de la CFE-CGC Orange.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Situation Eco-Fi : expertise Syndex (3 tomes) Tome 1, rapport sur l\u2019environnement et l\u2019Innovation : principaux impacts de la crise sanitaire sur le secteur, position d\u2019Orange sur ses march\u00e9s, synth\u00e8se sur l\u2019innovation […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-15386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15386"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15386\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Information\/consultation triennale sur la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise : expertise Syncea<\/h3>\n
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Analse Syncea<\/h4>\n
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Position de la CFE-CGC Orange concernant la politique Economique et Financi\u00e8re de l’entreprise<\/h4>\n
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