{"id":15453,"date":"2020-11-25T08:49:30","date_gmt":"2020-11-25T08:49:30","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15453"},"modified":"2020-11-25T08:49:30","modified_gmt":"2020-11-25T08:49:30","slug":"utilisation-des-2-2-mds-de-produit-d-impot-suite-a-la-decision-du-conseil-d-etat-la-cfe-cgc-ecrit-aux-administrateurs-d-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/11\/25\/utilisation-des-2-2-mds-de-produit-d-impot-suite-a-la-decision-du-conseil-d-etat-la-cfe-cgc-ecrit-aux-administrateurs-d-orange\/","title":{"rendered":"Utilisation des 2,2 Mds\u20ac de produit d\u2019imp\u00f4t suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2019\u00c9tat : la CFE-CGC \u00e9crit aux administrateurs d&rsquo;Orange"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-15449\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/light-828547_640.jpg\" alt=\"light 828547 640\" width=\"640\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/light-828547_640.jpg 640w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/light-828547_640-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<figure>\n<p>Image <a href=\"&lt;a%20href=&quot;https:\/\/pixabay.com\/fr\/users\/cdu445-1170660\/?utm_source=link-attribution&amp;amp;utm_medium=referral&amp;amp;utm_campaign=image&amp;amp;utm_content=828547&quot;&gt;\">cdu445 <\/a>via <a href=\"&lt;a%20href=&quot;https:\/\/pixabay.com\/fr\/?utm_source=link-attribution&amp;amp;utm_medium=referral&amp;amp;utm_campaign=image&amp;amp;utm_content=828547&quot;&gt;\">Pixabay<\/a><\/p>\n<\/figure>\n<p>Le 13 novembre dernier, le Groupe Orange <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sites\/orangecom\/files\/2020-11\/CP_Orange_ConseilEtat_FR_131120.pdf\">s\u2019est f\u00e9licit\u00e9<\/a> de la d\u00e9cision favorable rendue par le Conseil d\u2019\u00c9tat au sujet d\u2019un contentieux fiscal ancien, qui lui permet d\u2019envisager le remboursement d\u2019une somme de 2,2 Milliards d\u2019euros par l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n<p>Le communiqu\u00e9 indique que cette somme ne sera pas fiscalis\u00e9e, am\u00e9liorera la dette nette du Groupe, et ouvre des pistes pour l\u2019utilisation des fonds&nbsp;:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>\u00ab&nbsp;Le Groupe, qui dispose d\u2019une situation financi\u00e8re solide, proposera une attribution juste et \u00e9quilibr\u00e9e de ces fonds au b\u00e9n\u00e9fice du d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, de ses salari\u00e9s et actionnaires, via notamment une Offre R\u00e9serv\u00e9e au Personnel et un engagement soci\u00e9tal renforc\u00e9 dans le contexte de crise \u00e9conomique et sanitaire que nous traversons. Ces projets seront soumis au Conseil d\u2019administration qui se prononcera dans les toutes prochaines semaines.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange a \u00e9crit aux membres du Conseil d&rsquo;Administration pour leur faire part de ses propositions pour l&rsquo;utilisation de ce produit d&rsquo;imp\u00f4t.<\/p>\n<p><strong>Voir le courrier en pdf<\/strong> : <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/2020-171_cfe-cgcorange_courrier_au_ca_orange_suite_decision_conseil_detat.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">2020-171_cfe-cgcorange_courrier_au_ca_orange_suite_decision_conseil_detat.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<h3>Texte int\u00e9gral du courrier<\/h3>\n<p>Monsieur le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral,<\/p>\n<p>Mesdames les administratrices, Messieurs les administrateurs d\u2019Orange,<\/p>\n<p>Le 13 novembre dernier, le Groupe Orange s\u2019est f\u00e9licit\u00e9<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> de la d\u00e9cision favorable rendue par le Conseil d\u2019\u00c9tat au sujet d\u2019un contentieux fiscal ancien, qui lui permet d\u2019envisager le remboursement d\u2019une somme de 2,2 Milliards d\u2019euros par l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n<p>Le communiqu\u00e9 indique que cette somme ne sera pas fiscalis\u00e9e, am\u00e9liorera la dette nette du Groupe, et ouvre des pistes pour l\u2019utilisation des fonds&nbsp;:<\/p>\n<p><em>\u00ab&nbsp;Le Groupe, qui dispose d\u2019une situation financi\u00e8re solide, proposera une attribution juste et \u00e9quilibr\u00e9e de ces fonds au b\u00e9n\u00e9fice du d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, de ses salari\u00e9s et actionnaires, via notamment une Offre R\u00e9serv\u00e9e au Personnel et un engagement soci\u00e9tal renforc\u00e9 dans le contexte de crise \u00e9conomique et sanitaire que nous traversons. Ces projets seront soumis au Conseil d\u2019administration qui se prononcera dans les toutes prochaines semaines.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Dans un contexte de crise sanitaire mondiale, le Groupe Orange a d\u00e9montr\u00e9 sa r\u00e9silience, confirmant sa vocation d\u2019acteur de confiance, dont les r\u00e9seaux et services sont strat\u00e9giques pour les \u00e9conomies de tous les pays dans lesquels Orange op\u00e8re, a fortiori en p\u00e9riode de pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>En parall\u00e8le, de nombreux observateurs indiquent que cette crise va acc\u00e9l\u00e9rer \u00e0 la fois la \u00ab&nbsp;digitalisation&nbsp;\u00bb de nos soci\u00e9t\u00e9s, mais aussi la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aller plus rapidement vers une \u00e9conomie \u00ab&nbsp;d\u00e9carbon\u00e9e&nbsp;\u00bb. La sortie de crise d\u00e9bouchera quoiqu\u2019il en soit sur un paysage \u00e9conomique et soci\u00e9tal profond\u00e9ment transform\u00e9.<\/p>\n<p>Les opportunit\u00e9s et les moments historiques ne sauraient \u00eatre ignor\u00e9s et les ressources du Groupe doivent \u00eatre utilis\u00e9es dans une perspective de renforcement de notre position \u00e0 long terme, en \u00e9vitant tout saupoudrage improductif.<\/p>\n<p>Aussi, nous estimons que ces 2,2 milliards d\u2019euros doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s dans le contexte des importantes modifications en cours au sein du Groupe, telles que&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019ouverture du capital de certaines de nos filiales (Orange Concessions, projet TowerCo, cotation potentielle d\u2019Orange Afrique &amp; Moyen Orient)&nbsp;;<\/li>\n<li>la baisse attendue des e-Capex \u00e0 l\u2019horizon 2023&nbsp;;<\/li>\n<li>le taux d\u2019endettement actuel du Groupe (actuellement le plus bas parmi les telcos europ\u00e9ens) et les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats exceptionnellement bas, dont notre Groupe peut pleinement b\u00e9n\u00e9ficier compte-tenu de sa bonne notation financi\u00e8re&nbsp;;<\/li>\n<li>la transformation de notre mod\u00e8le d\u2019affaires, en particulier sur Orange Business Services, consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019un des piliers de la strat\u00e9gie Engage2025.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faut donc utiliser l\u2019ensemble des ressources disponibles pour investir dans l\u2019avenir du Groupe sur le long terme, au travers d\u2019un projet qui nourrisse \u00e0 la fois la transformation attendue dans le plan strat\u00e9gique Engage2025, la mobilisation des personnels, et les attentes des investisseurs, pour projeter Orange dans un futur plus motivant pour toutes les parties prenantes, clients inclus, que des plans d\u2019\u00e9conomies et de baisse des effectifs.<\/p>\n<p>Le remboursement de ces 2,2 milliards d\u2019euros constitue donc un \u00ab&nbsp;momentum&nbsp;\u00bb qu\u2019il faut utiliser de mani\u00e8re efficace et \u00e9quitable pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n<h3>R\u00e9compenser et r\u00e9engager les personnels<\/h3>\n<p>M\u00eame si la situation des personnels d\u2019Orange est plus favorable que celle de nombreux actifs, salari\u00e9s ou ind\u00e9pendants, la crise sanitaire les impacte&nbsp;: la demande d\u2019engagement ne faiblit pas, alors que les conditions de travail sont partout d\u00e9grad\u00e9es, tout comme les perspectives de r\u00e9tribution (parts variables, int\u00e9ressement et participation\u2026).<\/p>\n<p><strong>Il appara\u00eet donc n\u00e9cessaire de r\u00e9compenser les efforts r\u00e9alis\u00e9s, au travers d\u2019une prime ou d\u2019un int\u00e9ressement exceptionnel, tout autant que de r\u00e9engager les \u00e9quipes pour le futur.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La proposition de mise en \u0153uvre d\u2019une ORP<\/strong> (Offre R\u00e9serv\u00e9e aux Personnels) suscite \u00e9galement questions et int\u00e9r\u00eat de nombreux collaborateurs, qui attendent que la promesse du pr\u00e9c\u00e9dent plan strat\u00e9gique visant \u00e0 ce que les personnels d\u00e9tiennent 10% du capital d\u2019Orange soit tenue, comme nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 en juillet dernier<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>. Le gouvernement vise \u00e9galement cet objectif pour toutes les entreprises, et vient de le rappeler en soutenant une exon\u00e9ration temporaire du forfait social pour les abondements ou versements unilat\u00e9raux de l\u2019employeur dans le cadre d\u2019op\u00e9rations visant \u00e0 renforcer l\u2019actionnariat salari\u00e9s<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Tous les personnels n\u2019ayant cependant pas les moyens de participer \u00e0 une souscription, il serait \u00e9quitable de combiner, avec des m\u00e9canismes permettant d\u2019associer les personnels \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>une AGA (Attribution Gratuite d\u2019Actions) distribuant le m\u00eame nombre d\u2019actions \u00e0 tous les personnels&nbsp;;<\/li>\n<li>une ORP utilisant tous les leviers de la Loi Pacte et des mesures exceptionnelles susmentionn\u00e9s pour qu\u2019elle soit g\u00e9n\u00e9reuse en termes d\u2019abondement et significative en termes de nombres d\u2019actions d\u00e9livr\u00e9es (il faudrait pouvoir d\u00e9passer les 16 millions d\u2019actions de l\u2019op\u00e9ration Cap\u2019Orange 2014, soit environ 0,6% du capital d\u2019Orange). Il sera souhaitable de combiner une offre \u00ab&nbsp;classique&nbsp;\u00bb motivante pour les personnels ayant une capacit\u00e9 d\u2019investissement confortable, et une offre \u00ab&nbsp;garantie&nbsp;\u00bb, permettant \u00e0 celles et ceux dont les moyens sont plus modestes d\u2019avoir l\u2019assurance qu\u2019ils n\u2019auront aucune perte en capital.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans la p\u00e9riode actuelle, fonctionner sur la base d\u2019un rachat d\u2019actions (plut\u00f4t qu\u2019\u00e9mettre des actions nouvelles) pour servir l\u2019op\u00e9ration \u00e9viterait un effet dilutif et une augmentation du dividende global vers\u00e9.<\/p>\n<p>Certes, lancer une op\u00e9ration d\u2019ampleur impactera l\u2019EBITDAal d\u2019Orange, sur lequel s\u2019imputeront les co\u00fbts assur\u00e9s par l\u2019entreprise, alors que la restitution fiscale ne l\u2019am\u00e9liorera pas. Mais les effets induits en valent certainement la peine.<\/p>\n<p>Nous sommes bien s\u00fbr \u00e0 la disposition de la Direction d\u2019Orange pour contribuer au montage et au succ\u00e8s d\u2019une op\u00e9ration mobilisatrice pour les personnels du Groupe.<\/p>\n<h3>Embarquer les parties prenantes par un projet de croissance porteur de valeur<\/h3>\n<p>La pr\u00e9sentation du plan Engage2025, m\u00eame assortie d\u2019une promesse de dividende \u00e9lev\u00e9 (0,70 \u20ac devenant le nouveau plancher), n\u2019a pas convaincu les investisseurs, comme en t\u00e9moigne la chute du cours de l\u2019action Orange depuis le 4 d\u00e9cembre 2019, qui a continu\u00e9 d\u2019\u00eatre malmen\u00e9e malgr\u00e9 la r\u00e9silience du Groupe \u00e0 la crise sanitaire, ce qui a d\u00e9\u00e7u jusqu\u2019au plus haut niveau de l\u2019entreprise<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a>. Si l\u2019horizon boursier semble se d\u00e9gager un peu ces derni\u00e8res semaines, on est encore loin du cours que nous serions tous en droit d\u2019attendre. Pour faire durablement remonter le cours, les investisseurs veulent un projet d\u2019entreprise porteur de croissance et de valeur.<\/p>\n<p>Orange a diminu\u00e9 ses investissements en R&amp;D, ce qui ne permet plus d\u2019ouvrir de nouvelles perspectives par une disruption technologique marquante. Alors que nous sommes un acteur majeur du num\u00e9rique, ce sont les GAFAM qui tirent toute la valeur de la croissance mondiale du secteur. Il est \u00e9videmment souhaitable d\u2019inverser la vapeur, mais il va de soi que les r\u00e9sultats mettront quelques ann\u00e9es pour devenir tangibles.<\/p>\n<p>La croissance externe, favoris\u00e9e par les atouts de l\u2019entreprise, a en revanche produit des effets positifs (implantation en Afrique, Orange Business Services dont Orange Cyberd\u00e9fense) ou prometteurs (Orange Bank). <strong>L\u2019une des ambitions majeure du plan Engage2025 \u00e9tant de renforcer Orange Business Services et d\u2019achever sa transformation, c\u2019est bien dans ce p\u00e9rim\u00e8tre qu\u2019une acquisition pourrait produire les meilleurs effets. <\/strong><\/p>\n<p>Une analyse rapide fait appara\u00eetre qu\u2019un mariage avec Atos serait profitable pour les deux groupes avec un fort effet de transformation&nbsp;et de tr\u00e8s bonnes synergies en perspective.<\/p>\n<p>Quelques rep\u00e8res&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>En 2019, OBS<a href=\"#_ftn5\" id=\"_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> a r\u00e9alis\u00e9 7,8 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, Atos<a href=\"#_ftn6\" id=\"_ftnref6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> 11,5.<\/li>\n<li>Atos a d\u00e9j\u00e0 organis\u00e9 ses verticales \u00ab&nbsp;m\u00e9tiers&nbsp;\u00bb, ce qui est une clef de succ\u00e8s essentielle pour s\u2019implanter durablement sur le march\u00e9 de l\u2019IT pour les entreprises&nbsp;;<\/li>\n<li>L\u2019entreprise vient d\u2019annoncer le lancement d\u2019Atos One Cloud, avec le projet d\u2019investir 2 milliards d\u2019euros sur 5 ans pour renforcer ses services d\u2019orchestration du cloud<a href=\"#_ftn7\" id=\"_ftnref7\"><sup>[7]<\/sup><\/a>;<\/li>\n<li>Atos revendique une position de leader sur le march\u00e9 de la cybers\u00e9curit\u00e9, qui constitue un segment de croissance important pour Orange&nbsp;;<\/li>\n<li>Sa ma\u00eetrise de l\u2019ordinateur quantique (supercalculateurs) est un atout clef, qu\u2019il s\u2019agisse de cryptographie, d\u2019intelligence artificielle (IA) ou d\u2019analyse des donn\u00e9es<a href=\"#_ftn8\" id=\"_ftnref8\"><sup>[8]<\/sup><\/a>;<\/li>\n<li>S\u2019\u00e9tant fix\u00e9 pour elle-m\u00eame des objectifs ambitieux en termes d\u2019\u00e9missions de carbone, Atos a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 pivot\u00e9 pour faire de la \u00ab&nbsp;d\u00e9carbonation&nbsp;\u00bb un axe \u00ab&nbsp;business&nbsp;\u00bb, pour permettre \u00e0 ses clients de r\u00e9duire leurs propres \u00e9missions<a href=\"#_ftn9\" id=\"_ftnref9\"><sup>[9]<\/sup><\/a>;<\/li>\n<li>L\u2019implantation internationale d\u2019Atos (qui ne r\u00e9alise que 15% de son chiffre d\u2019affaires en France) permet d\u2019envisager un regroupement des \u00e9quipes locales (notamment les petites \u00e9quipes d\u2019Orange op\u00e9rant \u00e0 l\u2019international pour servir des comptes clefs)&nbsp;;<\/li>\n<li>Le prochain d\u00e9marrage de la 5G, o\u00f9 l\u2019innovation est particuli\u00e8rement attendue sur le march\u00e9 des entreprises, qui seront les plus \u00e0 m\u00eame de b\u00e9n\u00e9ficier pleinement de cette nouvelle technologie, permettrait aux \u00e9quipes des deux groupes de d\u00e9velopper plus efficacement ce nouveau march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La capitalisation boursi\u00e8re d\u2019Atos, de 7,7 milliards d\u2019euros, m\u00eame dans le cas d\u2019une prime d\u2019acquisition, rend l\u2019op\u00e9ration accessible pour Orange, moyennant un emprunt compl\u00e9mentaire, \u00e0 un moment o\u00f9 Orange sait lever des fonds \u00e0 des taux tr\u00e8s bas (1,75% pour notre derni\u00e8re \u00e9mission d\u2019obligations<a href=\"#_ftn10\" id=\"_ftnref10\"><sup>[10]<\/sup><\/a>&nbsp;).<\/p>\n<p>Le b\u00e9n\u00e9fice net d\u2019Atos \u00e9tant de 834 millions d\u2019euros en 2019<a href=\"#_ftn11\" id=\"_ftnref11\"><sup>[11]<\/sup><\/a>, le PER estim\u00e9 pour 2020 ressort \u00e0 9,9<a href=\"#_ftn12\" id=\"_ftnref12\"><sup>[12]<\/sup><\/a>, ce qui permet de r\u00e9aliser une op\u00e9ration imm\u00e9diatement relutive pour les actionnaires d\u2019Orange (ce qui profiterait aussi directement aux personnels actionnaires d\u2019Orange).<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 des calculs de performance financi\u00e8re, ce qui donne tout son sens \u00e0 l\u2019op\u00e9ration, c\u2019est la perspective de synergies susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des gains \u00e9conomiques \u00e0 court terme li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de tailles critiques et de ventes crois\u00e9es dans de multiples activit\u00e9s. Orange &amp; Atos deviendrait ainsi le leader de la Cybers\u00e9curit\u00e9 en Europe (sur un march\u00e9 actuellement tr\u00e8s fragment\u00e9), mais aussi un acteur de poids face aux GAFAM sur le Cloud. Ensemble, ils seraient aussi en mesure d\u2019investir significativement dans la R&amp;D technologique.<\/p>\n<p>Comme r\u00e9cemment rappel\u00e9 par Thierry Breton, commissaire europ\u00e9en charg\u00e9 du March\u00e9 int\u00e9rieur, <em>\u00ab&nbsp;Avec les donn\u00e9es et la connectivit\u00e9, le calcul \u00e0 haute performance est \u00e0 la pointe de notre souverainet\u00e9 num\u00e9rique&nbsp;\u00bb<\/em><a href=\"#_ftn13\" id=\"_ftnref13\"><sup><em><strong>[13]<\/strong><\/em><\/sup><\/a><em>&nbsp;: l\u2019alliance d\u2019Orange et d\u2019Atos permettrait d\u2019articuler avec pertinence ces diff\u00e9rents domaines d\u2019activit\u00e9.<\/em><\/p>\n<p>Les gains \u00e9conomiques viendraient consolider la croissance du b\u00e9n\u00e9fice par action de 30% pour le nouveau groupe ainsi constitu\u00e9, le rapprochement permettant en outre un r\u00e9\u00e9quilibrage du Groupe entre les activit\u00e9s grand public et les activit\u00e9s sur le march\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<p>Sur le plan des effectifs, les deux groupes sont de taille comparable (110&nbsp;000 salari\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale pour Atos, 140&nbsp;000 pour Orange). Une alliance ouvrirait de nouvelles opportunit\u00e9s professionnelles pour les 250&nbsp;000 collaborateurs des deux groupes, et g\u00e9n\u00e8rerait en outre une dynamique positive en termes de recrutements.<\/p>\n<p><strong>Atos constitue donc l\u2019exemple d\u2019acquisition pertinente pour le Groupe Orange<\/strong>, avec \u00e0 la clef un projet de nature \u00e0 s\u00e9duire les investisseurs (certainement bien d\u2019avantage qu\u2019une promesse de dividende), en ouvrant un futur porteur de perspectives positives pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n<p>Le choix d\u2019Atos permettrait aussi d\u2019organiser une gouvernance assurant le succ\u00e8s d\u2019un tel rapprochement. Les deux groupes se connaissent, et nombreux sont les dirigeants d\u2019Atos venant d\u2019Orange, \u00e0 commencer par Elie Girard, son Directeur G\u00e9n\u00e9ral, ancien Directeur de la Strat\u00e9gie et du D\u00e9veloppement international d\u2019Orange. Il serait en pleine capacit\u00e9, \u00e0 l\u2019issue du mandat de St\u00e9phane Richard, en mai 2022, de prendre la t\u00eate du nouveau groupe.<\/p>\n<p>Souhaitant que cette contribution alimente utilement les r\u00e9flexions du Conseil d\u2019administration, dans l\u2019optique que ces 2,2 milliards d\u2019euros permettent de r\u00e9aliser le projet d\u2019ampleur dont notre Groupe a besoin, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Mesdames les administratrices, Messieurs les administrateurs, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sites\/orangecom\/files\/2020-11\/CP_Orange_ConseilEtat_FR_131120.pdf\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sites\/orangecom\/files\/2020-11\/CP_Orange_ConseilEtat_FR_131120.pdf\">https:\/\/www.orange.com\/sites\/orangecom\/files\/2020-11\/CP_Orange_ConseilEtat_FR_131120.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> <a href=\"202007299317\/communiques-de-presse\/montee-au-capital-de-blackrock-et-urgence-a-organiser-une-offre-reservee-aux-personnels.html\"><\/a><a href=\"202007299317\/communiques-de-presse\/montee-au-capital-de-blackrock-et-urgence-a-organiser-une-offre-reservee-aux-personnels.html\">https:\/\/www.cfecgc-orange.org\/202007299317\/communiques-de-presse\/montee-au-capital-de-blackrock-et-urgence-a-organiser-une-offre-reservee-aux-personnels.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/economie-france\/budget-fiscalite\/nouveau-coup-de-pouce-en-faveur-de-lactionnariat-salarie-1265825\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/economie-france\/budget-fiscalite\/nouveau-coup-de-pouce-en-faveur-de-lactionnariat-salarie-1265825\">https:\/\/www.lesechos.fr\/economie-france\/budget-fiscalite\/nouveau-coup-de-pouce-en-faveur-de-lactionnariat-salarie-1265825<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-08-31\/orange-ceo-pledges-to-boost-dividend-with-focus-on-cost-cuts\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-08-31\/orange-ceo-pledges-to-boost-dividend-with-focus-on-cost-cuts\">https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-08-31\/orange-ceo-pledges-to-boost-dividend-with-focus-on-cost-cuts<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" id=\"_ftn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> DEU Orange&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sirius\/derniers_resultats\/fr\/ORANGE_DEU_2019_VF.pdf\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.orange.com\/sirius\/derniers_resultats\/fr\/ORANGE_DEU_2019_VF.pdf\">https:\/\/www.orange.com\/sirius\/derniers_resultats\/fr\/ORANGE_DEU_2019_VF.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" id=\"_ftn6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> DEU ATOS&nbsp;: <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf\"><\/a><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf\">http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" id=\"_ftn7\"><sup>[7]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/investir.lesechos.fr\/actions\/actualites\/atos-lance-atos-onecloud-et-va-investir-2-milliards-d-euros-sur-cinq-ans-1935576.php\"><\/a><a href=\"https:\/\/investir.lesechos.fr\/actions\/actualites\/atos-lance-atos-onecloud-et-va-investir-2-milliards-d-euros-sur-cinq-ans-1935576.php\">https:\/\/investir.lesechos.fr\/actions\/actualites\/atos-lance-atos-onecloud-et-va-investir-2-milliards-d-euros-sur-cinq-ans-1935576.php<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" id=\"_ftn8\"><sup>[8]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/atos.net\/fr\/2020\/communiques-de-presse_2020_11_17\/atos-fournit-le-supercalculateur-le-plus-rapide-deurope-et-le-plus-econome-en-energie-du-top100-a-julich-en-allemagne\"><\/a><a href=\"https:\/\/atos.net\/fr\/2020\/communiques-de-presse_2020_11_17\/atos-fournit-le-supercalculateur-le-plus-rapide-deurope-et-le-plus-econome-en-energie-du-top100-a-julich-en-allemagne\">https:\/\/atos.net\/fr\/2020\/communiques-de-presse_2020_11_17\/atos-fournit-le-supercalculateur-le-plus-rapide-deurope-et-le-plus-econome-en-energie-du-top100-a-julich-en-allemagne<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" id=\"_ftn9\"><sup>[9]<\/sup><\/a> <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-analyst-day-vision-and-ambition-egirard.pdf\"><\/a><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-analyst-day-vision-and-ambition-egirard.pdf\">http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-analyst-day-vision-and-ambition-egirard.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" id=\"_ftn10\"><sup>[10]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/newsroom\/communiques\/2020\/orange-realise-une-emission-dobligations-hybrides-de-700-millions-deuros\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/newsroom\/communiques\/2020\/orange-realise-une-emission-dobligations-hybrides-de-700-millions-deuros\">https:\/\/www.orange.com\/fr\/newsroom\/communiques\/2020\/orange-realise-une-emission-dobligations-hybrides-de-700-millions-deuros<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" id=\"_ftn11\"><sup>[11]<\/sup><\/a> <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf\"><\/a><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf\">http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/atos-document-enregistrement-universel-2019.pdf<\/a> )<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref12\" id=\"_ftn12\"><sup>[12]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/investir.lesechos.fr\/cours\/profil-societe-action-atos,xpar,ato,fr0000051732,isin.html\"><\/a><a href=\"https:\/\/investir.lesechos.fr\/cours\/profil-societe-action-atos\">https:\/\/investir.lesechos.fr\/cours\/profil-societe-action-atos<\/a>,xpar,ato,fr0000051732,isin.html<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref13\" id=\"_ftn13\"><sup>[13]<\/sup><\/a> <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/hightech\/supercalculateurs-leurope-met-huit-milliards-deuros-sur-la-table-1243810\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/hightech\/supercalculateurs-leurope-met-huit-milliards-deuros-sur-la-table-1243810\">https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/hightech\/supercalculateurs-leurope-met-huit-milliards-deuros-sur-la-table-1243810<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Image cdu445 via Pixabay Le 13 novembre dernier, le Groupe Orange s\u2019est f\u00e9licit\u00e9 de la d\u00e9cision favorable rendue par le Conseil d\u2019\u00c9tat au sujet d\u2019un contentieux fiscal ancien, qui lui 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