seuls 1,2% des alternants sont recrut\u00e9s \u00e0 TGI<\/a> alors qu\u2019il serait possible d\u2019imaginer que ces alternants puissent constituer un vivier de recrutement plus marqu\u00e9 dans la mesure o\u00f9 74% d\u2019entre eux visent un dipl\u00f4me Bac+5.<\/p>\nSi nous pouvons trouver une dynamique claire pour TGI pr\u00e9sent\u00e9e sur la Data et l\u2019IA avec une indication des sites impact\u00e9s par cette activit\u00e9 (Chatillon, Rennes, Lannion, Belfort, Meylan) (pages 13 \u00e0 17), nous nous attendions \u00e0 trouver le m\u00eame type de pr\u00e9sentation pour la cybers\u00e9curit\u00e9 voire pour les autres types d\u2019activit\u00e9 mentionn\u00e9s.<\/p>\n
Mieux accompagner les salari\u00e9s dans leur \u00e9volution professionnelle, d\u00e9velopper une culture commune de l\u2019innovation.<\/h4>\n
Si le Plan de D\u00e9veloppement Individuel appara\u00eet comme l\u2019outil central pour l\u2019\u00e9volution des salari\u00e9s, ces derniers rencontrent des difficult\u00e9s majeures pour renseigner les donn\u00e9es dans cet outil au-del\u00e0 des formations li\u00e9es \u00e0 l\u2019adaptation au poste actuellement occup\u00e9.<\/p>\n
Le PDI appara\u00eet comme une d\u00e9clinaison de ce qui est encore trouv\u00e9 dans EI Performance partie formation mais ne permet pas d\u2019avantage au salari\u00e9 de se projeter sur l\u2019avenir de ses activit\u00e9s par m\u00e9connaissance des attentes pr\u00e9cises en terme de comp\u00e9tences sur son site g\u00e9ographique.<\/p>\n
Peut-\u00eatre faut-il rappeler \u00e0 la Direction qu\u2019elle est responsable de la formation de ses personnels et que cette responsabilit\u00e9 ne peut se r\u00e9duire \u00e0 fournir un outil pour recenser des formations.<\/strong><\/p>\nUn accompagnement RH individuel fort en dehors de l\u2019implication des managers directs pourrait permettre \u00e0 chacun d\u2019identifier les cibles possibles en termes de postes pour chaque site afin que les personnes puissent se projeter en connaissance des cibles \u00e0 atteindre.<\/p>\n
\n La demande est claire : quels sont les postes \u00e0 pourvoir sur chaque site ?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nUne fois identifi\u00e9es les cibles \u00e0 atteindre, nous pouvons constater que la Direction propose la mise en place de dispositifs innovants comme \u00ab Learning Immersions \u00bb<\/strong> mais dont les modalit\u00e9s pratiques m\u00e9riteront d\u2019\u00eatre \u00e9claircies pour ne pas rester une simple affectation \u00e0 un nouveau poste dans une nouvelle \u00e9quipe avec un accompagnement par la formation.<\/p>\nLes 4 \u00e9tapes pr\u00e9sent\u00e9es semblent indiquer que cette immersion peut ne pas \u00eatre d\u00e9finitive. Si c\u2019est le cas, cela signifie qu\u2019une personne dispose de suffisamment de bande passante pour participer \u00e0 cette immersion. Comment ne pas en d\u00e9duire que dans ce cas, il existe du personnel peu occup\u00e9 par ses activit\u00e9s ? Est-ce le message que la Direction souhaite faire passer ?<\/strong><\/p>\nComme les remont\u00e9es terrain semblent plut\u00f4t indiquer que les personnels ont une activit\u00e9 forte, il serait pertinent que la Direction indique comment le manager va pouvoir lib\u00e9rer du temps pour permettre \u00e0 son personnel de participer \u00e0 cette immersion ?<\/p>\n
De quelle fluidit\u00e9 parle t’on ?<\/h4>\n
La partie prospective pr\u00e9sent\u00e9e par grandes activit\u00e9s indique des perspectives de fluidit\u00e9 avec OBS et la DTSI. Il serait bienvenu d\u2019expliquer comment va pouvoir \u00eatre mise en place cette fluidit\u00e9 alors que les gestions par silos impliquent le total blocage de la mobilit\u00e9 entre les entit\u00e9s, DTSI et TGI souhaitant faire baisser leurs effectifs.<\/p>\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, cet item revient r\u00e9guli\u00e8rement sans que ne soit constat\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration. Pour rappel, la mobilit\u00e9 sortante de TGI (1,5%) \u00e9quilibre parfaitement la mobilit\u00e9 entrante, semblant indiquer que seuls les \u00ab \u00e9changes de prisonniers \u00bb<\/strong> sont possibles entre les entit\u00e9s.<\/p>\nLa Direction doit indiquer comment elle entend permettre la fluidit\u00e9 au-del\u00e0 de l\u2019intention.<\/p>\n
Cybers\u00e9curit\u00e9 :<\/h4>\n
Dans un discours o\u00f9 il est annonc\u00e9 que la \u00ab softwarisation \u00bb des activit\u00e9s est un axe d\u2019\u00e9voluion majeur, il est int\u00e9ressant de constater que le m\u00e9tier d\u2019ing\u00e9nieur logiciel sera en augmentation limit\u00e9e, indiquant probablement par ce point que les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement ne seront pas port\u00e9es par TGI en France mais tr\u00e8s certainement par les entit\u00e9s OLI ou Sofrecom voire par de l\u2019externe.<\/strong><\/p>\nLe m\u00e9tier d\u2019int\u00e9grateur conna\u00eetra une \u00e9volution stable en volume mais fera l\u2019objet d\u2019une transformation de ses activit\u00e9s vers d\u2019avantage d\u2019int\u00e9gration de solutions et la mise en avant des soft skills que sont la communication et le leardership. On peut raisonnablement se poser la question de savoir pourquoi ces soft skills qui sont habituellement ceux n\u00e9cessaires aux managers vont devenir d\u2019avantage partag\u00e9s. Ne faut-il pas comprendre que la Direction cherche avant tout \u00e0 former des \u00ab moutons \u00e0 cinq pattes \u00bb capables aussi bien d\u2019occuper des postes de d\u00e9veloppeur, d\u2019int\u00e9grateur et de manager. Si la multiplicit\u00e9 des comp\u00e9tences peut \u00eatre une approche positive de la formation, il se pose la question du devenir de l\u2019ARCQ dans un tel contexte.<\/p>\n
La cybers\u00e9curit\u00e9 \u00e9tant un des axes majeurs avanc\u00e9s par l\u2019entreprise, on peut s\u2019interroger sur les perspectives r\u00e9elles d\u2019emploi \u00e0 TGI en ce domaine avec 3 \u00e0 5 recrutements externes sur la p\u00e9riode. En fonction des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s, il semble que l\u2019accent sera mis sur la diffusion des concepts li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 dans les \u00e9quipes que d\u2019une r\u00e9elle volont\u00e9 de renforcer les effectifs.<\/p>\n
Evolutions quantitatives :<\/h4>\n
TGI \u00e9tant l\u2019entit\u00e9 en charge de l\u2019innovation, nous pourrions nous attendre \u00e0 une \u00e9volution significative et positive du nombre de personnes en charge de la recherche. Etonnamment, seule la stabilit\u00e9 est propos\u00e9e. Il serait souhaitable que la Direction indique comment elle entend dynamiser l\u2019innovation sans augmenter le nombre de personnes directement charg\u00e9es de la recherche.<\/strong><\/p>\nIl est probable que le plan li\u00e9 \u00e0 la \u00ab Culture de l\u2019Innovation \u00bb apportera son lot d\u2019\u00e9l\u00e9ments positifs mais comme par le pass\u00e9, il est aussi probable que cela ne d\u00e9passera pas l\u2019impact effectif de la \u00ab Bo\u00eete \u00e0 id\u00e9es \u00bb sur le CA de l\u2019entreprise, d\u2019autant plus que les activit\u00e9s Marketing ne verront pas leurs effectifs \u00e9voluer sur la p\u00e9riode.<\/p>\n
Enfin, comme il est indiqu\u00e9 : \u00ab L\u2019excellence dans le management des projets du Groupe Orange et de TGI est un des facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s dans l\u2019ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique \u00bb. La cons\u00e9quence tir\u00e9e par la Direction est la baisse des effectifs.<\/p>\n
Si l\u2019excellence est la cible, il serait int\u00e9ressant de disposer des bilans chiffr\u00e9s des projets et en particulier de l\u2019analyse co\u00fbt, d\u00e9lai, qualit\u00e9 des r\u00e9ussites comme des projets moins bien r\u00e9ussis. La capitalisation sur ces bilans devrait permettre de d\u00e9terminer les comp\u00e9tences des managers de projet qui r\u00e9ussissent mieux que d\u2019autres et ainsi permettre d\u2019identifier les formations n\u00e9cessaires.<\/p>\n
La dynamique pr\u00e9sent\u00e9e indique une baisse continue des effectifs n\u00e9cessaires \u00e0 TGI en France<\/strong>. Sans une vue globale de l\u2019activit\u00e9 TGI incluant les OLI et Sofrecom, il n\u2019est pas possible de conna\u00eetre les besoins r\u00e9els de TGI.<\/p>\nD\u2019autre part, les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s (page 38) par grandes zones g\u00e9ographiques indiquent que le Grand Sud Ouest et Grand Sud Est ne b\u00e9n\u00e9ficieront pas (GSO ou peu (GSE) de la dynamique propos\u00e9e par TGI. La r\u00e9gion Grand Nord Est se renforcera mais la volum\u00e9trie \u00e9tant faible, il peut \u00eatre questionn\u00e9 la pertinence de cet affichage sur la dur\u00e9e.<\/p>\n
On peut s\u2019interroger sur la volont\u00e9 de continuer \u00e0 renforcer les effectifs sur l\u2019Ile de France alors que c\u2019est une zone en tension \u00e9conomique (et pand\u00e9mique) forte. Lors du pr\u00e9c\u00e9dent CSEE, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 la difficult\u00e9 \u00e0 recruter des coll\u00e8gues f\u00e9minines en Ile de France alors que les propositions en province recevaient d\u2019avantage de candidatures f\u00e9minines.<\/p>\n
L\u2019affichage de la GPEC permet de constater que les deux r\u00e9gions Grand Ouest et Ile de France continuent \u00e0 \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9es dans le cadre d\u2019une perspective long terme (au-del\u00e0 de 2022). On peut par cons\u00e9quent s\u2019interroger sur les perspectives r\u00e9elles sur les autres sites. La page 42 vient contredire ces chiffres en indiquant \u00ab une volont\u00e9 de privil\u00e9gier la Province \u00e0 l\u2019IdF \u00bb sauf \u00e0 consid\u00e9rer que seule la r\u00e9gion Grand Ouest sera concern\u00e9e.<\/p>\n
L\u2019absence de GPEC valid\u00e9e par site ne permet pas de se positionner sur la qualit\u00e9 du dossier ni d\u2019\u00e9mettre un avis sur ce dossier.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, ce dossier GPEC n\u2019est pas finalis\u00e9 !<\/h4>\n
Au-del\u00e0 des contradictions relev\u00e9es, il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9mettre un avis sans la pr\u00e9sentation de la GPEC finalis\u00e9e par site g\u00e9ographique afin que chaque personnel puisse disposer d\u2019une information lui permettant de se positionner pour son projet professionnel. Le dossier reste sur des grands principes peu repr\u00e9sentatifs d\u2019une GPEC finalis\u00e9e.<\/p>\n
Faut-il attendre 2022 pour disposer de la GPEC 2020-2022 ? <\/strong><\/p>\n2022 d\u00e9marre dans 13 mois \u2026<\/strong><\/p>\n\nLa Direction semble nous indiquer qu\u2019il n\u2019est pas possible de se projeter \u00e0 1 an sur un site. Dans le m\u00eame temps, on demande au personnel de se projeter \u00e0 5 ans sur son projet professionnel \u2026<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Deux enjeux majeurs sont identifi\u00e9s en cible 2022 pour le renouvellement de comp\u00e9tences : la mobilit\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 une mont\u00e9e en comp\u00e9tences les recrutements externes li\u00e9s aux d\u00e9parts en retraite […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-15486","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15486"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15486\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}