{"id":15490,"date":"2020-11-26T15:46:41","date_gmt":"2020-11-26T15:46:41","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15490"},"modified":"2020-11-26T15:46:41","modified_gmt":"2020-11-26T15:46:41","slug":"csee-tgi-de-novembre-2020-bilan-innovation-2019-et-orientations-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/11\/26\/csee-tgi-de-novembre-2020-bilan-innovation-2019-et-orientations-2020\/","title":{"rendered":"CSEE TGI de Novembre 2020 : Bilan Innovation 2019 et Orientations 2020"},"content":{"rendered":"<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC Orange au sein de TGI remercie la commission innovation du CSEC pour l\u2019important travail de collecte d\u2019information, d\u2019analyse et pour les points critiques mis en exergue, que nous partageons pour la plupart.<\/p>\n<p>Beaucoup de choses ont \u00e9t\u00e9 dites, plusieurs recommandations ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es, et nous ne les reprendrons pas dans leur int\u00e9gralit\u00e9.<\/p>\n<h3>La CFE-CGC Orange tient cependant \u00e0 pointer quelques constats et \u00e0 partager quelques interrogations&nbsp;:<\/h3>\n<p>Depuis plusieurs ann\u00e9es, l\u2019exercice impos\u00e9 de construction d\u2019un rapport <em>Bilan et Orientations de la politique innovation<\/em> est rentr\u00e9 dans une routine quant \u00e0 sa forme et aux commentaires faits dans cette instance\u2026 ce qui ne serait pas grave en soi, si au final, ce rapport n\u2019exprimait pas le sympt\u00f4me sur le fond<strong> d\u2019une innovation partiellement en panne et par ricochet l\u2019inconfort, voire le malaise, d\u2019une partie des personnels de TGI&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>partiellement car l\u2019innovation organique du Groupe ces derni\u00e8res ann\u00e9es a permis l\u2019int\u00e9gration de technologies nouvelles dans nos m\u00e9tiers, de soutenir la mont\u00e9e en d\u00e9bit de nos r\u00e9seaux (les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations des r\u00e9seaux mobiles et le FTTH), ou l\u2019adaptation des gateways, de certaines plateformes de services, d\u2019outils et proc\u00e9d\u00e9s, avec des gains de productivit\u00e9 et des \u00e9conomies\u2026 et l\u2019on peut dire que sous cet angle, l\u2019innovation fonctionne (m\u00eame si l\u2019on peut en interroger le rythme, et le niveau de co\u00fbts\u2026) et qu\u2019elle permet donc globalement de d\u00e9fendre les lignes de revenus existantes de notre c\u0153ur de m\u00e9tier\u2026,<\/li>\n<li>l\u2019innovation qui serait \u00ab&nbsp;<em>une invention qui trouve son march\u00e9&nbsp;ou un usage<\/em>\u00bb et <strong>apporte au Groupe une nouvelle ligne de revenus, quant \u00e0 elle, ne fonctionne pas depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/strong> Orange Money est le seul exemple significatif d\u2019une innovation organique \u00e0 impact sur le chiffre d\u2019affaires. <strong>La cyber-s\u00e9curit\u00e9, la banque sont issues de la croissance externe\u2026<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>La question des moyens mis en \u0153uvre au regard de la strat\u00e9gie d\u2019innovation interroge :<\/h4>\n<p>Il est difficile de juger ces \u00e9l\u00e9ments de diagnostic sur le plan financier et humain. Sont-ils au bon niveau ?<br \/> Si l\u2019on compare nos budgets \u00e0 ceux d\u2019autres op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms, en effet, Orange investit dans son innovation \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 certains. Si l\u2019on se compare \u00e0 d\u2019autres acteurs sur les march\u00e9s sur lesquels nous sommes en concurrence (IT, Services Financiers Mobiles, e-sant\u00e9\u2026), nos budgets interrogent.<\/p>\n<p>Seulement (ou <em>pourtant&nbsp;?<\/em>) 1,56% du chiffre d\u2019affaires 2019 (alors qu\u2019en 2012, l\u2019engagement avait \u00e9t\u00e9 pris de maintenir 1,9%) sont consacr\u00e9s \u00e0 la \u00ab&nbsp;Recherche et Innovation&nbsp;\u00bb aux bornes du budget TGI. Quel est le sens exprim\u00e9 ?<\/p>\n<p>Dans un Groupe multi-local, des pr\u00e9cisions sur les moyens consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation pour chacune des Business Units et pour chaque th\u00e9matique majeure (5G, Edge Computing, IA\/Data, Services financiers Mobiles\u2026) port\u00e9e par le Groupe n\u2019offriraient-elles pas le reflet de la trajectoire suivie par l\u2019entreprise&nbsp;?<\/p>\n<ul>\n<li>Aux bornes de TGI, on constate une attrition r\u00e9guli\u00e8re des budgets et le m\u00eame pilotage par les co\u00fbts que partout dans le Groupe sur les activit\u00e9s historiques, avec dans le cas pr\u00e9sent, peut-\u00eatre le risque d\u2019hypoth\u00e9quer l\u2019avenir du Groupe \u00e0 moyen terme, \u00e0 tout le moins de le rendre d\u00e9pendant de la technologie des autres.<\/li>\n<li>Sur la capacit\u00e9 \u00e0 se doter au bon rythme des comp\u00e9tences dont le Groupe a besoin pour anticiper et conduire les transformations des technologies et activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Enfin, sur la taille critique de la Recherche d\u2019un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com qui veut \u00eatre un op\u00e9rateur multiservices, multi-local.<\/li>\n<li>Dans la droite ligne de l\u2019interrogation sur la taille critique, s\u2019il n\u2019y a qu\u2019une seule certitude, c\u2019est qu\u2019\u00e0 moins d\u2019\u00eatre un GAFAM, l\u2019innovation ne se fait plus seul\u2026 les partenariats, l\u2019open-innovation et la co-innovation sont maintenant consubstantiels \u00e0 l\u2019innovation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si les initiatives peuvent \u00eatre port\u00e9es par diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe, les guidelines de la co-innovation rel\u00e8vent certainement de la mission de TGI. Une cartographie exhaustive \u00e9valu\u00e9e des actions de co-innovation serait utile. <strong>Le sujet de la strat\u00e9gie Cloud et Edge Computing du Groupe en est une bonne illustration.<\/strong><\/p>\n<p>De la m\u00eame mani\u00e8re, une politique de co-innovation \u00e9labor\u00e9e aux bornes du Groupe doit impacter la pr\u00e9sence d\u2019Orange dans certains \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation sur les territoires en France et ailleurs.<\/p>\n<blockquote>\n<p>A ce titre et selon vous, quel r\u00f4le peut encore jouer un site comme <strong>Orange Gardens, positionn\u00e9 en dehors de tout \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation d\u2019Ile de France&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h4><strong>La dynamique de l\u2019Intraprenariat Studio et de l\u2019Orange Fab France est mise \u00e0 mal depuis plus d\u2019un an et demi.<\/strong><\/h4>\n<p>De multiples reportings et bilans ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9clam\u00e9s aux \u00e9quipes qui se sont vues imposer des objectifs non d\u00e9finis ou \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable, avec \u00e9galement pour seul retour manag\u00e9rial l\u2019expression de demandes ou besoins compl\u00e9mentaires sans fil conducteur pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>\n<p>Si l\u2019introspection \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition r\u00e9alis\u00e9e par les \u00e9quipes sur leurs activit\u00e9s a permis de tirer parti des succ\u00e8s et des \u00e9checs et d\u2019utiliser les difficult\u00e9s pour identifier des solutions et sugg\u00e9rer un Business Model, leurs activit\u00e9s sont aujourd\u2019hui mises entre parenth\u00e8ses. Ces dispositifs f\u00e9d\u00e9rant beaucoup d\u2019acteurs au sein du Groupe, s\u2019appuyant sur des engagements BUs\/pays, nourrissant un dialogue avec des \u00e9cosyst\u00e8mes locaux\u2026.. souffrent d\u2019une dynamique cass\u00e9e mettant \u00e0 mal un \u00e9lan en termes de lean, d\u2019agilit\u00e9, de cr\u00e9dibilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de l\u2019environnement externe, auquel il faut associer la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un m\u00e9pris total \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019accompagnement des \u00e9quipes en charge d\u2019Intreprenariat ou de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration startups.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Face \u00e0 ces constats, il faudrait sans attendre apporter une transparence quant au devenir de ces dispositifs. Quelle valeur leur accordez-vous&nbsp;?<\/p>\n<p>Dans le contexte o\u00f9 Orange d\u00e9veloppe un partenariat avec Google :<\/p>\n<ul>\n<li>Pouvez-vous nous \u00e9clairer sur le scope de ce partenariat autour de la Plateforme Cloud de Google ?<\/li>\n<li>Qu\u2019est-ce qui soutient la d\u00e9cision de ce partenariat ?<\/li>\n<li>Quelle en est (ou sera) la gouvernance \u2013 et la responsabilit\u00e9 de TGI dans celle-ci ?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Quelles pistes d&rsquo;am\u00e9lioration ?<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 de ces \u00e9l\u00e9ments de diagnostic, alors que la Division TGI est en r\u00e9organisation quasi-permanente depuis 2012 et que ses personnels sont en partie, au mieux perplexes, au pire d\u00e9sengag\u00e9s ou inquiets, il existe vraisemblablement des opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n<ol>\n<li>Sur la n\u00e9cessaire \u00e9volution de la comp\u00e9tence collective vers les nouveaux sujets, il pourrait \u00eatre profitable, d\u2019une part d\u2019organiser la mobilit\u00e9 professionnelle (sur la base de principes, dont celui du volontarisme des personnels, de l\u2019accompagnement par la Direction \u2026) entre TGI et les autres Business Units (dont les filiales), y compris \u00e0 l\u2019international&nbsp;;<\/li>\n<li>et d\u2019autre part d\u2019organiser des clusters de comp\u00e9tences inter-entit\u00e9s sur le territoire autour des th\u00e9matiques technologiques majeures d\u2019innovation (en utilisant l\u2019immobilier comme outil)&nbsp;;<\/li>\n<li>il serait aussi n\u00e9cessaire d\u2019apporter une transparence sur ce qui est aujourd\u2019hui en ce sens pens\u00e9 ou mis en \u0153uvre pour une meilleure appropriation par chacun des objectifs vis\u00e9s, un moyen de r\u00e9activer la mobilisation des salari\u00e9s au sein du Groupe pour des investissements personnels motivants avec une vraie reconnaissance des r\u00f4les et expertises de chacun.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La n\u00e9cessaire mise en coh\u00e9rence de l\u2019image projet\u00e9e de l\u2019Innovation du Groupe avec la Strat\u00e9gie d\u2019Innovation et la r\u00e9alit\u00e9 des actions conduites aux bornes du Groupe, notamment sur les moyens mis en \u0153uvre et les r\u00e9sultats attendus sur la physionomie du Groupe \u00e0 l\u2019issue du plan strat\u00e9gique. Il s\u2019agit aussi d\u2019\u00e9clairer les angles morts de l\u2019innovation.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>O\u00f9 et comment, par exemple, se fait l\u2019innovation de la zone MEA qui tire la croissance du Groupe&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Enfin, pour citer Peter Drucker&nbsp;: <strong>\u201cCulture eats strategy for breakfast\u201d. <em>La culture \u2018avale\u2019 de la strat\u00e9gie au petit d\u00e9jeuner<\/em>\u2026<\/strong> la culture d\u2019innovation est in\u00e9galement partag\u00e9e dans le Groupe. Culture de la technologie, culture de l\u2019agilit\u00e9, culture de la confiance, culture de la transparence\u2026<\/p>\n<p>Les \u00e9checs \u00e9tant plus nombreux que les succ\u00e8s, ne pas partager de r\u00e9els \u2018retours d\u2019exp\u00e9rience\u2019 c\u2019est se priver d\u2019une opportunit\u00e9 d\u2019apprendre&nbsp;! La fin des speakers Djingo est sans doute un bon sujet que vous ne manquerez pas de nous partager !<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Quel retour d\u2019exp\u00e9rience sur le projet des speakers Djingo&nbsp;?<\/p>\n<h4>La culture de la fluidit\u00e9 est aussi \u00e0 partager.<\/h4>\n<p>Le programme fluidit\u00e9 annonc\u00e9e depuis plus d\u2019un an tarde \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 aux salari\u00e9s. L\u2019accompagnement salari\u00e9 sp\u00e9cifique qui devrait en r\u00e9sulter, devrait pouvoir s\u2019appuyer sur une GPEC \u00ab&nbsp;lisible&nbsp;\u00bb par les salari\u00e9s. <strong>Une mobilit\u00e9 r\u00e9ussie est une mobilit\u00e9 choisie et motivante,<\/strong> une mobilit\u00e9 qui permet de nourrir un parcours professionnel et d\u2019offrir des perspectives. Dans un contexte o\u00f9 TGI est fortement challeng\u00e9 par ses parties prenantes, la confiance et la transparence m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre entretenues au quotidien.<\/p>\n<ul>\n<li>Quels principes guident cette fluidit\u00e9&nbsp;?<\/li>\n<li>Quelles modalit\u00e9s op\u00e9rationnelles et concr\u00e8tes de mises en \u0153uvre y sont associ\u00e9es&nbsp;?<\/li>\n<li>Et quelles expressions en termes de m\u00e9tiers et d\u2019activit\u00e9s&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Engage 2025 et TGI ?<\/h3>\n<p>Au-del\u00e0 d\u2019\u00e9changes sur le bilan formel pr\u00e9sent\u00e9 ce jour, cette s\u00e9ance vise \u00e0 \u00e9clairer les \u00e9lus de l\u2019instance sur le r\u00f4le que doit jouer TGI dans le d\u00e9veloppement du Groupe et dans l\u2019ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique Engage2025.<\/p>\n<p>C\u2019est aussi pour la CFE-CGC Orange l\u2019opportunit\u00e9, Monsieur Trabbia, de vous partager plusieurs points plus pr\u00e9cis, si vous le voulez bien, sur les transformations \u00e0 venir de TGI&nbsp;:<\/p>\n<h4>Concernant la <strong><em>mission de la Division TGI :<\/em><\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><em>Prioriser les choix d\u2019innovation <\/em>: Pouvez-vous nous pr\u00e9ciser la gouvernance et les processus de priorisation, et le r\u00f4le des entit\u00e9s qui pilotent le d\u00e9veloppement de nos march\u00e9s&nbsp;? <br \/> Quels sont nos principaux <em>atouts <\/em>? et sur quoi repose notre <em>capacit\u00e9 de diff\u00e9renciation<\/em>&nbsp;?<\/li>\n<li><em>Former et d\u00e9velopper les expertes et les experts des technologies d\u2019aujourd\u2019hui et de demain au service des pays et BUs <\/em>: s\u2019agit-il uniquement de servir la production ou \u00e9galement d\u2019irriguer le Groupe avec une mobilit\u00e9 organis\u00e9e des personnels experts&nbsp;?<\/li>\n<li>Concernant les <strong><em>3 axes majeurs de changement<\/em><\/strong> <strong><em>de TGI<\/em><\/strong> (r\u00f4le, efficacit\u00e9 et transformation humaine) et les <strong><em>6 chantiers de transformation<\/em><\/strong> aff\u00e9rents, des \u00ab&nbsp;chantiers qui structureront cette nouvelle \u00e9tape de transformation 2021 pour TGI et porteront sa mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle, avec l\u2019objectif de maximiser leur impact aupr\u00e8s de nos clients et g\u00e9n\u00e9rer durablement de la valeur&nbsp;\u00bb<\/li>\n<li>Si le <em>leadership de TGI <\/em>n\u2019est pas au niveau attendu, qu\u2019est-ce qui doit \u00eatre infl\u00e9chi ou accentu\u00e9 dans les pratiques et l\u2019organisation actuelle ? sur&nbsp;:\n<ul>\n<li><em>la vision technologique<\/em><\/li>\n<li><em>l\u2019influence des \u00e9cosyst\u00e8mes<\/em><\/li>\n<li>le <em>bon niveau de co-construction<\/em>, avec quels acteurs&nbsp;?<\/li>\n<li>comment et selon quel calendrier seront mises en \u0153uvre les \u00e9volutions envisag\u00e9es sur <em>\u00ab&nbsp;l\u2019engagement de TGI avec les pays<\/em>\u00bb (contractualisation, recharging, \u2018Partner manager\u2019\u2026)&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Si d\u00e9montrer la capacit\u00e9 de TGI <em>\u00e0 prioriser<\/em> les sujets<em> et accroitre l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/em> sur toutes les activit\u00e9s de RUN (qui p\u00e8sent effectivement lourd dans les productions de TGI) se con\u00e7oit, le pilotage de la Recherche, ou des projets sans rentabilit\u00e9 \u00e0 courts termes pour les BU, n\u2019est-il pas plus complexe&nbsp;et plus risqu\u00e9 \u00e0 moyens et longs termes&nbsp;?<\/li>\n<li>Enfin<strong> le sujet des <em>comp\u00e9tences<\/em> et de <em>la culture<\/em> est de loin le plus sensible et le plus important&nbsp;;<\/strong> le moins enclin \u00e0 \u00eatre pilot\u00e9 efficacement par des tableaux de bord, et sans doute celui par lequel ITRSI, IMTW, puis TGI p\u00e8chent depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"padding-left: 60px;\">Une expertise au CSEC pointait qu\u2019avec 400 personnes sp\u00e9cialistes de l\u2019IA\/data une startup pouvait \u00eatre une licorne&nbsp;! Comment et selon quel calendrier vont \u00eatre instruits ces sujets&nbsp;?<\/div>\n<p><\/p>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange attire de nouveau votre attention&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sur notre interrogation relative \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019innovation technologique d\u2019Orange et au choix d\u2019une d\u00e9pendance technologique grandissante \u00e0 un nombre restreint d\u2019acteurs non europ\u00e9ens.<\/li>\n<li>Sur les \u00e9volutions technologiques du c\u0153ur de m\u00e9tier d\u2019op\u00e9rateur comme sur les th\u00e9matiques d\u2019innovation explor\u00e9es par TGI, qui obligent \u00e0 des transformations et \u00e0 l\u2019acquisition de comp\u00e9tences nouvelles au sein du Groupe et donc de sa division TGI\u2026 et qui ont fait na\u00eetre chez les personnels de la Division TGI des interrogations l\u00e9gitimes sur la mission de celle-ci et sur leur mission.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La CFE-CGC Orange souligne en ce sens&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>la r\u00e9organisation permanente de la division,<\/li>\n<li>l\u2019ex\u00e9cution de ses transformations, les atermoiements sur le r\u00f4le de certains m\u00e9tiers (managers par exemple) de certaines fonctions (\u00e9quipes marketing et design par exemple),<\/li>\n<li>ou encore les initiatives mont\u00e9es en \u00e9pingle \u00e0 grand renfort de communication et abandonn\u00e9es \u00e0 elles-m\u00eames au gr\u00e9 des changements de directeur&nbsp;: Intrapreneur Studio, <sup>1\/3 <\/sup>Lieu, Orange Fab\u2026 pour ne citer que ceux-l\u00e0 avec les risques que nous avons d\u00e9j\u00e0 point\u00e9s plus haut.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si certaines activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (Orange money, TV, box, plateformes de services\u2026) conduites \u00e0 TGI mobilisent pleinement les personnels qui y prennent part, elles sont des facteurs de d\u00e9sengagement d\u2019autres personnels circonspects.<\/p>\n<ul>\n<li>la gestion des fins de projets,<\/li>\n<li>la mise en \u2018suspension\u2019 de certaines activit\u00e9s (l\u2019open-innovation par exemple),<\/li>\n<li>la pr\u00e9\u00e9minence des silos organisationnels,<\/li>\n<li>le bilan per\u00e7u des portes-feuilles d\u2019innovation,<\/li>\n<li>les questionnements sur l\u2019articulation entre l\u2019innovation organique, la co-innovation, les investissements dans les start-ups ou les rachats d\u2019entreprises innovantes,<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC Orange, rel\u00e8ve avec bienveillance l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau <em>Chief Technology and Innovation Officer<\/em> au d\u00e9but du nouveau plan strat\u00e9gique, ce qui, ajout\u00e9 au repositionnement de la strat\u00e9gie d\u2019investissement dans les startups <strong>d\u2019Orange Ventures<\/strong>, augure peut-\u00eatre d\u2019une volont\u00e9 et d\u2019une ambition nouvelle de l\u2019innovation d\u2019Orange.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Si nous nous projetons dans 5 ans, comment r\u00e9sumeriez-vous le r\u00e9sultat de vos actions \u00e0 la t\u00eate de TGI, de telle sorte que vous en seriez fier&nbsp;?<strong> Dit autrement, en 2025, vous aurez r\u00e9ussi si \u2026&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Enfin, la CFE-CGC Orange sera attentive au r\u00f4le d\u2019Orange relativement aux enjeux de souverainet\u00e9 num\u00e9rique, d\u2019am\u00e9nagement et de r\u00e9partition de l\u2019emploi li\u00e9 \u00e0 l\u2019innovation sur le territoires o\u00f9 nous op\u00e9rons, et d\u2019impacts soci\u00e9taux et environnementaux de celle-ci.<\/p>\n<p>Par ailleurs :<\/p>\n<ul>\n<li>Quel r\u00f4le souhaiteriez-vous voir jouer au dialogue social et \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie sociale (quels accords entreprise\/organisations syndicales notamment) dans ces transformations ?<\/li>\n<li>Quel r\u00f4le doit jouer l\u2019organisation du travail dans les enjeux d\u2019innovation du Groupe ?<\/li>\n<li>Quelle ambition pour l\u2019innovation du Groupe souhaitez-vous porter (ou en creux, qu\u2019est-ce que ne sera pas l\u2019Innovation d\u2019Orange) ?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>En conclusion<\/strong>,<\/h3>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La CFE-CGC Orange tient \u00e0 rappeler ce qui a \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9 dans un rapport d\u2019expertise du CSEC<em> (Rapport SYNCEA &#8211; Information &amp; Consultation sur les Orientations Strat\u00e9giques \/ Bloc 1 &#8211; Volet 1 \/ 10 th\u00e9matiques pour questionner la strat\u00e9gie de votre Entreprise &#8211; Novembre 2020)<\/em>&nbsp;:<br \/> \u00ab&nbsp;L\u2019un des enjeux de la Division TGI est bien aussi de s\u2019assurer de pr\u00e9server au groupe Orange une capacit\u00e9 d\u2019agir et de se d\u00e9velopper selon les 3 horizons strat\u00e9giques :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>celui actuel qui vise \u00e0 \u00e9tendre et d\u00e9fendre les activit\u00e9s actuelles,<\/li>\n<li>celui qui vise \u00e0 d\u00e9velopper les activit\u00e9s et march\u00e9s \u00e9mergents : MEA, services adjacents \u00e0 la connectivit\u00e9, service IT et Cybers\u00e9curit\u00e9\u2026 ;<\/li>\n<li>celui qui vise \u00e0 cr\u00e9er des options viables : qui s\u2019appuie sur une Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise, politique RH et R&amp;D ambitieuses \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC Orange au sein de TGI remercie la commission innovation du CSEC pour l\u2019important travail de collecte d\u2019information, d\u2019analyse et pour les points critiques mis en exergue, que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-15490","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15490"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15490\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}