{"id":15539,"date":"2020-11-30T15:51:31","date_gmt":"2020-11-30T15:51:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15539"},"modified":"2020-11-30T15:51:31","modified_gmt":"2020-11-30T15:51:31","slug":"emploi-quelles-competences-pour-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2020\/11\/30\/emploi-quelles-competences-pour-demain\/","title":{"rendered":"Emploi : quelles comp\u00e9tences pour demain ?"},"content":{"rendered":"

Depuis 4 ans, les effectifs diminuent sur le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Orange France Si\u00e8ge (OFS) d\u2019environ 6% en 4 ans et 2,2% pour 2019. Par contre, le recours \u00e0 la sous-traitance reste important. La direction justifie cette situation pour suppl\u00e9er \u00e0 des surcharges temporaires d\u2019activit\u00e9 et \u00e9galement pour combler l\u2019absence de ressources disponibles en interne pour des nouveaux m\u00e9tiers.<\/p>\n

Il faut noter que les femmes repr\u00e9sentent les 2\/3 des embauches en CDD, ce qui pour la direction r\u00e9sulte non d\u2019une volont\u00e9 mais d\u2019une situation de fait par rapport au postes \u00e0 pourvoir. On note une augmentation du nombre de stagiaires en 2019. L\u2019\u00e2ge moyen des salari\u00e9s d\u2019OFS est de 49,3 ans ; 70% des salari\u00e9s ont plus de 46 ans. Il y a 439 salari\u00e9s en temps partiel. En 2019, il y a eu 72 d\u00e9parts d\u00e9finitifs dont un faible nombre de ruptures conventionnelles. Ce type de d\u00e9part ne peut se faire qu\u2019\u00e0 la demande du salari\u00e9 et accept\u00e9 par l\u2019entreprise. Celle-ci explique que les salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9missionner. Le taux de f\u00e9minisation est de 50%, mais seulement de 30% en bande G.<\/p>\n

Les \u00e9lus s\u2019\u00e9tonnent que le rapport sur la prospective de l\u2019emploi 2020-2022 ne soit pr\u00e9sent\u00e9 que fin 2020. Ce rapport ne pr\u00e9sente les variations d\u2019effectifs par direction sans faire apparaitre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sur la p\u00e9riode. Ce rapport n\u2019int\u00e8gre pas les r\u00e9percussions que la crise sanitaire actuelle aura sur certains m\u00e9tiers (d\u00e9veloppement du digital, impact du t\u00e9l\u00e9travail etc). Le rapport identifie environ le besoin de recrutement entre 67 et 89 personnes.<\/p>\n

166 d\u00e9parts estim\u00e9s pour DGP d\u2019ici 2022, ce qui conduirait \u00e0 recruter environ 35 personnes. Sur OFS, on n\u2019identifie pas des m\u00e9tiers en d\u00e9croissance, mais des m\u00e9tiers en \u00e9volution forte. Pour OFS, le besoin total serait 67 \u00e0 89 personnes sur la p\u00e9riode, mais qui ne combleront pas les 166 \u00e0 175 d\u00e9parts sur cette m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n

Encore une fois, les \u00e9lus ne peuvent que d\u00e9plorer que l\u2019accent ne soit pas mis sur la mont\u00e9e des comp\u00e9tences en interne par la formation pour pourvoir les m\u00e9tiers \u00e9mergents. En outre, on doit s\u2019assurer de pouvoir conserver ces comp\u00e9tences en interne une fois form\u00e9es, par une politique salariale incitative. Par ailleurs, il faut axer la prospective sur les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 chaque m\u00e9tier, et non sur des m\u00e9tiers g\u00e9n\u00e9riques qui peuvent recouvrir des comp\u00e9tences vari\u00e9es. Chef de projet par exemple recouvre des comp\u00e9tences multiples selon le domaine d\u2019application. La charge de travail n\u2019est pas non plus analys\u00e9e dans ce rapport. La d\u00e9croissance des effectifs se traduit par un report de la charge de travail sur les salari\u00e9s restants. Enfin, nous ne pouvons que nous \u00e9tonner que l\u2019impact de la crise sanitaire actuelle n\u2019ait pas conduit l\u2019entreprise \u00e0 actualiser son rapport prospectif.<\/p>\n