Comme le montre le bilan emploi 2019 pour Orange France Si\u00e8ge, les effectifs sont encore en baisse. Sur les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es cette baisse repr\u00e9sente 3.8% des effectifs globaux de notre p\u00e9rim\u00e8tre. Elle risque d\u2019augmenter la charge de travail des salari\u00e9s et les risques psycho-sociaux. Les \u00e9lus d\u00e9noncent une progression parall\u00e8le et toujours constante du recours \u00e0 la sous-traitance qui repr\u00e9sente 13% en moyenne sur les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous remarquons avec int\u00e9r\u00eat une l\u00e9g\u00e8re augmentation des effectifs en province (La Haute Normandie, Lille M\u00e9tropole et Les Pays de La Loire Sud). Nous appelons la Direction \u00e0 continuer sur cette voie. Concernant l\u2019alternance : on ne peut que regretter le faible taux de conversion des alternants en CDI ou CDD, et que cet effort de formation ne profite pas plus directement \u00e0 notre entreprise. En 2019, nous observons une diminution cons\u00e9quente du nombre total d\u2019heures de formation, ainsi que le nombre d\u2019heures par salari\u00e9. Or la baisse de l\u2019effort de formation est pr\u00e9judiciable \u00e0 la performance de l\u2019entreprise et \u00e0 l\u2019employabilit\u00e9 de ses salari\u00e9s dans une p\u00e9riode de grandes transformations technologiques.<\/p>\n
La formation en mode digital a beaucoup augment\u00e9 (41% des formations dispens\u00e9es) et la crise sanitaire a montr\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de ce mode d\u2019enseignement N\u00e9anmoins, la Direction devra rester vigilante et s\u2019assurer que ce nouveau mode de formation n\u2019engendre pas un d\u00e9ficit d\u2019accompagnement et ne rende pas son acc\u00e8s plus difficile, creusant ainsi la fracture num\u00e9rique entre les salari\u00e9s. Il faudra \u00e9galement s\u2019assurer que ce mode d\u2019enseignement r\u00e9ponde bien aux besoins de ces derniers.<\/p>\n
Les effectifs \u00e0 Temps Partiel sont en baisse de 5% par rapport \u00e0 2018. Il concerne encore une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 de femmes. Nous constatons \u00e9galement une diminution toute aussi nette des TPA et\/ou TPS pour les salari\u00e9s arrivant en fin de carri\u00e8re. S\u00fbrement suite au dernier accord s\u00e9nior, moins favorable que le pr\u00e9c\u00e9dent et \u00e0 la non revalorisation de la retraite des fonctionnaires. Comme environ 25% des salari\u00e9s ont plus de 55 ans, nous souhaitons nous assurer que l\u2019entreprise maintient leur employabilit\u00e9. Les \u00e9lus du CSEE OFS pr\u00e9conisent une attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux salari\u00e9s positionn\u00e9s actuellement sur des m\u00e9tiers en d\u00e9croissance, afin qu\u2019ils soient accompagn\u00e9s dans leur \u00e9volution professionnelle sur des m\u00e9tiers \u00e9mergeants.<\/p>\n
L\u2019absent\u00e9isme a augment\u00e9 de 4,5% versus 2018 alors que l\u2019effectif global baisse.<\/p>\n
Les \u00e9lus d\u00e9noncent le manque de transparence vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s non promus depuis plus de 10 ans.<\/p>\n
Enfin, malgr\u00e9 les explications de la Direction, les \u00e9lus ne comprennent pas comment la moyenne des augmentations salariales est de 1.5% alors que les accords NAO 2019 annon\u00e7aient 3% d\u2019augmentation en moyenne. L\u2019\u00e9cart est de 50%.<\/p>\n
Nous d\u00e9plorons le manque d\u2019une gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi digne de ce nom, comportant le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en interne sur les m\u00e9tiers de demain. L\u2019entreprise doit accompagner l\u2019employabilit\u00e9 du salari\u00e9 et s\u2019assurer de pouvoir recourir aux comp\u00e9tences cl\u00e9s en interne.<\/p>\n
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