{"id":15831,"date":"2021-01-21T10:15:31","date_gmt":"2021-01-21T10:15:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15831"},"modified":"2021-01-21T10:15:31","modified_gmt":"2021-01-21T10:15:31","slug":"csec-19-et-20-janvier-2021-strategie-de-l-entreprise-questions-du-csec-au-ca-sur-cette-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/01\/21\/csec-19-et-20-janvier-2021-strategie-de-l-entreprise-questions-du-csec-au-ca-sur-cette-strategie\/","title":{"rendered":"CSEC 19 et 20 janvier 2021 : strat\u00e9gie de l\u2019entreprise ; questions du CSEC au CA sur cette strat\u00e9gie."},"content":{"rendered":"<p><strong>consultation triennale (Bloc 1, volets 1 et 2)<\/strong><\/p>\n<p>Il s\u2019agit de valider le plan Engage2025 (<a href=\"202007069232\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/csec-des-02-07-et-08-juillet-strategie-de-l-entreprise.html\">CR juillet 2020<\/a>) et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, ainsi que d\u2019obtenir des r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es par le CSEC au Conseil d\u2019Administration d\u2019Orange concernant&nbsp;:<\/p>\n<p><strong>Volet \u00e9conomique : <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>des marges de man\u0153uvre financi\u00e8res pour quoi faire<\/li>\n<li>D\u00e9tourage des activit\u00e9s et cons\u00e9quences pour le Groupe<\/li>\n<li>Orange Concessions<\/li>\n<li>Projet TowerCo<\/li>\n<li>Cotation d\u2019Orange CyberD\u00e9fense et d\u2019OMEA<\/li>\n<li>Objectifs financiers<\/li>\n<li>Strat\u00e9gie de croissance<\/li>\n<li>OMEA comme moteur de croissance<\/li>\n<li>D\u00e9velopper la Recherche &amp; D\u00e9veloppement technologique pour redevenir une entreprise r\u00e9ellement innovante<\/li>\n<li>Saisir les opportunit\u00e9s du \u00ab\u00a0monde d\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>R\u00e9viser la strat\u00e9gie de distribution en France<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Volet social&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Orange SA et la filialisation<\/li>\n<li>La fracture territoriale<\/li>\n<li>Les nouveaux d\u00e9fis en termes de comp\u00e9tences et de formation<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Strat\u00e9gie immobili\u00e8re du Groupe <\/strong><\/p>\n<h3>Position de la CFE-CGC Orange<\/h3>\n<p>La consultation r\u00e9currente obligatoire sur les Orientations Strat\u00e9giques de l\u2019entreprise co\u00efncide cette ann\u00e9e avec trois changements et \u00e9v\u00e8nements majeurs :<\/p>\n<ul>\n<li>La mise en \u0153uvre d\u2019un nouveau plan strat\u00e9gique Engage2025 qui fait suite aux plans Conqu\u00e8tes2015 et Essentiels2020 ;<\/li>\n<li>L\u2019application de l\u2019Accord du 13 mai 2019 sur le dialogue social qui rend triennale l\u2019information-consultation sur les Orientations Strat\u00e9giques de l\u2019entreprise au sein de la nouvelle instance centrale de l\u2019UES ;<\/li>\n<li>Enfin, une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent qui impacte durablement l\u2019\u00e9conomie, les conditions de travail, la marche des affaires de l\u2019entreprise et tr\u00e8s surement l\u2019ex\u00e9cution du plan Engage2025.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Trois \u00e9l\u00e9ments structurels illustrent la situation des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et particuli\u00e8rement celle d\u2018Orange :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019essentiel de la valeur produite dans l\u2019industrie du num\u00e9rique \u00e9chappe aux op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms depuis 20 ans.<\/li>\n<li>Le secteur t\u00e9l\u00e9com est \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, chaque acteur doit inventer et construire sa diversification en trouvant des relais de croissance ou accepter la <em>commoditisation<\/em> de son c\u0153ur business de connectivit\u00e9 en focalisant son action sur la recherche de gains de productivit\u00e9.<\/li>\n<li>Le groupe Orange ne trouve pas de relais de croissance significatifs, investit lourdement dans le futur de la connectivit\u00e9 et optimise sa gestion financi\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les choix conduits par la Direction du Groupe Orange qui ont vis\u00e9 dans un premier horizon strat\u00e9gique \u00e0 \u00e9tendre et d\u00e9fendre l\u2019activit\u00e9 principale (notamment en investissant sur les r\u00e9seaux), conduisent en France&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e0 plusieurs projets d\u2019ouvertures de capital (desserrer la pression financi\u00e8re, am\u00e9liorer l\u2019exploitation de ses actifs) ;<\/li>\n<li>\u00e0 l\u2019attrition du nombre de personnels de l\u2019UES au profit de la cr\u00e9ation de filiales et de la sous-traitance ;<\/li>\n<li>\u00e0 la baisse d\u2019activit\u00e9 dans la maison m\u00e8re et \u00e0 des transformations profondes des conditions de travail et de la r\u00e9partition de l\u2019emploi sur les territoires ;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, les cons\u00e9quences de la crise sanitaire ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9, au-del\u00e0 d\u2019une r\u00e9silience certaine de l\u2019entreprise, l\u2019importance vitale de l\u2019op\u00e9rateur historique Orange et de ses r\u00e9seaux dans le soutien \u00e0 l\u2019\u00e9conomie, la souverainet\u00e9 num\u00e9rique du pays et sa responsabilit\u00e9 dans l\u2019am\u00e9nagement du territoire. La culture et l\u2019histoire du Groupe Orange en France lui imposent un devoir d\u2019exemplarit\u00e9.<\/p>\n<h4>Gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences pour \u00ab&nbsp;construire ensemble l\u2019entreprise de demain&nbsp;\u00bb !<\/h4>\n<p>C\u2019est pourquoi, pour construire l\u2019avenir du Groupe Orange, les apprentissages des p\u00e9riodes difficiles des derniers mois obligent la Direction \u00e0 remettre \u00e0 plat, avec les partenaires sociaux, l\u2019organisation et les conditions de travail des prochaines ann\u00e9es, \u00e0 travers notamment une meilleure localisation et une d\u00e9centralisation des emplois d\u2019Orange au profit des bassins d\u2019emploi r\u00e9gionaux. Le d\u00e9veloppement d\u2019une connectivit\u00e9 Haut-D\u00e9bit sur le territoire, l\u2019adoption des nouvelles fa\u00e7ons de travailler par la Soci\u00e9t\u00e9, sont aussi l\u2019occasion de repenser dans la Groupe, le sch\u00e9ma directeur immobilier et les conditions d\u2019ex\u00e9cution du travail possiblement durablement hybride (distanciel\/pr\u00e9sentiel)\u2026<\/p>\n<p>Les m\u00e9tiers n\u00e9cessaires au Groupe demain, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et plus globalement le volet sur l\u2019emploi aux bornes du groupe (et notamment aux bornes du Groupe en France) font d\u00e9faut dans les Orientations Strat\u00e9giques d\u2019Engage2025 et ne r\u00e9v\u00e8lent pas une ambition en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, de nature \u00e0 servir les prochains horizons strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><strong>Les enjeux et objectifs des projets de cr\u00e9ation de filiales sur le c\u0153ur de m\u00e9tier (FiberCo, TowerCo) ne sont pas clairement compris par toutes les parties prenantes (personnels, actionnaires, analystes\u2026)<\/strong> et conduisent \u00e0 un d\u00e9mant\u00e8lement par appartements de l\u2019op\u00e9rateur int\u00e9gr\u00e9 dont l\u2019avenir ne devient pas plus lisible pour autant et fait peser de nouvelles hypoth\u00e8ques sur l\u2019emploi, sans expliquer comment ce mod\u00e8le r\u00e9invent\u00e9 d\u2019op\u00e9rateur \u00ab&nbsp;d\u00e9sint\u00e9gr\u00e9&nbsp;\u00bb cr\u00e9e de la valeur pour Orange \u00e0 court, moyen et long terme !<\/p>\n<p>L\u2019avenir d\u2019Orange Middle East Africa (qui pourrait servir une consolidation sur le continent) se construit avec toujours plus d\u2019ind\u00e9pendance, alors qu\u2019il sert un second horizon strat\u00e9gique : construire des activit\u00e9s \u00e9mergentes pour le Groupe ; mais finira, sans doute, sans autre lien avec Orange maison m\u00e8re qu\u2019un lien capitalistique (sous la forme de participations) et sans synergies industrielles !<\/p>\n<p>De la m\u00eame mani\u00e8re, l\u2019\u00e9ventuelle introduction en Bourse des activit\u00e9s d\u2019Orange Cyberd\u00e9fense, l\u2019une des rares activit\u00e9s de croissance forte du Groupe, interroge dans son calendrier et son r\u00f4le dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des territoires porteurs de croissance, alors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une diversification en plein d\u00e9veloppement !<\/p>\n<h4>Le Groupe Orange cr\u00e9e-t-il les options viables d\u2019un troisi\u00e8me horizon strat\u00e9gique ?<\/h4>\n<p>Les services financiers mobiles, s\u2019ils d\u00e9montrent un premier succ\u00e8s avec la ligne de produit Orange Money (en MEA essentiellement), et une strat\u00e9gie d\u2019Orange Bank plus ma\u00eetris\u00e9e, devront montrer sur le long terme leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du chiffre d\u2019affaires et de la marge significatifs dans les comptes du Groupe.<\/p>\n<p>A contrario, quatre sujets du plan Engage2025 interpellent quant \u00e0 leurs capacit\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er des options viables d\u2019un troisi\u00e8me horizon strat\u00e9gique :<\/p>\n<ul>\n<li>la strat\u00e9gie d\u2019Orange Business Services (hors Cyberd\u00e9fense) interroge sur sa capacit\u00e9 \u00e0 se diff\u00e9rencier de la concurrence, \u00e0 soutenir son d\u00e9veloppement sur l\u2019IT, sur un march\u00e9 dont les acteurs sont mondiaux et verticalis\u00e9s, sans modifier son organisation ;<\/li>\n<li>la place et le r\u00f4le de l\u2019Intelligence Artificielle qui semblent limit\u00e9s dans l\u2019ambition du plan \u00e0 servir l\u2019optimisation de processus et services internes ; sans ambitions de revenus ;<\/li>\n<li>la recherche &amp; d\u00e9veloppement et l\u2019innovation, dont la baisse inexorable des moyens, du degr\u00e9 d\u2019ambition et de sa conduite aux bornes du Groupe ne cesse d\u2019\u00eatre d\u00e9nonc\u00e9es dans cette instance, ne semblent plus de nature \u00e0 emp\u00eacher une totale d\u00e9pendance technologique d\u2019acteurs non europ\u00e9ens ;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les r\u00e9flexions sur le sujet, avec les pouvoirs publics et les acteurs europ\u00e9ens du secteur autour d\u2019initiatives et de coordination d\u2019actions communes, impactant la mise en commun de moyens, l\u2019emploi des fili\u00e8res, la souverainet\u00e9 technologique sont trop absentes du plan Engage2025 ;<\/p>\n<ul>\n<li>les comp\u00e9tences pour construire, faire fonctionner et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise sont \u00e0 la fois un enjeu et un d\u00e9fi quant \u00e0 la mani\u00e8re de doter le Groupe des comp\u00e9tences technologiques n\u00e9cessaires ; Engage2025 sur ces points ne d\u00e9finit ni les ambitions d\u00e9taill\u00e9es ni les cibles, ni les moyens d\u00e9taill\u00e9s mis en \u0153uvre (notamment d\u2019accompagnement, de motivation \u00e0 l\u2019engagement, des personnels) pour servir l\u2019ambition de construire ensemble l\u2019entreprise de demain.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Devant la transformation de la Soci\u00e9t\u00e9 et la pr\u00e9\u00e9minence grandissante d\u2019enjeux environnementaux et soci\u00e9taux dans les pr\u00e9occupations des citoyens, la position que construit Orange sur la probl\u00e9matique de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale d\u2019Entreprise, si elle est sinc\u00e8re et inscrit des actions au-del\u00e0 d\u2019une posture de communication pourrait \u00eatre un solide levier de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>Pour finir, nous avons le sentiment d\u2019un plan Engage2025 dont les ambitions semblent dict\u00e9es par une approche court-termiste trop influenc\u00e9e par le cours de Bourse, et qui enferme les d\u00e9cisions strat\u00e9giques dans le seul enjeu financier de rendement pour les actionnaires au d\u00e9triment d\u2019une ambition industrielle \u00e0 long terme fond\u00e9e sur une vision de ce que pourrait devenir le groupe Orange.<\/p>\n<h4>L\u2019histoire du Groupe d\u00e9montre le r\u00f4le primordial des personnels qui le font, et de l\u2019innovation technologique dont il a pu \u00eatre \u00e0 l\u2019origine\u2026<\/h4>\n<h4>Les orientations strat\u00e9giques du plan Engage2025, telles qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 date, ne semblent plus vouloir leur faire jouer un tel r\u00f4le pour construire l\u2019avenir du Groupe.<\/h4>\n<p><strong>Vote des \u00e9lus <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Contre&nbsp;: CFE-CGC, CFDT, CGT, FO, STC, SUD<\/li>\n<li>Abstention&nbsp;: CFTC<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>consultation triennale (Bloc 1, volets 1 et 2) Il s\u2019agit de valider le plan Engage2025 (CR juillet 2020) et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, ainsi que d\u2019obtenir des r\u00e9ponses aux questions [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-15831","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie-et-reglementation-des-telecoms"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"56":{"name":"Economie et R\u00e9glementation des T\u00e9l\u00e9coms","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/entreprise\/economie-et-reglementation-des-telecoms\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15831"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15831\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}