{"id":15852,"date":"2021-01-23T03:06:48","date_gmt":"2021-01-23T03:06:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15852"},"modified":"2021-01-23T03:06:48","modified_gmt":"2021-01-23T03:06:48","slug":"egalite-professionnelle-non-c-est-non","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/01\/23\/egalite-professionnelle-non-c-est-non\/","title":{"rendered":"Egalit\u00e9 Professionnelle : non c\u2019est non !"},"content":{"rendered":"<p>Les organisations syndicales ont la charge de n\u00e9gocier avec la Direction les accords collectifs d\u2019entreprise qui s\u2019appliquent \u00e0 tous les salari\u00e9s. Pour qu\u2019un <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000035652760\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">accord soit valablement mis en \u0153uvre<\/a>, il doit recueillir la signature d\u2019organisations syndicales repr\u00e9sentant la majorit\u00e9 des suffrages exprim\u00e9s aux derni\u00e8res \u00e9lections professionnelles (50 % des voix plus une). &nbsp;<\/p>\n<p>Dans le contexte GlobeCast, les derni\u00e8res \u00e9lections du comit\u00e9 social \u00e9conomique intervenues en d\u00e9cembre 2019 ont conf\u00e9r\u00e9 les poids relatifs suivants aux organisations syndicales :<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">CFDT = 12,29 %<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">CFE-CGC = 50,00 %<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">CGT = 25,85 %<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">SUD = 11,86 %<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seules les organisations syndicales CGT et SUD ont d\u00e9cid\u00e9 de signer l\u2019accord \u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes, promotion de la diversit\u00e9 et droit \u00e0 la d\u00e9connexion au sein de l\u2019UES GLOBECAST, repr\u00e9sentant donc \u00e0 elles deux 37,71 % des voix. &nbsp;<\/p>\n<p>Dans une telle situation, <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000035652760\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la loi<\/a> permet aux organisations syndicales minoritaires de demander la validation de l\u2019accord qu\u2019elles ont sign\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rendum aupr\u00e8s des salari\u00e9s vis\u00e9s par l&rsquo;accord.<\/p>\n<p>C\u2019est dans ce contexte que vous \u00eates consult\u00e9s. L&rsquo;accord sera valide s&rsquo;il est approuv\u00e9 par les salari\u00e9s \u00e0 la majorit\u00e9 des suffrages exprim\u00e9s. Faute d&rsquo;approbation, l&rsquo;accord sera r\u00e9put\u00e9 non \u00e9crit.<\/p>\n<p><strong>On vous explique pourquoi nous pensons qu\u2019il faut voter NON. &nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/referendum_egalite_profesisonelle_2020_-_ne_soyez_pas_dupes_v3.pdf\" target=\"_blank\" class=\"wf_file\" title=\"R\u00e9f\u00e9rendum Egalit\u00e9 Profesisonelle 2020 - Ne soyez pas dupes v2\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">R\u00e9ferendum Egalit\u00e9 Professionnelle 2021 &#8211; Ne soyez pas dupes<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 data-mce-word-list=\"1\">Globecast\u2026la voix de son ma\u00eetre ? Mais \u00e0 Mezzo voce !<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/web\/espace_managers\/actualites-rh-manager\/2018\/nouvel-accord-egalite-professionnelle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">L\u2019accord sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes et l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e &#8211; vie professionnelle au sein d\u2019Orange SA,<\/a> prorog\u00e9 r\u00e9cemment, pr\u00e9cise clairement les moyens qu\u2019il envisage de mettre en place pour parvenir aux objectifs qu\u2019il s\u2019assigne.&nbsp;<\/p>\n<p>Ainsi, alors qu\u2019Orange s\u2019engage \u00e0 faire progresser le taux de f\u00e9minisation de l\u2019effectif en CDI, notamment dans les m\u00e9tiers techniques, Globecast se limite \u00e0 vouloir r\u00e9diger des offres d\u2019emploi \u00ab&nbsp; sans distinction de sexe&nbsp;\u00bb et \u00e0 traiter les candidates \u00ab&nbsp;\u00e0 \u00e9galit\u00e9&nbsp;\u00bb en se fixant comme objectif une simple augmentation de 1 point sur 3 ans du taux de f\u00e9minisation des recrutements\u2026sans jamais d\u00e9tailler les mesures concr\u00e8tes qu\u2019elle entend mettre en \u0153uvre pour embaucher plus de femmes.&nbsp;<\/p>\n<h3>Orange vs. Globecast : des engagements chiffr\u00e9s contre des v\u0153ux pieux<\/h3>\n<p>Alors que d\u2019ici 2021, Orange s\u2019engage \u00e0 promouvoir les m\u00e9tiers techniques en interne comme en externe et \u00e0 atteindre un taux de f\u00e9minisation global de 35% minimum dans les instances dirigeantes, Globecast se limite \u00e0 afficher des engagements de f\u00e9minisation des recrutements \u2026mais en recrutant de moins en moins&nbsp;! L\u2019un des indicateurs de suivi choisis est d\u2019ailleurs le rapport entre le nombre de candidatures de femmes et d\u2019hommes re\u00e7ues en entretien et le nombre de femmes et d\u2019hommes embauch\u00e9s par ann\u00e9e civile, ce qui donne toute latitude \u00e0 la Direction pour piloter cet indicateur.&nbsp; Quant au Comit\u00e9 de Direction de Globecast, il demeure quasi exclusivement masculin et aucun engagement n\u2019est pris dans l\u2019accord \u00e0 ce sujet. &nbsp;<\/p>\n<p>Au m\u00eame horizon, lorsqu\u2019Orange s\u2019engage \u00e0 atteindre l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, Globecast propose timidement un \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les femmes et les hommes inf\u00e9rieur \u00e0 5% sur toute la p\u00e9riode de l\u2019accord avec un pourcentage d\u2019\u00e9cart d\u2019\u00e9volution du salaire moyen de moins de 2%&#8230;.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les \u00e9volutions professionnelles, promotions et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation, Globecast ne propose aucune action mesurable, alors qu\u2019Orange s\u2019engage \u00e0&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Faire progresser la mixit\u00e9 au sein des \u00e9quipes, \u00e0 tous les niveaux et en particulier dans les postes \u00e0 responsabilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Renforcer l\u2019accompagnement des femmes qui souhaitent \u00e9voluer \u00e0 tous les niveaux et\/ou acc\u00e9der \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale femmes-hommes pour les nouvelles embauches<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Pr\u00e9venir toute cons\u00e9quence n\u00e9gative des absences li\u00e9es \u00e0 la parentalit\u00e9 sur l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9mun\u00e9ration&nbsp;;<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Garantir une \u00e9volution de la r\u00e9mun\u00e9ration des salaires \u00e0 temps partiel comparable \u00e0 celle des salaires \u00e0 temps plein,<\/li>\n<li data-mce-word-list=\"1\">Prendre en charge les frais de garde d\u2019enfants ou de personnes \u00e0 charge au domicile pour toute p\u00e9riode de formation se d\u00e9roulant en dehors du temps de travail habituel.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; caret-color: auto; display: inline !important;\">Promotion de la diversit\u00e9 dans l\u2019uniformit\u00e9 et droit \u00e0 la d\u00e9connexion d\u00e9connect\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9<\/h3>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Au-del\u00e0 des l\u2019Egalit\u00e9 Femmes Hommes, l\u2019accord qu\u2019il vous est demand\u00e9 de ratifier vise \u00e9galement <em>la promotion de la diversit\u00e9 et le droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/em>.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Pourtant, rien n\u2019est propos\u00e9 pour les seniors. &nbsp;Aucun engagement n\u2019est pris pour favoriser le d\u00e9veloppement des secondes parties de carri\u00e8res, la non-discrimination \u00e0 l\u2019embauche ou \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation sur des crit\u00e8res d\u2019\u00e2ge.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Aucun engagement pr\u00e9cis ou chiffr\u00e9 n\u2019est non plus pris pour faciliter le recrutement de personnels en situation de handicap ou pour adapter leur poste de travail.&nbsp; Une simple phrase sibylline attrape-tout \u00e0 l\u2019article 6.4.2 semble vouloir r\u00e9sumer les bonnes intentions de la Direction. &nbsp;Vos \u00e9lus CFE-CGC ont pourtant fait remarquer de longue date \u00e0 la Direction la difficult\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 nos locaux&#8230;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Quant au droit \u00e0 la d\u00e9connexion, les mesures propos\u00e9es se bornent \u00e0 rejeter sur les collaborateurs et les managers la responsabilit\u00e9 de leurs comportements, sans mettre en place de formation sp\u00e9cifique ni engager d\u2019action concr\u00e8te pour r\u00e9guler la charge de travail, autre face de la m\u00e9daille du droit \u00e0 la d\u00e9connexion.&nbsp; Aucune mention n\u2019est faite des outils de communication utilis\u00e9s dans l\u2019entreprise comme les SMS, webex, jabber, whatsapp ou Messenger, lesquels permettent aux managers de communiquer avec leurs \u00e9quipes en dehors des heures de travail tout en \u00e9chappant au contr\u00f4le de la Direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information.&nbsp; Ces outils participent pourtant au d\u00e9veloppement de l\u2019infob\u00e9sit\u00e9\u2026Aucune mesure concr\u00e8te n\u2019est propos\u00e9e, comme par exemple le filtrage automatique des messages adress\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s s\u2019\u00e9tant d\u00e9clar\u00e9 en cong\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; caret-color: auto;\" data-mce-word-list=\"1\">Globecast \u00e0 l\u2019UNI\u2026.SSON ?<\/h2>\n<h3 style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; caret-color: auto;\">Accord UNI\u2026 Le syndrome du bon \u00e9l\u00e8ve ?<\/h3>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Un <a href=\"https:\/\/portailrh.sso.infra.ftgroup\/documents\/10493\/8202670\/Accord+mondial+portant+sur+l%27%C3%A9galit%C3%A9+professionnelle+entre+les+femmes+et+les+hommes+au+sein+du+groupe+Orange+du+17+juillet+2019\/661523d4-50ad-4c7e-b291-e9824cd5f1c9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">accord mondial portant sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du groupe Orange a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 17 juillet 2019 par le Groupe Orange, l&rsquo;UNI Global Union et l\u2019Alliance Syndicale Mondiale UNI-Orange, ainsi que par certaines organisations syndicales fran\u00e7aises (CFDT F3C, CGT-FAPT et FO COM)<\/a>.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">D\u00e8s lors, il est devenu fondamental pour la fili\u00e8re RH du groupe de jouer les bons \u00e9l\u00e8ves en se mobilisant fortement pour le d\u00e9cliner dans toutes les entit\u00e9s du groupe.&nbsp; Cette th\u00e9matique est donc devenue centrale dans le \u00ab&nbsp;dialogue social&nbsp;\u00bb au sein de Globecast.&nbsp; Nous en voulons pour preuve que cette n\u00e9gociation a fait l\u2019objet de pas moins de cinq s\u00e9ances de n\u00e9gociation, lorsque d\u2019autres sujets beaucoup plus structurants pour les salari\u00e9s de Globecast ont \u00e9t\u00e9 rel\u00e9gu\u00e9s aux calendes grecques ou exp\u00e9di\u00e9s tr\u00e8s rapidement&nbsp;!<\/p>\n<h3 style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; caret-color: auto;\">Instrumentalisation du dialogue social pour se prot\u00e9ger des foudres de la loi<\/h3>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Les entreprises d&rsquo;au moins cinquante salari\u00e9s sont soumises \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000037389692\/2018-09-07\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">une p\u00e9nalit\u00e9 \u00e0 la charge de l&#8217;employeur pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1%<\/a> de leur masse salariale (189&nbsp;000 \u20ac pour Globecast sur la foi des chiffres de masse salariale de 2020) en l&rsquo;absence d&rsquo;accord relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes ou, \u00e0 d\u00e9faut d&rsquo;accord, en l\u2019absence d\u2019un plan d&rsquo;action annuel destin\u00e9 \u00e0 assurer l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Cet accord vise donc, pour la Direction, \u00e0 d\u00e9samorcer toute vell\u00e9it\u00e9 de l\u2018Inspection du travail \u00e0 lui demander des comptes tout en se prot\u00e9geant d\u2019\u00e9ventuelles sanctions p\u00e9cuniaires.&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">Ainsi la Direction choisit des th\u00e8mes de n\u00e9gociation qui servent ses propres int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que de se pr\u00e9occuper r\u00e9ellement du cadre de travail quotidien comme des pr\u00e9occupations concr\u00e8tes de ses collaborateurs (compensation des impacts de de la crise sanitaire sur la r\u00e9mun\u00e9ration, prise en compte de la charge de travail, p\u00e9rennisation des tickets restaurant, perspectives d\u2019avenir, etc&#8230;)<\/p>\n<p style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\"><strong>La CFE-CGC revendique : <\/strong><\/p>\n<ul style=\"background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 1rem; caret-color: auto;\">\n<li><strong>une d\u00e9finition <em>inclusive<\/em> de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, sans distinction de sexe, ni d\u2019\u00e2ge,<\/strong><\/li>\n<li><strong>un v\u00e9ritable accompagnement des secondes parties de carri\u00e8re,<\/strong><\/li>\n<li><strong>de v\u00e9ritables engagements chiffr\u00e9s et mesurables,<\/strong><\/li>\n<li><strong>une v\u00e9ritable r\u00e9flexion de mise en \u0153uvre du droit \u00e0 la d\u00e9connexion, <\/strong><\/li>\n<li><strong>une politique handicap digne de ce nom. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Nous vous invitons \u00e0 exiger plus de la Direction en votant NON \u00e0 ce r\u00e9f\u00e9rendum !<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les organisations syndicales ont la charge de n\u00e9gocier avec la Direction les accords collectifs d\u2019entreprise qui s\u2019appliquent \u00e0 tous les salari\u00e9s. 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