{"id":15893,"date":"2021-01-28T08:33:27","date_gmt":"2021-01-28T08:33:27","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=15893"},"modified":"2021-01-28T08:33:27","modified_gmt":"2021-01-28T08:33:27","slug":"csee-tgi-de-janvier-2021-notre-declaration-prealable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2021\/01\/28\/csee-tgi-de-janvier-2021-notre-declaration-prealable\/","title":{"rendered":"CSEE TGI de Janvier 2021 : Notre d\u00e9claration pr\u00e9alable&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et sa crise sanitaire ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9v\u00e9lateurs ou les acc\u00e9l\u00e9rateurs des changements profonds qui traversent notre monde. La mondialisation a d\u00e9voil\u00e9 ses aspects les plus sombres. Les int\u00e9r\u00eats nationaux ont pris le pas sur les solidarit\u00e9s internationales, d\u00e9montrant plus que jamais la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir la souverainet\u00e9 de notre pays sur les secteurs strat\u00e9giques.<\/p>\n<p><strong>Si cette crise a mis en avant le caract\u00e8re incontournable des op\u00e9rateurs et d\u2019Orange en particulier, elle interroge sur les perspectives.<\/strong> Alors que notre chiffre d\u2019affaires n\u2019a quasiment pas baiss\u00e9, notre cours de bourse s\u2019est effondr\u00e9, illustration du manque de perspectives du plan \u00ab&nbsp;Engage 2025&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Les GAFAM ont vu croitre leur chiffre d\u2019affaires pendant la crise et en sortent renforc\u00e9s. Il nous appartient de retrouver le chemin de la croissance en investissant sur les segments du num\u00e9rique de demain. <strong>Et, malgr\u00e9 cette crise qui semble peu s\u2019essouffler en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2021, c\u2019est au sein de l\u2019innovation d\u2019Orange que nous voulons tous croire en \u00ab&nbsp;l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle&nbsp;\u00bb que vous appelez de vos v\u0153ux. <\/strong><\/p>\n<p>Des signaux toutefois viennent d\u00e8s ce mois de janvier ternir la confiance des salari\u00e9s de<strong> TGI<\/strong>. La CFE-CGC ne d\u00e9livrera \u00e0 date que 2 exemples&nbsp;embl\u00e9matiques qui laissent pr\u00e9sager que la transformation engag\u00e9e va bousculer tant les activit\u00e9s que les personnes qui \u00e0 tous niveaux y contribuent :<\/p>\n<ul>\n<li>Premier exemple&nbsp;: <br \/> <strong>La sid\u00e9ration des salari\u00e9s de l\u2019Intrapreneurs Studio (IS) \u00e0 qui est annonc\u00e9 le projet de fermeture de leur activit\u00e9 <br \/> <\/strong>La CFE-CGC note que ces salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 plong\u00e9s dans un attentisme, associ\u00e9 pour certains \u00e0 une d\u00e9mobilisation ou pour d\u2019autres \u00e0 une surcharge de travail, pendant plus de 18 mois, sans objectif et soutien, tant de la part de la Direction Open Innovation, que de la part de PM&amp;D&nbsp;; nous avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9plor\u00e9, au sein de cette instance, dans le cadre de bilat\u00e9rales et multilat\u00e9rales, cette situation, et alert\u00e9 sur ses incidences&nbsp;; ces salari\u00e9s ont pourtant \u00e9t\u00e9 force de propositions pour faire \u00e9voluer l\u2019IS, notamment&nbsp;:\n<ul>\n<li>suite \u00e0 l\u2019audit Sofrecom, bilan d\u2019activit\u00e9s, sur l\u2019Open Innovation commandit\u00e9 par <strong>Karine Dussert Sarthe<\/strong> (Directrice PM&amp;D) r\u00e9alis\u00e9 entre f\u00e9vrier et juin 2020, qui n\u2019embarquait aucune recommandation et aucun focus sur l\u2019IS, <strong>Eve Hohman<\/strong> (Directrice Open Innovation) a sollicit\u00e9 l\u2019aide des salari\u00e9s de l\u2019<strong>IS<\/strong>, jusqu\u2019alors peu interrog\u00e9s sur leur activit\u00e9 par les consultants de Sofrecom, afin qu\u2019ils partagent leur point de vue sur ce bilan,<\/li>\n<li>nourris d\u2019espoirs, ces salari\u00e9s de l\u2019<strong>IS<\/strong> ont alors propos\u00e9 d\u2019engager une r\u00e9flexion sur un \u00ab<strong>&nbsp;Nouvel IS&nbsp;<\/strong>\u00bb&nbsp;; leurs propositions ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en juillet dernier \u00e0 <strong>Marie-Noel Jego Lavessiere<\/strong>&nbsp;qui jugeant la r\u00e9flexion porteuse a souhait\u00e9 faire intervenir d\u00e8s septembre 2020 Make Sense, cabinet r\u00e9put\u00e9 pour ses programmes de mobilisation collective, afin notamment de remobiliser l\u2019\u00e9quipe IS autour d\u2019objectifs communs,<\/li>\n<li>le travail orchestr\u00e9 autour d\u2019ateliers avec <strong>Make Sense<\/strong> a d\u00e9bouch\u00e9 fin d\u00e9cembre 2020 sur un projet de refonte de l\u2019<strong>IS<\/strong>, projet qui n\u2019a suscit\u00e9 aucun retour de la ligne manag\u00e9riale avant la mi-janvier, \u00e9ch\u00e9ance choisie \u00ab&nbsp;sans autre forme de proc\u00e8s&nbsp;\u00bb pour analyser non pas les solutions programm\u00e9es pour une refonte de l\u2019<strong>IS<\/strong>, mais bien pour exposer ce qu\u2019il faut entendre en ce qui concerne le ROI de cette activit\u00e9&nbsp;; la CFE-CGC note au passage son \u00e9tonnement&nbsp;: un projet de transformation n\u2019est pas con\u00e7u pour \u00eatre \u00e9valu\u00e9 seulement en fonction de son ROI, d\u2019autant plus s\u2019il est port\u00e9 au sein d\u2019un incubateur, <strong>TGI du reste n\u2019est pas une BU !<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Deuxi\u00e8me exemple&nbsp;: <br \/> <strong>De fortes inqui\u00e9tudes quant au devenir de Orange Labs Services (OLS)<\/strong><br \/> D\u00e9but janvier, les salari\u00e9s d\u2019<strong>OLS<\/strong> apprennent coup sur coup que <strong>partent pour d\u2019autres horizons le Directeur d\u2019OLS et la Directrice des ressources humaines.<\/strong> La CFE-CGC s\u2019interroge sur l\u2019avenir m\u00eame de cette Direction, non pas qu\u2019il puisse d\u00e9pendre de quelques personnes, aussi importantes fussent-elles, ni m\u00eame qu\u2019il y ait eu une quelconque dissonance\/discordance au sein du CODIR.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"padding-left: 60px;\">En 2020, le regroupement <strong>DIESE\/SRC<\/strong> a oblig\u00e9 les salari\u00e9s \u00e0 faire des concessions sur leurs activit\u00e9s m\u00e9tiers avec le stress inh\u00e9rent \u00e0 ces changements non-d\u00e9sir\u00e9s, les salari\u00e9s de <strong>CIS<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 \u00ab&nbsp;re-ventil\u00e9s\/redistribu\u00e9s&nbsp;\u00bb sur des entit\u00e9s d\u2019Orange pas obligatoirement demandeuses.<\/div>\n<div>&nbsp;<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\">Par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s d\u2019<strong>OLS<\/strong>, nous tenons \u00e0 interpeller la Direction sur ce qu\u2019elle envisage de faire dans les mois \u00e0 venir pour assurer la m\u00eame visibilit\u00e9 en 2021 qu\u2019en 2020 sur le devenir des activit\u00e9s et des salari\u00e9s d\u2019<strong>OLS<\/strong>. Avec la nomination de Koen Vermeullen \u00e0 la Direction d\u2019<strong>OLS<\/strong>, des questions attisent de fortes inqui\u00e9tudes&nbsp;:<\/div>\n<ul>\n<li>une tentative de rapprochement avec les \u00e9quipes de la <strong>DTSI<\/strong> est-elle programm\u00e9e ? Avec quelle ambition, selon quelle m\u00e9thode et sous quel d\u00e9lai&nbsp;?<\/li>\n<li>les priorit\u00e9s et les objectifs d\u2019<strong>OLS<\/strong> diff\u00e9rent-ils de ceux pos\u00e9s jusqu\u2019alors&nbsp;? Selon quelle logique et calendrier une visibilit\u00e9 sera-t-elle offerte aux salari\u00e9s&nbsp;? Dans quelle mesure seront-ils ou peuvent-ils \u00eatre parties prenantes des \u00e9volutions en cours&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Face \u00e0 ces 2 exemples, la CFE-CGC interroge en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e l\u2019entreprise sur la question du ROI au sein de la Division Innovation du Groupe Orange&nbsp;; elle questionne l\u2019entreprise sur l\u2019ambition d\u2019Orange en mati\u00e8re d\u2019innovation, une ambition afin de jouer un r\u00f4le clef et reconnu dans les progr\u00e8s de demain, une ambition Orange qui semble aujourd\u2019hui entach\u00e9e au sein du secteur des t\u00e9l\u00e9coms&nbsp;face \u00e0 une concurrence qui prend le pas ! <\/p>\n<p>La CFE-CGC interroge aussi l\u2019entreprise sur la valeur des risques \u00e0 prendre et sur la diff\u00e9renciation que <strong>TGI<\/strong> entend proposer aux BUs et pays. Elle rapporte \u00e9galement dans son propos du jour <strong>les fortes inqui\u00e9tudes manifest\u00e9es par les salari\u00e9s dans le contexte de transformation du Groupe et de TGI en particulier.<\/strong> Il semble que cette transformation se pr\u00e9cipite, alors que&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>des non-dits sont ressentis,<\/li>\n<li>des d\u00e9cisions sont diff\u00e9r\u00e9es ou ne se prennent pas,<\/li>\n<li>que le contexte de confinement prolong\u00e9 est propice \u00e0 distendre les liens entre individus consacrant un individualisme de protection ou d\u2019opportunit\u00e9 prenant le pas sur une co-construction.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, la CFE-CGC vous pr\u00e9sente ses meilleurs v\u0153ux pour une ann\u00e9e 2021 riche en progr\u00e8s durables et respectueuse des salari\u00e9s, premi\u00e8res parties prenantes de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Elle appelle de ses v\u0153ux <strong>une responsabilit\u00e9 sociale renforc\u00e9e,<\/strong> le partage avec transparence d\u2019une vision et des objectifs qui y sont associ\u00e9s. Les salari\u00e9s pour \u00eatre motiv\u00e9s dans l\u2019histoire qui se dessine m\u00e9ritent de ne plus subir des annonces mais d\u2019\u00eatre inform\u00e9s en avance de phase des projections envisag\u00e9es.<\/p>\n<figure><\/figure>\n<p>C\u2019est parce que, au quotidien se forge l\u2019esprit du corps social, qu\u2019il est <strong>n\u00e9cessaire de prendre en compte les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s qui croient encore en la performance d\u2019une innovation pour Orange<\/strong>, et qui, pour ce faire attendent une information claire et partag\u00e9e quant aux \u00e9volutions pens\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et sa crise sanitaire ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9v\u00e9lateurs ou les acc\u00e9l\u00e9rateurs des changements profonds qui traversent notre monde. La mondialisation a d\u00e9voil\u00e9 ses aspects les plus sombres. Les [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-15893","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15893","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15893"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15893\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15893"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15893"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15893"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}